练出来的真功夫

作为一家地区性的连锁企业,成大方圆并没有像深圳、广州、北京、上海这样发达城市经济沃土的滋养,却连续几年来稳居行业前列,这让很多人都感到不解.     

地利不如人和

三里之战 七里之郭 一根火柴显微光 一堆木材燃烈火 孟子曰 天时不如地利 地利不如人和 同城药店在郊区的第三家药店--刘家窑药店,在七月七日全国人民的"勿忘国耻"声中顺利开张,这样,刘家窑药店、三环药店和李家铺子这三家药店在东部郊区形成了合围之势,可算是占尽了地利之便,"三驾马车并驾齐驱,比当年的卢沟桥还能抵御外敌!"王大江简直把这家药店视为自己的得意之作,不免有些飘飘然来.     

玫瑰,在药店盛开

蓝玫瑰装点药店 2月14日,一年一度情人节. 北京的街头,不时走过一对对年轻的情侣,女孩手中一支或一束红艳艳的玫瑰,还有那比玫瑰更娇艳的笑容,都在提醒着人们,这是一个爱的纪念日.     

无从下手的第三终端

这段时间业内一直流行第三终端的概念，然而作为一个普药产品的代理商，对于这个名词却总是感到迷惑。其实，医院也好，大连锁药店也好，我都很明白我应该针对他们做些什么，应该如何打通道路，让自己的产品上架上量，可是到底什么是第三终端呢？时下似乎分成两个方面，     

OTC药店进销存管理系统的设计与实现

OTC药店进销存管理系统是一个针对OTC药店的数据库程序，通过它可以进行药品进货，存货，销售等整个药品流通环节的管理，方便地实现进货，销货，存货及职员管理的自动化，并具有强大的系统分析功能，为企业的经营决策提供有效的参考。     

PTO"夺权",胜算几何?

结盟抱团的方式使中小型连锁药店有了更多底气,因而期望在与上游厂商的博弈中,获得越来越多的话语权。     

团队促销兴与衰

一项被工商双方认为是双赢之举的终端合作项目,于一片叫好声中风风火火地展开,渐渐却变得难以为继,众多门店店员怨声载道,最后偃旗息鼓。这是为什么?重庆桐君阁等几家企业一年来的团队促销实践经历,值得我们深入反思。     

如何进行有效的时间管理?

上期重庆桐君阁出招临近年底,事儿出奇的多,盘点、结账、促销、发福利……身为新任店长,小朱忙得连喝口水的时间都没有。为了能有条不紊地把手头的事做完,小朱每天都会提前写好第二天的工作计划,但郁闷的是,总是会有突发事件将计划打乱,一会厂家那边有急事,一会公司开紧急会议,忙得小朱焦头烂额,没做完的事就像雪球似的越滚越大。如果你是一位经验丰富的店长,请问你是如何管理好时间的?且看本期北京嘉事堂接招一分为二,分别处理酒仙桥药店史怀莹一般情况下,店长不需要亲自去解决店里所有的管理工作,而且他也不可能有这么多的时间,所以处理这…     

中山大学

广州中山医医药有限公司是中山大学广州中大产业集团的直属企业，成立于1998年1月8日，现已发展为国内知名的大型药品流通企业．主营药品批发业务。公司下设四间子公司，分别从事新药的研究与开发、医疗器械批发、零售药店连锁、化妆品及保健品营销。