军队中小医院发展战略SWOT分析

本文运用SWOT理论对某区域中小医院建设发展战略分析,明确医院发展的目标与思路,提出创新管理理念、强化人才梯队建设、创建学习型组织、构建医院核心竞争力、推进优势学科群建设、合理开展合作等对策。     

新时期军队医院卫生战备工作的思考

为探讨新时期做好军队医院卫生战备工作，本针对军队医院工作重点的转移，在分析军队医院卫生战备现状的同时，从坚持战备教育的经常性，注重保障方案的科学性，强调训练科目的针对性和提高保障措施的实效性等，阐述了平时抓好卫生战备工作的出发点和落脚点，为确保军队医院卫生战备工作紧张而有序，科学而规范地实施提供参考。     

医疗质量管理存在的问题及对策

随着医院的不断建设和发展,“质量建院”思想成为医院管理者的共识,医疗质量管理形成了三级管理、四级控制模式,在组织、实施等方面趋于科学化、规范化。但是,在具体操作过程中存在一些薄弱环节,对医疗质量的稳定与提高具有不利影响。本文仅就医疗质量方面存在的问题、原因及对策阐述一些看法。1 问题1.1 重视临床科室质量管理,轻视医技科室质量管理。从医院领导到机关质控部门,对临床科室的质量控制十分重视,基本做到了组织严密、内容全面、检查经常,问题处理得及时、有力。而医技科室的质量控制在全面性、严密性、经常性等方     

医院实施临床路径的问题与对策

本文运用文献查阅和专家咨询等方法,指出我国临床路径现阶段中制度不够完善、科室积极性不高、患者认识不到位、软件系统支持不到位、病种数量多与变异大等问题,提出应当建立健全相应的制度体系、提高科室实施临床路径的积极性、加强对患者的教育宣传、加快医院信息化建设进程、突出重点病种和关注主要的变异等对策,为临床路径开展提供借鉴.     

PEARS课程的实施与效果分析

美国心脏协会2007年12月推出儿科急诊评估、识别与稳定（pediatric emergency assessment，recognition and stabilization，PEARS）课程。上海交通大学医学院附属上海儿童医学中心（简称“儿医中心”）为提高全体儿科医护人员对儿科患者病情的最初判断与稳定能力，实施高质量的心肺复苏，于2015年起分批对儿医中心医护人员实施PEARS课程培训，取得良好效果并获得较佳的培训满意度。PEARS课程有助于医护人员掌握儿科急救系统评估方法，对危重患儿进行正确的识别、评估和处理，同时强调团队合作。PEARS课程切合医护人员临床实践需求，具有较强临床实用性和可操作性；该课程培训能有效减少医疗差错的发生，建议纳入继续教育与入职教育中。     

企业边界理论对医院规模的启示与思考

应用交易费用、规模经济和范围经济理论.对医院横向和纵向边界的选择作初步探讨.指出横向和纵向边界是医院规模的两种经济学属性,规模边界的选择与医院自身生产能力和所在医疗市场有关,规模不是静态的,而是逐步优化的动态过程.