保险公司全面预算管理中存在的问题及解决对策——基于中国人寿保险公司怀宁支公司的分析

保险企业为改善企业的经营管理,提升内部控制质量,建立了以全面预算管理为主线的内部约束机制。但我国经济发展方式的转变不够深入,广大保险企业在全面预算管理中仍然面临着预算管理意识淡薄、编制方法不合理、监督体制不健全、信息化水平不高、绩效考核机制不完善等众多问题。本文以中国人寿保险公司分支机构全面预算管理这一具体案例,对其预算管理深入分析,就实际中出现的各项问题提出解决的建议。     

从七大指数看2014经济深意

2014年,中国经济持续放缓。除三季度GDP创近六年新低外,多项指标均不及预期,工业产出和投资增速走软……本文选取七大指数展示2014年中国经济形势变革深意。21发展指数——结构调整进入快车道11月的21发展指数为8.85%,为2014年以来的次低,仅仅高于10月的7.62%。11月工业用电增速偏低,反映出工业需求放慢的态势。11月21发展指数分项指标的一个重要看点是,中     

浅谈全面预算管理和子公司财务控制

财务控制是保证子公司科学持续发展的关键,在全面预算管理模式框架下,集团公司可以对其子公司进行有效的财务控制。本文分析了全面预算管理的内容和意义、如何做好全面预算管理,并根据普遍存在的问题给出了对策建议。     

现代企业全面预算管理的现状及完善

全面预算管理对现代企业的发展具有较好的推动性作用,是企业内部管理的一种有效方法。全面预算管理在国外的研究已经逐渐成熟,然而在国内尚处于初始阶段,认识目前多停留于财务预算方面。本研究主要对现代企业全面预算管理现状及存在的问题进行分析,然后提出了具体的完善对策,旨在为现代企业全面预算管理提供一定的参考依据与建议。     

浅析企业财务风险及其防范

企业生产经营的每个环节都会存在财务风险,企业的经营状况可以通过财务风险反映出来,本文对企业财务风险的成因进行分析,并提出解决对策,使企业能够有针对性的防范财务风险,从而将财务风险降至企业可接受的范围之内,使企业健康持续快速的发展,为企业创造经济价值。     

基于价值持续增长的企业预算控制初探

目前我国企业管理的预算管理还处于刚起步的阶段,面临着寻找在价值持续增长模式下的预算管理的理论与实际应用的难题。文中从企业价值持续增长的理念出发,以价值驱动因素为导向,建立战略导向型预算控制体系,对预算控制进行分析研究,拟提出价值型预算控制在企业中具体应用的一些新思路,以解决企业实际操作层面上的应用问题。     

预算管理在企业中的作用和应用

国家经济改革快速发展的今天,企业管理不断在实践中得到优化和深化。预算管理作为现代化企业管理一项重要的手段,从整体的视角、企业战略的高度,根据战略目标和经营计划的指导进行管理,摒除了传统的职能的界限,加强了企业内部的综合协调,增强了企业经营活动的计划、组织、控制和评价,对确保企业的经营管理效益发挥了积极有效的作用。本文通过对预算管理在企业现实应用中的作用进行分析、总结,并就如何充分发挥出预算管理在企业管理中的作用提出一些建议。     

2015:积极的财政政策更加积极

伴随着新预算法的实施和预算方法的变化,地方政府可以腾出更多的债务资金用于其他急需支出、重点民生支出事项。今年的积极财政政策围绕"打造大众创业、万众创新和增加公共产品、公共服务‘双引擎’"发力。虽然2015年赤字率将提高到2.3%,但从财政赤字的国际经验、国债负担率,以及积极财政政策的作用手段、实施效果来看,我国的财政风险是可控的。     

工程项目中社会资本对合理风险分担的影响研究

经济活动总是嵌入在一定社会关系中的,因此,任何一个工程项目风险分担的合理性都应在社会资本的视域下考察与判断.本文通过理论分析构建工程项目中社会资本对合理风险分担的影响模型,并以30个成功建设项目为样本采集到126份有效数据,运用结构方程模型的方法进行实证分析.研究结果表明:(1)风险分担可分解为缔约阶段的风险初次分担和履约过程中的风险再分担,二者之间具有显著的互补与联动关系;(2)社会资本对风险初次分担的完备程度产生显著反向影响,而对事后支持制度产生显著正向影响,且对事后支持制度的总效应相对较大;(3)社会资本对风险再分担的规模与实施效率均产生显著正向影响,且对风险再分担的实施效率总效应最大.本研究有利于引导工程项目交易双方根据社会资本制定更为合理的风险分担方案,从而促使项目成功.     

“醉倒”酒鬼酒

在上世纪90年代,曾和茅台、五粮液分餓礼的湘西名翻鬼酒,自2012年底爆出塑化剂事件以后,一直处低迷的困境中。酒鬼酒先后遭遇到的三次致命重创,本质上都和经营责任有关。这种责任可以具体到管理层团队问题、战略与路径问题、品牌与产品问题、渠道模式问题等四大症结。