实施"阳光采购"工程的具体实践

齐鲁石化供应公司是齐鲁石化物资管理的职能部门,也是承担物资采购供应的专业化公司,每年对外签订各类合同6000余份,总标的额18亿元左右。近年来,供应公司紧紧围绕“保证供应、降低成本、提高效益”这一中心工作,坚持以合同管理为主线,积极实施“阳光采购”工程,有效地规范了物资采购行为,维护了公司的合法权益,取得了良好的经济效益。     

深圳市国有资产授权经营和收益预算

为解决已实行几年的“三个层次”国有资产管理体制运行中存在的问题，深圳市决定对少数大型企业和集团公司通过授权经营实现国有资产的合约化管理。编制国有资产收益预算是深圳市实行的一种国有资产监管方式，是对国有资产经营公司进行特殊法人制管理的积极探索。     

城镇化:反思与对策

理性反思 目前人们往往以欧美发达国家的历史为评价依据,认为我国城镇化的发展滞后于工业化的发展.笔者认为,中国的城镇化的确是滞后于工业化,但不能以早期工业化国家城镇化的一般规律来衡量我国的城镇化水平.因为以英国为代表的早期资本主义国家的城镇化能够顺利进行,主要是由于其实行对外扩张和殖民主义政策,在工业化起步阶段有海外掠夺来的大量资本和足够的粮食供给.这种在外部支援条件下进行的原始积累,形成的大规模工业,是建立在造船业和航海业发达的基础上的,并与一些偶然的发明有关,不是生产力发展的必然结果.     

闽宁合作的动力机制与运行机制

遵循中央扶贫开发会议确定的福建省对口帮扶宁夏回族自治区的战略部署,在两省区扶贫开发办和科技厅的支持下,我们组建跨省区跨学科的课题组,并运用区域发展理论和后现代系统理论,采取从定性到定量综合集成方法。围绕闽宁合作动力机制与运行机制,着重分析研究如下问题并提出政策建议。     

发展农村集体经济新的组织形式

党的十一届三中全会以来,整个农村经济体制发生了质的变化,从人民公社制到家庭联产承包责任制,从计划经济转向市场经济。农村生产力水平有了较大提高,农业和农村经济得到长足发展。然而,在市场经济的大潮中,出现了千家万户的小生产很难适应千变万化的大市场;农业自身效益低很难满足农民不断增加收入的要求;家庭分散经营很难适应现代化、规模化、集约化经营等诸多矛盾。在解决这些矛盾的过程中,多样化、有活力的新农村集体经济的组织形式便应运而生。     

公共财政支出管理何去何从

财政预算资金使用管理通常称为公共财政支出管理,指预算成立后的执行过程管理。公共财政支出管理是公共支出的最后环节,也是决定政府公共品供给效率高低的最重要环节。主要包括两部分:一是政府进入私人品市场代理购买公共品的支出管理,二是政府提供公共服务所需补偿的维持性支出管理。     

推进企业从模仿型向创新型模式转变——增强国际竞争力的一项重要对策

增强国际竞争力的一项重要对策，就是推进企业加速从模仿型向创新型模式转变。本文拟讨论下列问题：一、创新型模式的特点及其运行机制；二、加速实现这种转变的必要性和紧迫性；三、政府在推进这场变革中的作用。