浅议施工企业的投标报价

近年来随着我国社会主义市场经济的进一步发展和规范 ,工程投标已成为施工企业获取经营量的主要途径 ,此时工程价格与质量就成为各企业竞争的焦点 ,文章对施工企业投标报价问题进行了探讨 ,阐述了调整好投标价格 ,争取高比例的中标率 ,是施工企业经营管理的重要内容。     

国际工程投标的标价优化

本文利用概率论，线性代数和效用理论来解决竞争性投标中的标价优化问题。参与投标的施工企业对以前的投标数据作概率统计，并为所选的投标指标建立效用函数，将正在投标的新项目的数据与过去的经验数据全面对照，经数据处理后计算出最高的期望标价从而达到既能中标又能最大限度地提高标价的目的。     

如何提高投标报价编制的准确性

施工企业在激烈的市场竞争中战胜对手．赢得工程项目．投标报价的准确性是关键。结合多年工作的实际，讨论了如何提高投标报价编制的准确性。     

工程施工招投标阶段的风险分析

风险管理是项目管理体系的一部分。但是在项目管理理论中，风险管理并不是与投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调并列的一个独立部分，而是将以上六方面与风险有关的内容综合而成的一个独立部分。有人曾说“所有的管理都是风险管理”，看来也不为过。招标件及投标件是工程实施的纲领性件，是建设工程实施过程中的依据，风险分析是业主和承包商在招投标阶段工作的核心内容。     

浅议施工企业如何做好工程投标工作

《中华人民共和国招投标法》的实施 ,标志着工程项目的招投标步入了国家法制轨道。企业经营者必须要迅速转变思想观念 ,适应工程招标竞争 ;要按招标程序 ,快速制作招标文件 ;要认真分析主客观条件因素 ,正确实施投标策略 ;要灵活使用报价技巧 ,确定有竞争力的报价。     

浅析建设工程招标投标中存在的问题及对策

现行的建设工程招投标制存在一些不尽完善的地方,由此导致所谓的"人情工程",导致不依建设法规、程序选择中标单位,从而使招投标失去意义.如何完善招投标制?今分析其存在的问题,提出相应对策.     

基于ASP.NET的建筑项目综合管理系统的设计与实现

基于ASP.NET技术设计了一种网络化建筑项目综合管理系统.该系统集招标、投标、评标于一体,既提高了工作效率,又加强了管理水平.体现了ASP.NET相对于ASP的优越性.     

与时俱进 抓赶超 追求卓越 求图强——东方电机“赶超”工程取得成效

2001年是新世纪的第一年,也是“十五”计划的开局之年。作为发电设备制造的国有大型骨干企业的东方电机股份有限公司全面启动东方电机主业科技发展及产品开发十年“赶超”国内外先进水平工程。与时俱进,抓赶超;追求卓越,求图强,在产品开发、科研攻关、市场投标、质量控制、降本增效等方面取得了可喜的成果,“赶超工程”取得成效。     

蒙特卡罗模拟在水电工程投标报价风险分析中的应用

本文首先介绍了水电建设工程特点、水电建设工程投标报价风险分析的现状与问题，并利用蒙特卡罗法，对基本成本要素的询价结果进行随机抽样，模拟工程总造价，计算得到总造价可能的概率分布。为决策者在工程整体方面和工程成本方面提供重要的风险报价依据，对实践具有一定的指导意义。     

中建三局二公司安装公司:高端项目打造核心竞争力

<正>660米的深圳平安金融中心、636米的武汉绿地中心、536米的天津周大福中心、436米的深圳华润总部大楼,这其中任何一个,都是备受业界瞩目的高端工程。中建三局二公司安装公司(以下简称安装公司)却将这"四大工程"的机电总包管理悉数纳入囊中,牢牢占据了建筑安装行业的"制高点"。应该说,机电总包已成为工程施工管理的一种必然趋势,安装公司能顺势而为、乘势而上,在超高层机电领域取得如此耀眼的成绩,主要在于争先有为、先行一步,