江苏现代化进程中的人力资本投资研究

人力资本和物力资本都是社会再生产的必要条件，然而，当今世界，人力资本投资比物力资本投资更重要，它是开发人力资源的重要组成部分。人力资源是一种居于主体地位的能动性资源，它能推动物质资源，主动适应物质资源，使得国民经济资源得到较好地利用。越是自然资源相对不足，越是要大力开发人力资源；越是建设资金紧张，就越是要强化人力资本投入；越是经济发展水平落后，就越是要发展教育科技，充分发挥人力资源特有的功能。本文从人力资本投资的理论分析入手，阐述教育投资对人力资源开发的基础性作用。在客观地分析了江苏省目前教育投资现状的基础上，提出江苏人力资源开发在“科教兴省”战略中的若干具体策略。     

全球化翻译中的译者文化身份

译者的文化身份是一个既融合外来文化又维护本民族文化特性的矛盾体,具有鲜明的全球性和本土性两重特性.前者通过翻译吸收外来文化的精华,对“他性”文化开放和接纳,促进文化融合的步伐,后者是指在全球化翻译浪潮的冲击下,译者保固其民族文化特性对“他性”文化的一种本土化。翻译的全球性和民族性直接影响到译者的文化身份定位,译者文化身份的两重特性相互渗透,需要达到一种动态平衡。     

入世与私营企业的发展战略

加入WTO以后 ,中国私营企业的经营环境将发生巨大的变化。本文首先从私营企业的发展模式入手 ,讨论了入世后私营企业应该如何实现从家族企业向现代企业的转变的问题 ,进而探讨了私营企业相对于其它所有制企业 ,特别是国有企业的优势和弊端。加入WTO以后 ,对中国私营企业来说 ,既面临机遇 ,也面临着挑战。私营企业应抓住机遇 ,迎接挑战 ,实现第二次创业。最后 ,作者着重提出了中国私营企业如何迎接WTO的对策和建议     

多重认同视角下的新生代农民工组织公平感与工作嵌入关系研究

以在中国大陆企业工作的新生代民工为对象,围绕其多重认同的独特性,采用调查问卷获取相关数据并借助多元线性分析模型进行研究分析。研究发现,新生代农民工对农民、工人和组织3种身份的认知程度不同,组织公平感对工作嵌入的促进作用也随之不同,解决多重认同困扰的关键在于彰显员工的组织认同。研究结论从个体层面拓展了工作嵌入的前因变量研究模型,并为企业管理者如何帮助新生代农民工融入企业,在组织中谋得长远发展提供了较为可行的路径。     

战略国际人力资源管理与企业绩效关系研究——基于在华跨国企业的经验证据

企业国际化中人力资源实践如何影响绩效,既是一个国际企业管理问题,更是人力资源管理领域的中心问题;因为任何一种国际化战略的成功都离不开恰当的人力资源管理方式,而成功的跨国公司对人力资源管理的导向选择也主要取决于它能否更好地支撑其国际化战略的实施.本文以100家在华跨国企业为研究样本,在战略国际人力资源管理(SIHRM)的框架下,将人力资源管理系统和国际化程度对企业绩效的影响作为主要研究问题,构建层级回归模型,通过实证检验考察人力资源管理与企业绩效的关系.研究结果表明,企业绩效不仅同人力资源管理与企业战略的整合程度有关,而且同人力资源管理系统与国际化程度之间存在积极的联系.该研究结论为中国企业在国际化过程中如何实施有效的战略国际人力资源管理以提升组织绩效并获取持续竞争优势提供借鉴与参考.     

欧洲的人力资源管理

欧洲国家的文化使得欧洲国家的法律和政府积极参与和控制人力资源管理，其涉及招聘、工资、培训和工会等人力资源管理方面的法律比较完备。就整个世界范围而言，欧洲各国可以作为一个整体与世界上其他国家和地区相比较。一方面，欧洲各国在人力资源招聘、解聘和教育培训等方面的法律规定和条款比以法制完备著称的美国还要     

薪酬制度改革换来企业勃勃生机

云南白药集团昆明总部有两扇大门。曾几何时，门卫是个活不重、钱不少的热门岗位，是整个集团最“拥挤”的部门。两扇大门前齐刷刷地站立着18个看门人，人们戏称为“18勇士”。一年下来，公司为这18个人支付的工资、奖金、津贴及福利费接近90万元。2001年6月，集团总部率先实行以薪点为基础的岗位技能工资制，处于三线的门卫岗位的薪点比一线、二线岗位低得多，     

基于胜任力和市场导向的组织绩效评估体系研究——以NBA激励制度为例

本文在委托—代理理论的基础上,分析了由主观绩效评估和客观绩效评估偏差引起的绩效扭曲现象,提出将胜任力测评和市场导向相结合,一方面提高主观绩效评估的有效性,另一方面建立员工与组织间的信任,以减少绩效扭曲的程度,促进个体的有效激励。最后本文以NBA的薪资激励体系为例进行了论证。     

企业的发展演化与人力资源管理

人力资源是企业重要而稀缺的资源。从企业演化过程来看,企业在其发展的不同阶段对人力资源的要求是不同的。因此,相应的人力资源管理与开发工作也应有所区别。本文首先介绍企业演化的一般规律,接着从企业发展演化不同阶段的管理特点出发,讨论企业发展演化处于不同阶段对人力资源的要求以及人力资源管理与开发的差异,从而强调人力资源战略管理对于企业持续发展的重要作用。     

新经济下的企业经营管理:现状、挑战与思考

:介绍第四届企业跨国经营国际研讨会的组织、举办过程,全面评述了8 位中外学者和企 业家在第四届企业跨国经营国际研讨会上主题发言所取得的成果:随着人类跨进新世纪,世界 经济全球化趋势将日益加剧;特别在中国加入WTO 后,中国经济的国际化进程将进一步加快; 把握新经济下的发展机遇,探讨新经济下的企业跨国经营的理论、策略和方法,探索中国企业 国际化发展的道路,迎接经济全球化的挑战是摆在我们面前的重要课题.