加强施工合同管理提高企业经济效益

就施工企业如何提高施工合同管理,加强合同风险的防范和控制进行了探讨.     

做好地矿行政管理工作的思考

要做好地矿行政管理工作,必须把握好地矿行政管理工作的大局,树立科学的发展观,坚持围绕中心,强化服务;坚持统筹兼顾,突出重点;坚持以人为本,协调发展;坚持依法行政,勤政廉政,为地矿行政管理工作营造良好的外部环境创造条件.     

股权转让合同的解除与股东登记变更

2005年4月27日，跃恒公司与诚安公司签订股权转让协议．约定跃恒公司将其持有的永富公司15％的股权转让给诚安公司，转让价格为1000万元：同年6月3日．诚安公司将款项汇入跃恒公司指定帐户。6月2日，永富公司召开股东会．全体股东一致同意诚安公司和跃恒公司所签订的股权转让协议．     

做好地矿行政管理工作的思考

要做好地矿行政管理工作 ,必须把握好地矿行政管理工作的大局 ,树立科学的发展观 ,坚持围绕中心 ,强化服务 ;坚持统筹兼顾 ,突出重点 ;坚持以人为本 ,协调发展 ;坚持依法行政 ,勤政廉政 ,为地矿行政管理工作营造良好的外部环境创造条件。     

地矿行政强制执行措施设置的立法构想

分析了当前地矿行政强制执行措施设置的现状及存在问题，并对如何完善这一立法提出了初步的立法构想。     

进度控制中监理的地位和行为

分析了监理在工程进度控制中所处的地位,并举例讨论了进度控制的一些措施和技巧。     

电力项目进口设备采购合同的风险管理

西方谚语说“财富的一半来自合同”，可见合同的重要性。就电厂而言，因新建、扩建、技术改造项目及日常运营所需，经常涉及进口采购合同，该类合同不仅金额大，而且所采购设备的国内替代性较低，或与国产同类产品相比，技术更为先进、成熟，具有突出的技术优势。加强这类合同的风险管理对项目建设的工期、投资、质量、安全控制将产生十分重大的意义。     

企业经济合同管理体会

在社会主义市场经济条件下，加强经济合同管理在整个企业经营管理中具有极其重要地位，对企业生产经营和发展有着举足轻重的作用，经济合同管理是企业管理的核心工作。论文从工作实际出发，对经济合同管理中存在的问题和改进方法进行了探讨。     

依靠目标控制实施国际工程项目管理

孟加拉国巴拉普库利亚煤矿是该国开发兴建的第1个大型现代化矿井，也是我国煤炭工业成套技术、设备出口和工程承包的第1个完整的大型项目。由中煤第五建设公司承担该矿井矿、土、安工程施工。在施工中，借鉴了原公司摩洛哥王国杰拉达煤矿三号井工程项目组管理经验，自觉按国际项目管理要求对工程施工进度、质量、成本和安全进行控制，取得了较好的成效。介绍了在该矿井建设中，依靠目标控制，实施项目管理的做法，以及所取得的实际效果。     

论BOT特许权协议的法律性质及相关问题

作为一种新兴的投资方式,BOT已广泛运用于基础设施和大型厂矿企业的建设.我国引进BOT方式历史不长,无论是理论上还是实践上都存在着诸多问题,从而阻碍了其优势的发挥.这其中特许权协议性质的界定是解决一系列问题的核心.针对目前国内状况,明确指出BOT特许协议的性质是国内法契约中的行政合同,并对政府保证等问题进行探讨,以求对这一融资方式的健康发展提供帮助.