改革求生存 创新促发展——关于山东省商业集团总公司改革发展情况的调查报告

山东省商业集团总公司的前身是省商业厅。作为省直机关改革的试点单位,1992年底整建制转体为山东省商业集团总公司。十多年来,省商业集团在一缺资金、二缺设施、三缺经营人才和实践经验的情况下,摒弃“等、靠、要”思想,凭着一种敢为人先的超前意识和干事创业的进取精神,改革求得生存,创新促成发展,从不谙水性的“旱鸭子”,成长为市场经济的弄潮儿。该集团的成功转体为我省行业主管部门、行政性公司和国有企业改革探索了路子,积累了经验,树立了榜样。在当前全面深化省属国有企业改革的新形势下,认真总结省商业集团的改革经验具有特别重要的时代价值和现实意义。     

一般竞争性产业中的国有企业

本文认为,发展中国家的经济发展需要一定的保护措施,在经济全球化的背景下,国有企业具有特殊的作用,国内外的经验证明,规模数量适当的国有企业,可以增强一国的产业竞争力。     

国有企业渐进式改革的历史轨迹

从历史的和发展的角度来看待国有企业，并不存在一个永久不变的或者最终要实现的国有企业在国民经济中的“最优的”比重。国有企业在国民经济中占有特殊的地位，但绝不是普遍地适用于大多数企业的企业组织形式。我国国有企业根本性改革的长期目标是：将国有企业定位于少数特殊企业的地位，在国民经济中承担一般企业难以承担的职能，发挥其解决经济和社会生活中特殊问题的作用，而将绝大多数一般性社会生产活动交由各种类型的非国有企业去承担。     

浅谈国有企业经营者激励约束机制的建立

一、激励机制的建立 我国现有的国有企业,绝大多数经营者的收入仍与一般职工一样,实行月基本工资加奖金补贴的分配方式,虽然奖金多一些,但这远不足以与其承担的责任、风险、业绩相提并论.这就出现了干好也不多拿,干坏也少拿不了多少的现象,这仍是国有企业经营者报酬方式的平均主义、大锅饭.如何根除这一现象,如何最大限度地调动企业经营者的积极性,使其长期为谋求企业的发展而奋斗.我认为必须建立一套从利益分配形式上行之有效的激励机制--年薪加期权形式的报酬制度.     

切实加强对国有企业领导人的监督

做好国有企业领导人员监督工作，形成有效的制约机制，对于建设高素质经营管理者队伍、防止和消除各种腐败现象、推进企业民主政治建设，具有现实而深远的意义。     

凤凰涅槃:北京建工医院的股份制改革

北京建工医院,是一家普通的二级甲等综合医院.顺应国有企业改革的潮流,2000年9月,北京建工医院完成了股份制改造,经过短短一年多的时间,进入了一个崭新的发展阶段.     

改革使浙江国企充满活力

在民营经济发达的浙江,国有经济也是如此充满活力,的确让人感到很振奋。浙江国有经济的“六五四三二”表明,浙江的国有经济是有控制力和影响力的。多年来,浙江国有企业的改革,积极吸取民营经济发展中体制机制灵活的经验,在与民营经济的竞争中,增强了竞争力。省政府国有资产监督管理委员会主任陈正兴感慨地说,是不断的改革,使浙江的国企充满活力。唯改革之艰难更显决心之坚定2004年1月,陈正兴被任命为新成立的省政府国有资产监督管理委员会主任。筹建这个新机构时,浙江的国有企业改革正进入攻坚克难阶段。当时,浙江省的第一轮国有企业改革经…     

社会主义市场经济中的国有经济:主体、效率及矛盾

国有经济在市场经济中具有成为市场主体的基础和条件。国有经济作为市场主体进行经济活动的效率高低,受到多方面因素的影响。对于我国社会主义市场经济中国有经济的矛盾,应具体情况具体分析。完善社会主义市场经济体制,要真正确立和保障国有经济的市场主体地位。