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东吴证券从一家在苏州注册的小券商,经过十几年的励精图治,历经三次增资扩股,从1993年刚成立时的3000万元注册资本发展到目前注册资本15亿元、净资产达到30多亿元的中型券商。在十几年的发展历程中,东吴证券经历了激烈的市场竞争,实现了一系列成功跨越,资产规模、业务水平、市场地位和品牌形象都有了很大的提升。 相似文献
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企业面对危机不能正确处理,会陷入困境.当今,企业之间的联系日益紧密,一家企业的危机往往会给关联企业带来危机,既造成连锁反应和恶性循环,也造成宏观经济环境的恶化,而宏观经济环境的恶化又会加剧企业的危机. 相似文献
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这家名不见经传的小公司一再地获得著名风险投资机构的厚爱很多创业型企业都急需风险投资,却往往得不到风险投资家的青睐。然而,北京一家名叫“亿美软通”的名不见经传的小公司(以下简称“亿美”),却一再地获得了著名风险投资机构IDG的厚爱。继2004年“亿美软通”获得了IDG技术创业投资基金(下称“IDG创投”)1200万人民币的风险投资后,2005年春,IDG创投主动提出,准备大规模地增资。是什么样的法宝,使“亿美软通”获得了著名风险投资机构的垂青呢? 相似文献
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2010年10月份国产品牌两大巨头之间互相攻击,既伤人也伤己,本文在分析国产品牌恶性竞争原因的基础上,提出如何避免企业间恶性竞争。 相似文献
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关于决策责任与恶性增资行为的关系,学术界一直没有统一的观点,归纳起来目前主要有三种不同的研究结论:一是对决策失败负有责任的管理者有显著的恶性增资倾向;二是对决策失败不负有责任的管理者也有显著的恶性增资倾向;三是没有发现决策责任与恶性增资倾向的显著关系.本文将决策责任、原生性认知和资本预算项目恶性增资三者放在同一研究框架内,在我国文化背景下,运用模拟实验方法,考察了决策责任对管理者投资选择(放弃投资还是恶性增资)的影响作用.结果表明:决策责任并不是导致管理者恶性增资的直接原因,它是通过影响管理者对项目的原生性认知而间接影响管理者的投资选择的.与管理者恶性增资行为直接相关的是管理者对项目的原生性认知.本文的研究还发现,当决策责任与原生性认知高度相关时,它与管理者的投资选择行为也密切相关.此时,通过更换对决策失败负责的管理者,可降低决策责任,达到抑制恶性增资的目的.本文的另一个研究结论是,对项目有较强的原生性认知是导致管理者恶性增资的根本原因.因此企业可在项目初始决策时,用制度性措施促使管理者多预见项目的风险,以降低管理者的原生性认知,可达到预防恶性增资发生的目的.本文的结果还表明,加大失调认知.可改变原生性认知与失调认知的权衡关系,抑制恶性增资的进一步恶化. 相似文献
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验资业务是注册会计师的法定业务之一,随着资本市场的发展,企业的组织形式、投资主体及出资方式呈多元化趋势,注册会计师验资业务日趋复杂。特别是变更验资业务中,由于对非货币出资的关注度不够,在注册会计师的验资报告中就可能埋下了或大或小的风险。 相似文献
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腾挪产业资本,同一资产同一市场再上市,无疑是一个再度吸金的好方法。广新集团即如此:一方面,运用重组方式解决内部同业竞争和上下游的关联交易问题,另一方面,运用现金买卖和增资扩股方式解决系列商标问题和外部同业竞争问题。 相似文献
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SanKelaosou 《经营管理者》2008,(2):25-25
这是一个好年头:北京奥运,企业退休职工增资,国民经济继续好快发展,南方人又能够大发一把……这又是一个有悬念的年头:老鼠当家。不过,中国年老祖宗安排的打头的吉祥物就是老鼠。我对老鼠没有好感,不像孩子那么喜欢小老鼠,迪斯尼还是外国的,米老鼠其实总是爱偷粮食,古诗上就有硕鼠硕鼠、官仓老鼠大如鼠的句子。不过 相似文献