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BJC集团是一家非营利性质的医疗组织,该机构是由位于美国密苏里州与伊利诺伊州的13家急救护理机构与5家长期护理机构于1993年至1995年期间合并而成。合并后的机构需要完成一系列的资源整合任务,其中感染控制相关项目的统一及标准化进程引起了各方关注。 相似文献
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1背景介绍美国德克萨斯州中部地区,多于28万人没有医疗保险,相当于当地总人口的24%,这一比例高出全美平均水平将近10%。无保险居民大多是较贫困的工薪阶层,在生病时不能得到及时的诊疗,直到病情加重,他们会选择到医院急诊室就诊 相似文献
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在过去的一百年中.组织机构的形式发生了很大的变革,从20世纪初期的官僚组织形式.转变为20世纪中期的基于绩效的组织形式,直至90年代中期所提出的学习型组织形式。以上三种组织形式的侧重点有很大的差异.官僚组织形式强调效率。即快速地将事情做好。基于绩效的组织形式着重成效.即做正确的事情。而学习型组织形式所倡导的是持续扩展“做正确的事情”与”将正确的事情做好”的能力,时刻迎接多变环境中的挑战。建立学习型组织形式是目前所倡导的机构发展方向。 相似文献
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客户关系管理是一种强调发展与客户之间长期且相互支持的关系从而加强组织在利润、销售及竞争力等方面表现的管理概念。该概念提倡组织机构通过辨析(identify)、满足(satisfy)、保持(retain)且最大化(maximize)客户需求完成对客户终生价值的提升(Customer Lifetime Value)。客户关系管理的概念与策略既适用于外部客户(消费者)也适用于内部客户(员工).既适用于营利性组织也适用于非营利性组织。 相似文献
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目的探讨肠道腺瘤性息肉和结直肠癌患者肠道菌群变化及其差异。方法回顾性分析2018年7月至2019年12月于南阳市第二人民医院接受治疗的110例患者临床资料,根据疾病类型分为A组(50例,肠道腺瘤性息肉)、B组(30例,Ⅰ期、Ⅱ期结直肠癌)、C组(30例,Ⅰ期、Ⅱ期结直肠癌合并肠道腺瘤性息肉),以50例健康体检者为D组。分析4组肠道菌群多样性指数及前3组患者肠道菌群结构丰度。结果 A、B、C组患者Chao指数、shannon指数均低于D组,C组低于A、B组,B组低于A组,差异有统计学意义(均P<0.05)。C组变形菌门、放线菌门、梭杆菌门水平丰度值高于A、B组,B组高于A组,差异有统计学意义(均P<0.05)。C组厚壁菌门、拟杆菌门水平丰度值低于A、B组,B组低于A组,差异有统计学意义(均P<0.05)。结论肠道腺瘤性息肉、早期结直肠癌、早期结直肠癌合并肠道腺瘤性息肉患者与健康人群在菌群多样性上存在差异,发生肠道癌变患者Chao指数、shannon指数下降,且癌变患者可见厚壁菌门、拟杆菌门水平丰度值低,而变形菌门、放线菌门、梭杆菌门水平丰度值高。 相似文献
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盐酸氟西汀治疗功能性消化不良136例临床观察 总被引:3,自引:0,他引:3
目的观察盐酸氟西汀治疗功能性消化不良的疗效。方法将136例功能性消化不良病人随机分为两组,对照组68例,根据治疗个体化原则给予抗消化小良治疗,治疗组68例在抗消化不良基础上联合应用盐酸氟西汀治疗,4周为一疗程。疗程结束后,3个月随访调查。结果治疗组68例中,渺效26例,有效32例.无效10例,治疗总有效率85.29%。对照组68例中显效16例,有效20例,无效32例,冶疗总有效率52.94%。结论联合盐酸氟西汀治疗功能性消化不良的疗效明显高于单一应用抗消化不良药物,且复发率低。 相似文献
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平衡记分卡是绩效管理的一种新思路,它将组织的使命与战略转化为一组全面的绩效衡量指标,为战略的落实与管理系统的运行提供了构架。平衡记分卡可被视为是一种战略管理系统,一种沟通方式,及一种绩效评估工具。平衡记分卡帮助组织机构实现短期利益与长期可持续发展的平衡,它从四个互相关联的角度帮助组织评估自身业绩:学习与成长、内部流程、顾客以及财务。 相似文献
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目的 探讨教育-恐惧暴露干预对全髋关节置换术后恐动症患者的影响。方法 将96例全髋关节置换术后恐动症患者按住院时间分为对照组和干预组各48例。对照组给予常规护理干预,干预组给予教育-恐惧暴露干预。于患者出院前评价干预效果。结果 干预组疼痛数字评分、恐动症评分显著低于对照组(均P<0.05);髋关节功能评分、一般自我效能感评分及出院准备度评分显著高于对照组(均P<0.05)。结论 教育-恐惧暴露干预可降低全髋关节置换术后患者恐动症程度,缓解术后疼痛,提高自我效能感及出院准备度,促进髋关节功能恢复。 相似文献
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