管理型工程项目管理之路

管理型工程项目是现在施工企业普遍采用的一种施工模式,以较少的人员投入,完成较多的产值,实现较多的利润,达到增加企业积累、扩大企业发展的目的。通过采用切实可行的管理办法,在以我为主、有效驾驭的前提下,吸引、团结、聚集、利用一大批履约能力强,能够共担风险的社会资源力量,为企业走好管理型项目发展道路提供充足的资源保障。     

牦牛河治理工程变更费用控制探析

1概述合同文件是业主单位进行造价控制管理及承包商在施工中须共同遵守的主要法律依据,是水利工程项目实施的强制性文件。但由于水利工程施工中受现场施工条件、设计变更、新增项目等不确定因素影响较大,无论何种原因引起的工程变更,都可能导致工程费用和施工进度的变化,因此仅靠合同文件来管理和控制工程造价是远远不够     

工程招投标中合谋行为研究

现阶段,政府投资的工程项目成为建设市场的主体,那么政府如何做到公正、公平、公开选择最佳的项目实施人,以及投标人如何地参与竞争,这是招投标的主要问题。本文围绕招标投标活动中经常出现的招标人与投标人、业主与招标代理、投标人或招标人与评标专家之间的合谋行为进行经济学分析,以期对该领域防止围标串标提供有益的作用。     

如何在招投标中增加中标率

一、建设工程中招投标方法分析《中华人民共和国招标投标法》规定:全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购,必须进行招标。目前,建设工程招标一般采用有标底和无标底招标两种     

工程项目招投标中暗标方法的适用性研究

文章在介绍工程项目招投标中暗标方法的基础上,依据招投标有关理论和法规,对影响暗标方法的关键因素：评标委员会的公平性、公正性以及评标过程的保密性分为四种情况进行了讨论,然后分析了暗标方法的适用性。研究表明,暗标方法本身具有的缺陷决定了其适应性非常有限,因此在工程项目招投标过程中应慎重选用暗标方法。     

浅析工程项目成本管理与控制

项目成本管理是一项系统、全面的管理工作。只有不断完善项目管理机制,强化全员、全方位、全过程的项目成本管理,才能使项目成本真正得到有效控制,才能使项目取得较好的经济效益。     

水利部安全监督司沟通协作齐抓共管做实做严安全监督工作

2012年．水利安全监督工作将按照部党组“四个安全”的要求。按照部党组的决策部署,实施“四个全覆盖”：一是加强学习贯彻,使党中央的决策、部党组的部署和对安全监督工作要求在水利安监系统实现全覆盖：二是着力建立资料详实、无盲点、无遗漏的全国水利工程安全监督工作档案．对工程项目安全状况的掌握实现全覆盖：三是建章立规．制度先行,使安全监督的制度实现全覆盖;四是上下联动,分级负责,重心下移,对水利工程建设和运行安全的有效监督实现全覆盖。     

浅谈设计院对工程变更联络文件的有效控制与管理

一．问题的提出 （一）何为工程变更 在工程项目的建设过程中,由于业主、监理、施工、设计等原因,工程变更不可避免。从设计单位的角度来讲,工程变更文件的形式无非两种,一种是设计单位出具的“设计变更单”,经监理、业主确认后,作为工程变更、结算等的依据;一种是施工、业主、     

加强项目成本管理提高企业经济效益

工程项目是施工企业的根本中心,是经营效益的源头。项目成本管理即成为施工企业成本管理的基础与核心。项目成本管理水平的高低,直接决定着企业经济效益的高低。抓好项目管理,加强项目成本控制,对于施工企业是一项重要而长期的工作。     

建筑工程项目施工质量监理控制实例分析

某房地产项目,总建筑面积约28．30万平方米,共有19栋单位工程（自编号：N1～N17、E2、E3）组成,建筑楼层分别为15至22层,其高度（广州标高）8．1m～68．05m不等,N1～N17栋共拥有7万平方米的地下室一层,底板结构绝对标高2．1m,顶板面绝对标高为6．05m,±0．00相当于广州高程8．10m。结构类型为现浇钢筋混凝土框架一剪力墙。