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<正>从"油老大"转变或"乙老二",中原输油气分公司深耕技术服务市场,不断加大主营业务的延伸力度。"加大主营业务延伸力度,将内部市场与外部市场结合起来,充分调动公司、二级单位和员工个人的积极性,为公司创造新的效益增长点和安置富余人员渠道……"这是2014年中石油管道公司在"三会"上提出的四项改革措施之一。作为我国步入市场较早的管道企业,中原输油气分公司从上世纪70年代就已 相似文献
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我国西北地区打孔盗油重灾区的长庆马惠宁输油管道,每时每刻都在忍受着盗油分子的侵扰。几年来,长庆输油分公司的工作重心不得不从管道运行管理转到管道保卫和防范上。 相似文献
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新庙、牧羊、农安、垂扬、梨树,这五个吉林的地名即便是本省人也难以有机地联系到一起,但对于长春输油公司的员工来说是再熟悉不过. 相似文献
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五年来,中石油管道公司通过整合体系,解决了制度与体系、体系与体系的交叉冲突,形成了"一贯到底"的一套体系文件,初步实现了集约、统一、简化的目标,管理效率和质量明显提高。什么是管道的生命?安全。什么是安全的前提?科学、缜密、系统的基础管理体系。近年来,管道公司管辖管道多介质、新旧不一,安全运营的压力非常大:东北管网等老管道腐蚀老化、焊缝缺陷严重,加之更新改造与生产运行交叉进行,高风险作业大量增加;新投产管道遗留问题短时期内难以彻底解决,不确定性 相似文献
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连续16年安全生产无事故,6个站队安全生产天数超过5000天,34个班组安全生产超过10000天。长春输油公司全体员工用良好的工作作风和非凡的战斗能力,保证了605公里老管道的安全运营。 相似文献
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油气管道是国民经济的命脉，是重要的基础设施。近年来，不法分子受利益驱动，将黑手伸向了刚刚投产一年多的兰成渝管道，作为连接西北与西南地区的“能源生命线”，兰成渝管道面临严峻考验。 相似文献
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如果得不到地方支持,打击打孔盗油工作只能是事倍功半。法制不健全也是让国有石油企业在打击打孔盗油犯罪时处境尴尬的重要因素。 相似文献
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在艰苦的环境下,德令哈分输气站23名员工靠着责任与坚守,在简单的重复劳动中创造着财富和快乐。 相似文献
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五年来,中石油管道公司通过整合体系,解决了制度与体系、体系与体系的交叉冲突,形成了＂一贯到底＂的一套体系文件,初步实现了集约、统一、简化的目标,管理效率和质量明显提高。 相似文献
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