2004：各有所获？——关于企业信息化的新一轮展望

岁末年初，善于分析和思考的人们总习惯于盘点过去一年的盈亏和得失，然后寄希望于来年。也许就在这样的反复之中，一个企业，一个行业就成熟了起来。当然，竞争使得每年参与盘点的企业都遵循优胜劣汰的法则，因而各有成败和喜忧。在众说纷纭之中，有的企业嗓门大，有的企业声音小，反正只要还喘着气，似乎就有改变局面的可能。这几年的企业信息化市场，一直如此。     

视频互联网巨头时代的来临

广电总局要监管视频互联网，这消息给那些正热火朝天的拼PV（pageview）值的视频网站们泼了一盆凉水，一时间悲观论调四起，似乎视频互联网的末日就要到来。事实恰恰相反，只有监管主体介入，游戏规则才能逐渐明晰；只有规则确立，才能建立竞争门槛、优胜劣汰；只有真正具备实力的公司占据了主导地位，才可能吸引合作伙伴进入；也只有当产业的上下游关系理顺，才会有所谓的商业模式。惟有到这时候，我们才能真正的说，视频互联网时代到来了。     

中国西服业：谁将倒在PK台上？

屈指一数，人们耳熟能详的中国服装企业中，男装企业占了不少。而在这些男装企业当中，以西服为主流产品的又是多数。由此广告战．价格战等营销大战愈演愈烈，消费者似乎却并不因此而买账。面对着越来越强的竞争和越积越多的库存，中国西服企业已经被推上了对决淘汰这个残酷无情的PK台。有谁将在这场适者生存．优胜劣汰的PK大战中颓然倒下？     

啤酒集团财务风险管理之研究

强化市场经济优胜劣汰机制,对啤酒工业结构进行优化,扶持大型啤酒企业,促进啤酒工业集团化,不仅是提高行业整体竞争力,积极面对国际市场竞争挑战的战略需要,也是实现啤酒行业的中国梦和推进中国啤酒工业由大到强的必由之路。多年来,在各级政府的政策支持和积极引导下,啤酒企业向集团化发展,青啤、燕京、华润雪花、珠啤、金星等几大名牌啤酒企业在规模化、集团化进程中取得了骄人的成绩,20世纪80年代初,     

质量先行：温州皮革业优胜劣汰步伐加快

和许多贴着“温州制造”商标的产品一样，温州皮革在很长时间内是低档产品的同义词，尤其是在那个鞋革市场突然间开始红火的年代。尽管经过这些年的发展，温州皮革业早已今非昔比，但是品牌建设力度差、缺乏拳头产品、产品结构单一，这些起步根基不扎实带给温州制革的后遗症一直存在。温州皮革到底算什么档次？现在的温州，的确可以做出一流品质的皮革，甚至有能力开发新产品，但是有能力做一流产品和做开发的工厂实在屈指可数，大多数工厂还在沿袭老工艺——一年四季做黑色、棕色牛皮男鞋革。在商业市场上，所谓“质量就是生命”，温州皮革业这几年一直在追求突破和升级，而产品质量是必须迈过的第一道关。只有提高产品质量，才能达到优胜劣汰、产业优化重组的目的。     

培训管理者在企业干部培训中的角色

当今世界经济文化的发展日新月异,现代企业处于一个充满竞争、优胜劣汰的环境,而企业的竞争归根到底是人才的竞争,教育培训是提升人才素质和能力最便捷的途径.