东盛:组合拳战术

国内OTC市场的兴起与发展也就是近三四年的事情。如果说合资企业还有其国际市场拓展经验可供借鉴的话,那么近年来在OTC市场上屡露峥嵘的国内企业则完全是在摸索中壮大的,东盛科技可以说就是这其中典型的例子。     

明清时期新安药店及其医药学作用

新安药店始于宋，成于明，至清末一度达到鼎盛。较有代表的宋有“陆氏保和堂”，明有“徐保元堂”、“正田药店”、“胞与堂”等，清有“胡庆余堂”、“胡咸春”、“种德堂”等。这些药店明多为医家兼营，清多为徽商经营。新安药店作为集医疗、生产、经营一体的传统手工业，至今不少成为著名药厂，如“武汉健民制药厂”、“胡庆余堂”等。其在生产、经营、管理上积累了许多经验，同时在方剂学以及药物炮炙、贮藏、采集、加工、成方制作等方面皆有不少成就。     

CEO从门店走来

现在有许多大公司都在推行一种领导继承人制度,以保证公司发展的连续性。这种制度的好处在于公司一旦选定领导继承人之后能够让他接受各个方面的历练,培养领导才能,同时也让他熟悉公司的各项业务,为日后主持大业打下坚实的基础。对此Walgreens也不例外。     

全国药店终端大包会，受到好评

近两年,随着我国政府对医药市场的严格监管和药品限价、招标采购、反商业贿赂等系列政策相继推出,医药企业的生存环境得到改善,环节众多的流通渠道使曾经风光无限的代理制遭到重击。招商难,招商后的维护更难是所有走代理制企业最头痛的事。终端铺货、终端销货、终端维护仅靠代理商来做已经远远不够,于是越来越多的企业有了直达终端的必然需求。终端大包会已经成为医药企业实现增量,把握市场的一个重要的营销工具。     

特格尔：“冷饭”炒出的效应

从成立的时间点看，特格尔中国药店采购联盟远远落后于同类联盟，炒的只是一盘冷饭，但从能否更加方便工业的产品直接步入终端进行销售的角度看，其在盟友的选择，品类的规划等方面，却正逐步取得一些现实，有效的成绩。     

“三勇”店长

徐青看上去有点腼腆,话不多,略带 点广东口音,听起来有种山里人的淳朴。 店员对他的评价是"没有架子,事必躬亲, 整天乐呵呵的",这是一个性格温和的店 长,但奇怪的是,他给记者留下的最深刻 印象却是集"勇于挑战自我、勇于创新、 勇于奉献"于一身的三"勇"店长。这种 "勇"毫不强势,却蕴含着一种坚韧的力 度。或许正是因为这种种勇者之举,外表 温和的徐青才能创造一个又一个销售奇 迹,打造一个又一个精英团队。     

万络召回零售无恙

<中国药店>杂志2004年11期刊登了就关节炎药物"万络"全球被召回的事件的调查问卷.本次调查回收的有效问卷包括上海致联市场研究公司(IMS-UEC)负责完成的访问问卷及药店工作人员寄回的问卷两部分.调查对象包括店员、柜台组长、药店经理、药师等药店工作人员.调查范围包括北京、上海、广州、成都、南京、杭州、武汉、沈阳等大中型城市.     

昆明:再造新一轮差异化

"外埠连锁企业尤其是平价药店甚至包括医药商业公司,几乎很难打进昆明药品零售市场,这恐怕是最让昆明市同行感到骄傲的事了",昆明当地几大连锁企业的老总一致认为,"外埠企业就算进来,它们在昆明市场上也难以与本土企业匹敌."     

超“级”看车员

大姨在我们成大方圆店门口看车已有三年多了，“业务”水平顶呱呱，“所辖片区”的自行车被她大致分成A、B、C三类，A类为药店员工的车，B类是药店老顾客的车，C类是流动顾客的车。大姨对A类车如数家珍，即便是新员工的车，没骑几天，“车况”、车主信息就会被大姨列入“档案”里。她还有一个绝招，就是通过观察来来往往的自行车，能准确说出今天店里哪个柜组谁上早班，谁上晚班，并根据排班情况把车子按顺序放在容易存取的地方。     

药店的这些琐事

连锁药店点多、面广、战线长,事儿杂、事儿多、事儿特殊,有好多事无法预测,只好急事急办,经常要牵扯很大的精力。有时一些日常琐碎事情,门店自己解决不了,需要总部出面解决,而解决这些事时,也往往是按下葫芦浮起瓢,这边还没处理完,那边又冒出一件(串)事儿来,简直是疲于应付。比如: