浅谈EPC管理模式在建设项目管理中的运用

工程建设项目不仅涉及项目管理的理论和模式,而且也涉及发包方与承包方及其他参与者之间的责、权、利的合同关系,因此,工程建设项目管理模式的选用,将影响到市场主体之间的合同关系融洽程度。市场主体自身的管理机制与机构的设置,决定了管理模式的选用。某某集团公司在工程建设项目管理水平一直处于较高水平,相关部门为公司的建设和发展作出了突出的贡献。可是,随着投资规模不断加大,专业性日渐增强,现有的管理机制与机构出现了不相适宜的迹象。针对集团公司工程项目管理的状况和工作中遇到的问题,结合EPC总承包项目管理模式,讨论了集团公司各相关部门在工程建设项目管理中如何正确定位的问题,提出了解决问题的建议。     

Applying a risk assessment approach for cost analysis and decision-making: a case study for a basic design engineering project

Abstract

Many uncertainties and cost variations occur in the work activities of a project, thereby causing many possibilities of under-estimating or over-estimating for a bid price. A comprehensive study for each process of risk management should be investigated to achieve project objectives. However, a limited number of studies have a comprehensive viewpoint to indicate the benefits of risk management and the effect on project performance for the engineering design stage of engineering–procurement–construction (EPC) projects, especially in the basic design stage. This research was conducted to identify and analyze the risks associated with a Basic Design Engineering (BDE) project for a high value-added petrochemical plant in Taiwan. First, a project risk management work flow was proposed as an effective tool to minimize the project risks and maximize the management capacity of practitioners. Second, the cost effect of project risks was described by conducting a case study for the design process of a high value-added petrochemical plant using a Monte Carlo simulation. A risk register was identified to support the data required for conducting simulation analysis. The results of this paper provide reference points for risk management planning of project execution and help project managers evaluate particular risks at the engineering design stage of EPC projects to avoid cost overruns.     

冶金工程总承包的风险因素及管控措施

分析了工程总承包项目的风险因素及防范对策,对风险因素有充分的预见和认识,在项目实施过程中采取相应的管控措施,能够有效降低风险,保障工程顺利完成。     

浅谈电站EPC总承包项目缓建索赔与争议处理原则与方法

电站EPC总承包项目与大多数一般性施工总承包相比往往金额大、复杂性高、风险大。尤其是遇到各种原因的停工缓建时,项目执行的条件都会发生一定程度的变化,对项目的顺利执行产生或多或少的影响。针对业主原因发生的电站项目停工缓建,总承包商都面临大量分包商的索赔,以及向业主的索赔等,本文从上述索赔的内容和应对措施方面谈一谈经验教训。     

谈海外EPC工程项目的风险控制

以水泥窑余热发电工程项目为例,分析了中国企业海外EPC项目风险的特征和影响因素,介绍了识别风险的方法,提出了中国企业风险控制措施建议,力求把由企业风险造成的损失降至最低程度或将其控制在一定的限度范围。     

松木岛铁路专用线EPC项目的风险分析

结合既有项目实践,对项目实施过程中遇到的各种风险因素进行分析,总结了EPC项目模式下设计、施工等各阶段的风险因素,尝试建立风险清单,为同类项目的风险管理提供借鉴。     

谈EPC总承包模式下施工阶段的成本控制

从EPC总承包模式下施工阶段成本控制现实问题入手,界定EPC总承包模式下施工阶段成本控制的控制要点,从而提出加强施工阶段成本控制的对策建议,以促进EPC总承包模式下施工阶段成本控制的有效实施。     

石油化工企业EPC项目物资采购监管策略

近年来,石油化工企业的新上项目采用EPC模式建设的案例越来越多,建设单位如何对该类型的物资采购实行有效管理,目前尚未形成统一、权威的管理模式。本文总结了中石化广州分公司近年来EPC项目的管理经验,在供应商选择、合同签订、物资采购进度、质量监督等方面提出了具体的管理要求。     

国际工程总承包项目投标阶段应关注的问题

国际工程总承包在创造高利润的同时,存在很高的风险,尤其是在最初的投标阶段,若公司决策层或投标人员对招标文件和项目建设环境不熟悉,很可能埋下隐患。结合苏丹国家石油公司总部办公大楼总承包项目的实践,分析了国际工程总承包项目投标阶段应注意的问题。通过分析研究招标文件、选择合作伙伴和确定合作模式、投标阶段对项目所在地工程环境进行多方面调研等角度,阐述了国际工程投标存在的风险。提示工程投标人员应重视的要素,避免和规避投标工作对总承包项目运行造成的风险。     

基于EPC离线计费系统的研究

3GPP提出的演进分组核心网(EPC)是一种新的全IP核心网,其计费逻辑体系包括两种机制:离线计费(Offline Charging)和在线计费(On-line Charging)。首先介绍了EPC网络的总体架构,随后具体研究了基于EPC离线计费的系统框架、计费话单触发条件和内容计费的实现策略,最后阐述了离线计费流程。