上海市合同能源管理项目实施信息化管理的经验与启示

节能服务公司和合同能源管理项目近年来在我国发展迅速,为促进合同能源管理机制的进一步完善,建立一个科学、适用的管理平台,实现合同能源项目的报备、国家相关优惠补助政策和合同能源管理知识的宣传等等,都是很必要的。上海市合同能源指导委员会办公室通过管理信息系统,配合政府主管部门开展节能管理和监察工作,有效地促进了合同能源管理项目的信息共享,优化了资金审批流程,并为合同能源管理统计和分析工作提供了便利。     

宝钢合同能源管理的应用潜力与实践

宝钢作为大型高耗能国有企业,肩负着节能减排的重任。自建厂30多年来,通过技改、科研、维修工程等多种渠道在节能减排方面取得了显著成效。合同能源管理这一新的节能机制,作为公司现有节能项目实施渠道的扩展,为节能减排工作注入新的活力与潜力。文章在概述宝钢合同能源管理工作基础上,重点对宝钢开展过程中遇到的问题进行分析总结,并对其它钢铁企业合同能源管理工作提出建议。     

不锈钢酸洗线自动控制系统的开发

酸洗主要是对带铜表面进行处理,它是不锈铜制造过程中关键的步骤之一。文中介绍了不锈钢酸洗线的自动控制系统。着重从控制系统的计算机配置、工艺特点、程序功能及控制方式等方面进行了阐述。这套自动控制系统运行可靠、操作简单、自动化程度极高,完全实现了全自动运行。     

节能量的测量及其不确定度的研究

准确测量节能量是节能效益合理分配的关键。不确定度作为评价测量结果质量的重要指标,表征了被测量真值在某范围内的可能性。因此,运用不确定度表征节能量的测量结果具有一定的科学性和准确性。介绍了节能量计算的方法,分析了影响节能量的各种因素,提出了节能量不确定度的数学模型。分析了某办公楼的节能效果,并给出了节能量的置信区间。     

冶金EPC项目三维工厂设计软件应用分析

对国内外五种主流三维工厂设计系统软件的功能和适用性进行对比,归纳了三维工厂设计系统的创新性和优势。结合钢铁冶金EPC项目的全流程管理,阐明了三维工厂设计系统对国内冶金类工程公司的发展起到重要作用,并客观分析了钢铁冶金工程引入和使用三维工厂设计系统时应该注意的问题。     

工程总承包背景下 BIM 技术在装配式建筑工程中的应用研究

BIM 技术和装配式建筑的结合,成为我国建筑行业当下的热点和未来的趋势,与国外相比,装配式建筑在我国处于初级阶段,发展面临许多制约因素。在分析我国预制装配式建筑 BIM 应用现状的基础上,对装配式建筑和传统建筑进行对比分析,总结 EPC 工程总承包模式下 BIM 技术在装配式建筑的设计、预制构件生产和现场装配施工 3 个阶段的应用价值。并以某 PC 住宅项目为例,重点介绍 BIM 技术在其施工阶段的具体应用,通过场地布置、碰撞检查、吊装模拟以及管线综合等 BIM 技术,实现施工阶段项目进度、成本和质量的精细化管理,以期为 BIM 技术推动装配式建筑的发展提供参考     

基于 EPC 总承包商视角的国际电建项目SWS-HE 管理体系研究

针对国际 EPC 电建工程模式下总承包商对项目 HSE 管理盲目和不系统的问题,基于总承包商视角分析了国际 EPC电建项目 HSE 管理的特点,界定了总承包商 HSE 管理的概念,解释了其内涵,并以我国安全生产标准化管理体系为核心,结合国际 HSE 管理的要求,建立了国际 EPC 模式下总承包商视角的 SWS-HE 管理体系,确定了在项目全周期过程中影响HSE 管理的 15 个一级指标和 110 个二级指标。同时,基于系统安全工程的思想,对戴明模型和霍尔三维机构模型进行整合,将管理过程、管理要素和管理参与者融入其中,构建了 SWS-HE 管理体系运行机制模型,实现了国际 EPC 模式下总承包商对项目 HSE 的全面、全过程、全员的动态提升管理和对危险有害因素的有效控制。并以工程实例说明了通过 SWS-HE 指标体系和运行机制的指导,能实现 EPC 总承包商对工程具体 HSE 管理工作的全面掌控。     

基于物联网技术的移动探伤放射源监管系统设计思路

在目前常规的移动探伤放射源监管模式基础上,提出一种以物联网技术为基础,以强化放射源使用单位的主体责任落实为出发点,以关键环节控制为重点,以促进现场操作人员规范作业为核心的移动探伤放射源信息化监管系统设计思路。        

方家山核电工程EPC模式下业主焊接质量委托监管及成效

在工程总承包（EPC）管理模式下,如何优化资源配置,实现对工程关键控制点的有效管理和控制,是摆在＂精干业主＂面前的一大课题。文章从EPC模式下工程建设业主的角度,通过对实践的总结梳理,介绍和分析了方家山核电工程焊接质量委托监管的模式及其工作成效,并提出了对专业化委托监管模式推广运用的一些认识和看法。     

基于总承包商视角的EPC国际工程风险因素分级研究

目前中国工程公司以EPC总承包模式参与国际竞争愈来愈普遍,对EPC国际工程风险因素的准确识别和客观分级是确保项目成功的前提条件。通过文献调研和专家访谈,对总承包商在EPC国际项目中所面对的风险因素进行了系统的识别和分类,并应用AHP法对风险因素进行了权重分析,最终根据权重值和变化值得到风险因素的分级体系。希望通过本文的研究,为中国工程公司参与EPC国际工程项目的前期决策提供有效的参考。