长庆气田Clinsulf-DO硫磺回收装置简介

长庆气田第一净化厂从德国Linde公司引进了一套采用Clinsulf-DO工艺的硫磺回收装置，用于处理MDEA溶液脱硫天然气净化装置产生的酸性气体。装置于2004年4月建成投产，截至目前运行情况良好，实际硫磺回收率达90％以上。     

长江下游船舶溢油应急处理措施框架

介绍长江下游船舶溢油污染的现状,论述溢油污染对沿岸生态和环境的影响以及溢油防治研究的重要性。以长江南京段为例,分析影响江中及岸边事故溢油迁移转化规律的因素,提出船舶事故溢油应急处理措施的三个重要部分,即溢油模拟及污染区预测、溢油清除回收和溢油风险评价。针对三个部分提出了具体的研究内容,为国内各大中型江河不同河段的船舶溢油的研究提供参考。     

降低天然气处理装置火炬放空损失

1、问题的提出 中原油气第三气体处理厂的改扩建工程，是一套中压深冷天然气处理装置，其生产工艺采用德国林德（LNDE）公司的设计方案。装置的主要工艺单元由原料气压缩与干燥，增压膨胀制冷，丙烷辅助预冷。NGL回收及MGL分馏组成，该装置自2001年4月18日投产至今，其产品质量与收率呈逐年上升趋势，但是，装置在运行初期，停机频繁，造成生产经营比较被动，同时因火炬放空造成成很大损失，为此，技术人员积极开展技术人员积极开展技术攻关，并实施了工艺改造。     

注水井洗井的专业化管理

1.问题的提出萨中油田现有注水井3645口,每年需要洗井8018井次,年洗井外排污水101.2〔104m3。洗井水如何回收处理,如何提高洗井质量已成为油田的一项亟待解决的课题。在试验的基础上,大庆油田采油一厂探索出了注水井洗井“四步三配套”方法并提出洗井专业化管理理念。“四步”洗井即:第一步,注水井降压阶段;第二步,油层溢流阶段;第三步,大排量洗井阶段;第四步,巩固阶段。“三配套”即:一配套,注水井洗井与罐车组合计量装置配;二配套,注水井洗井与就地回收处理装置配套;三配套,注水井洗井与便携式车载洗井装置配套。专业化即:采油矿测试队成…     

反凝析现象对雅克拉凝析气处理工艺的影响

雅克拉凝析气田位于塔里木盆地北部，地处新疆维吾尔自治区阿克苏地区境内，它是中国石化集团公司西北分公司探明并投入开发的最大凝析气田，采用衰竭式开采。通过对井口物流的相态研究，认识了凝析气的反凝析规律，采取了提高凝析气中C^＋₃收率的方法，以确保外输干气的烃露点达到管输要求，并提高该气田开发的经济效益。在工艺方案设计过程中，通过多种工艺方案比选，确定选用膨胀机进口压力为6.0 MPa的膨胀机制冷工艺， C^＋₃收率达到92％以上，外输干气烃露点满足管输要求。     

谁为废旧手机回收负责?

目前全世界约有7亿部手机．其中三分之一在中国．在我国手机的更换率约为413％．平均更换周期为3年．以此推算中国每年有6500万部手机退役． 这些退役的手机到哪里去了？ 要么是被在自己家里当摆设．要么是卖给市场上的二手手机贩子．还能有什么解决办法？二手手机让中国不少小商贩从中发了一笔真正的横财！中国每年退役的手机数量越来越多，但中国何时才有一部针对二手手机回收的相关法律呢？[编者按]     

油气吸收回收系统的研究及工业应用——(Ⅰ)中型试验及结果分析

在蒸发油气吸收回收技术小试研究的基础上，开发出常温常压吸收法油气回收中试装置，并利用已开发的吸收剂AbsFOV-97进行了中试试验。结果表明，当系统进料气、吸收剂AbsFOV-97、汽油的体积流量比为10．0：1．0：0．5、真空泵解吸压力小于13．3kPa时，系统回收率高达97％以上，高于设计指标，且回收汽油的质量满足使用要求。统计数据表明，油气回收系统进料气、尾气中平均油气摩尔质量分别为65．51、48．97g／mol，该值可为油品蒸发损耗及其控制技术的评价提供参考。     

广州石化国内最大硫磺回收环保装置中交

2005年12月底，广州石化千万吨炼油改扩建工程14万吨／年硫磺回收装置建成中交。该装置是目前国内处理能力最大的硫磺回收环保装置。项目计划投资3．57亿元。     

山东东大环氧丙烷皂化废水回用工程投产

山东东大化工有限公司环氧丙烷生产装置废水回用工程投产。利用环氧丙烷皂化废水，采用多效蒸发回收氯化钙回用蒸馏水，通过多效蒸发，将废水中氯化钙浓度浓缩到约65％～70％，加工为成品出售，过程中产生的冷凝水返回生产车间使用。该工程由东大和广州中环万代环境工程有限公司共同投资、设计和建设，已得到中国和13个发达国家的知识产权保护。目前完成的是投资3000万元人民币的一期工程，可生产氯化钙30kt／a，冷凝水回收660kt／a。     

手机制造商应适时调整营销策略

目前，虽说手机的利润是越来越低，但产品并不好卖。无论是大小品牌的手机，其库存量都相当可观。这就使企业很被动，库存量的压力和资金回收的困难使企业发展一度成为头痛的头等大事。是什么让厂商如此被动呢!我想，我们的企业要认清形式，对自己的产品应有清醒的认识和定位，知道产品的优势和不足，才能合理地开发市场．经营市场，使企业利益获得最大化。