浅论施工工程项目成本控制

施工企业项目成本控制在整个项目管理体系中处于十分重要的地位,实施成本控制,对降低工程成本,增加经济效益,提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用.本文通过对工程施工前后的项目成本进行分析,并结合自己多年作为项目经理的经验,提出控制项目成本的一些措施及意见.     

关于项目管理技术与文化的思考

引进国际先进的项目管理技术,不是单纯的技术问题,还是文化(理念)问题.如果不考虑文化问题,只是把国外先进的项目管理技术拿来就用,必然导致这些技术到中国就变样.本文讨论项目管理技术与文化之间的关系,为中国企业更好地运用项目管理技术提出几个需要文化调整的领域,同时还指出中国文化可以为国际项目管理的发展做出重要贡献.     

项目管理学派：过程（和成功）学派

在目前的系列文章中，我正在阐述项目管理的八个学派。前两期我讨论了（硬）系统学派和合同学派（治理学派的一部分）。从历史沿革来看下一个出现的学派是成功和失败学派，不过去年我已经以此为主题撰写过一系列文章，因此这里就不再赘述。本期我将转而讨论过程学派，如图1所示，过程学派坐落在迄今为止讨论过的其他三个学派之间。     

谈工程造价资料的积累

分析了建立工程造价资料积累制度的必要性，并对其具体内容及分类作了阐述，提出了工程造价资料积累工作须遵循的要求及方法，以适应市场运行需求，为新的工程建设服务。     

信息化技术提高燃气企业竞争能力研究

本文在分析燃气行业现况以及存在问题的基础上对燃气行业的竞争问题进行了探讨。以西安市天然气总公司为对象,针对燃气行业的特点,通过建立企业的信息化平台,提高企业的管理水平和服务质量,从而增强燃气企业的竞争能力。     

众智成财合力兴业

国有大中型建筑设计院一般是优中选精 ,人才中选人才 ;贤才集聚 ,人才富集 ,人力资源优势明显。面对庞大的人才优势 ,驾驭、融通其智力资源 ,活化和最佳程度的运作其工作热情和主创能力 ,激发和挖掘潜在能力 ,集中运用其各种智慧 ,集聚调动其各方面的有利因素 ,将人力资源优势尽可能地转化为劳动优势 ,进而创造更多的财富和效益 ,是建筑设计企业人力资源管理的主要内容。通常情况下 ,我们提到管理 ,都与企业机制、规定等生硬的制度联系在一起 ,但人力资源管理却是最具有人文精神的 ,要求从生活的需要、人性的层面上来解决人力资源管理问题。…     

企业发展新思路——访老板集团副总经理赵继宏先生

作为一个厨房家电的专业生产厂家，老板集团在近几年竞争日益激烈的新经济条件下取得的成绩是令人瞩目的。有人说．老板集团的成功是因为有一个头脑清晰、思维敏锐．敢想敢做的赵继宏，更因为这个头脑清晰的赵继宏对企业的发展拥有一套自己的理论。带着对老板集团成功的好奇，     

成本核算与生产管理流程

成本核算系统与科学的生产管理流程紧密结合是财务数据及时、准确的有效保证,也是近年来替代成本核算独立于生产管理这一旧模式的大趋势.从以上特点出发,以实际项目为例,针对设计实施过程中所遇到的如何将两者结合以及如何跨财务期间操作的问题给出了一条切实可行的解决方案.