连锁董事网络对企业代理成本的影响分析

从社会网络视角研究公司治理行为是近来的一个研究方向和趋势,而公司委托代理问题下的委托代理成本又是资本市场始终需要解决的重要课题。本文将社会网络嵌入公司治理模型,从资源获取、网络寻租和社会监督三个方面分析了连锁董事网络对企业代理成本的影响,得出一个基本框架,为未来实证检验提供了方向和理论基础。     

浅析我国连锁便利店经营现状及发展路径

便利店是零售业中的新型业态。随着经济水平的不断提高,自20世纪90年代以来,我国连锁便利店迅速发展,在极速发展的同时,连锁便利店的经营管理还存在着诸多不足。本文在分析我国连锁便利店现状的基础上,提出改善经营管理的几点可行性建议,以促进我国连锁便利店的科学发展。     

浅谈乐购Tesco的客户关系管理

客户关系管理(CRM)是当今企业适应外部环境,谋求长远发展的核心管理内容之一。本文介绍了英国第一零售业巨头,世界第三大零售业企业Tesco在中国的客户关系管理发展情况,从2004年进入中国到现在,该公司在中国已拥有115家大卖场,总会员人数接近七百万。这九年时间Tesco无论是在销售业绩还是在业务拓展方面都取得了令人瞩目的成绩,而Tesco公司日益完善的客户关系管理就是其中主要原因之一。     

我国公司董事勤勉义务法律制度探析及完善

在现代企业发展中,董事会日益控制公司的大趋势下,无论是英美法系还是大陆法系的各个国家的公司立法都开始适应形势发展的需要,将董事的勤勉义务列为董事对公司最重要的义务之一,董事是否尽到了勤勉义务影响董事的行为选择。针对现行的四种判断标准和我国《公司法》对董事勤勉义务的相关规定,本文从现状分析的角度入手从对应完善董事勤勉义务的认定标准、责任赔偿标准、免责等法律制度进行完善,从监管机制和激励机制两个方面提出落实该制度的建议。     

独立董事只能连任6年合理吗?——基于我国A股上市公司的实证研究

世界上其他主要国家通常不对独立董事任期进行限制(亦或即便限制,其连任时间一般也比我国显著更长)。但我国自2001年正式建立独立董事制度起,即明确规定连任时长不得超过6年。该规定迄今已执行16年,但其合理性似乎一直缺乏实证层面的检验。本文以2003~2013年我国A股上市公司为样本,选取资金占用、异常关联购销、关联担保以及财务报告质量等指标来表征独立董事有效性,分别从"学习效应"以及"独立性效应"进行了理论分析,检验了独立董事有效性随任期延长的变化情况。实证发现,独立董事的有效性随任期的延长以边际递减的方式不断提高。上述非线性变化的结果,受到独立董事财务背景以及声誉成本的影响。此外,本文还使用新上任独立董事以及独立董事"去而复返"的特殊样本开展了检验,得到的发现进一步支持了本文的理论分析。考虑到独立董事资源的相对稀缺性,本文的实证证据支持适当延长独立董事任期,以缓解上市公司面临的"换届难"以及"辞职潮"导致的独立董事供给结构性减少。     

浅析如何提升医药零售企业的核心竞争力

近年来,我国医药体制改革继续向纵深方向推进,医药体制改革对于我国医药零售企业来讲,也是改革力度步伐加快重要的源动力。在2003年,我国将按照当初加入世界贸易组织(简称WTO)时的承诺,逐渐开始对我们医药商业行业放开的初始年,并且要在今后的三年时间中,要对我国的医药商业行业进行全面放开的原则。这样使我国的医药零售企业面对药品降价对成本的冲击力的同时还要面对在企业管理、资金实力、经营理念、销售手段都已经成熟的跨国企业的全面竞争。我国医药零售企业面对市场、政策和竞争力低下的三重压力下,如何来提升自己的核心竞争力,怎么样使企业在市场竞争中立于不败之地,本文将从我国医药企业的管理方面着手,进行全面的阐述。     

服装品牌连锁门店会员制度的实证研究——以福建 L 公司为例

本文在消费者行为学的理论基础上,探讨服装品牌连锁门店会员制度的选择和实施.本研究主要以福建 L 公司的连锁门店经营策略、会员制营销策略的实证分析为基础,为进一步完善服装品牌连锁店铺服务水平提出建议与对策.     

外刊外报

由于全球金融危机加深，其连锁效应已扩散至远东，中国的工业产值正以最快的速度收缩。中国政府低估了经济下滑的速度，总是跟在曲线的后面。今夏硬着陆的迹象变得越来越明显。中国政府必须加快政策放松以稳增长。     

连锁加盟模式延伸至三线城市的可行性分析

电子商务时代的来临，给全球物流运输带来了新的发展，对整个生产流通过程产生了巨大的影响。进入21世纪以来，中国物流业总体规模快速增长，物流服务水平显著提高，不过与国外物流业高度发达相比，我国物流业的总体水平仍然偏低，还存在一些效率低下等突出问题。尤其是国内三线及以下级别的城市，物流市场目前尚无完整的体系。正因如此，我国三线城市有着巨大的市场发展前景。     

解码淡马锡模式

国资改革成为2014年中国深改的一部重头戏,在各地出炉的国资改革方案中,虽没有出现＂淡马锡模式＂这个词,但业内和媒体纷纷解读说,＂淡马锡模式＂的影子在各地的方案中无处不在。淡马锡究竟是一家什么样的公司？淡马锡模式到底是什么模式？为何各国包括中国一直在借鉴新加坡政府的国资管理？回答这些问题首先需要解释新加坡政府成立淡马锡的初衷。