良庄煤矿薄煤层炮采试验研究

针对良庄煤矿13煤层中夹带矸石的特点，通过优化爆破参数，改变装药结构，探索放炮顺序，进一步完善了生产工艺，实现了增产提效，研究成果应用于生产实践取得了良好的经济效益和社会效益。     

浅谈煤炭企业发展战略的选择与实施

新汶矿业集团公司煤矿于1957年建成投产，设计生产能力0．3Mt/a，经改扩建，生产能力达到1．2Mt/a。截至2003年一季度末，矿井剩余可采储量1608．2万t，在册职工5767人。随着矿井服务年限的延长，煤炭资源衰竭、开采成本攀高等问题充分暴露出来，影响和制约着企业的持续发展。     

创建学习型企业 走持续发展之路

理念是创建学习型企业的根基，良庄矿从提高认识、解放思想入手，培育新思想、新理念，使其因风化雨、落地生根，把学习型企业树根深深地扎在职工心上。     

人才是煤炭企业调整产业结构的首要条件

1充分认识调整人才结构对企业长远发展的战略意义 当前，多数煤炭企业面临的主要问题，是包括产业结构、产品结构、组织结构、资本结构、市场结构、人才结构等在内的结构性矛盾，在所有结构当中，人才结构是个基础问题和核心问题。煤炭企业通过调整产业结构，转变经济增长方式，实现企业长远发展，已经成为上下的共识。调整人才结构应成为企业人力资源工作的重要内容，把重点放在引进、挖掘、交流、培养、培训、选拔等方面，做到人才大用、专才专用、全才通用，为实施产业结构调整提供人才资源。     

加大技术革新力度释放EJB120综掘机效能

介绍了山东新汶矿业集团良庄煤矿使用EJB120型掘进机的经验和做法,对其他煤矿使用同型号或相近型号的掘进机具有参考和借鉴意义。     

改进选煤工艺调整产品结构 提高经济效益

介绍了良庄煤矿选煤厂在改进选煤工艺 ,调整产品结构 ,提高经济效益方面的一些做法和取得的经验     

浅谈选煤厂工作的创新

介绍了良庄煤矿选煤厂在管理、技术、经营工作方面所进行的一些新的尝试     

打造“3+X”发展模式 建设煤矿循环经济

良庄煤矿按照“3+X”循环经济发展模式,建设了煤泥发电厂、水煤浆制备工艺和矸石制砖厂,选煤厂洗水实现了闭路循环,减少了环境污染,获得了较好的经济效益和社会效益。     

执行力:企业目标实现的保障

综观国内的多数企业，缺乏执行力成为企业的通病，有的企业高层不正，虽令不行；有的企业管理虎头蛇尾，不能以一贯之，制度常常朝令夕改，缺乏针对性和可行性，令员工无所适从，增加了执行者的逆反心理，导致真正好的制度也得不到有效执行；有的企业业务流程过于繁琐、效率低下，缺乏科学的考核监督和奖惩机制；有的企业部分员工工作能力和业务素质低下，工作拖拉，严重影响执行绩效等等，这些执行力低下的表现，严重制约了企业的管理效率和质量，阻滞了企业生产力的发展。因此，如何有效提升企业的执行力成为摆在广大企业面前一项极其重要的任务。     

良庄煤矿优化产品结构的研究与实践

随着下部煤系高硫煤的开采,良庄煤矿高硫煤产量将逐年增加,而原来的产品结构无法消化高硫煤,产销不平衡.通过优化产品结构及大力开拓气肥煤市场,使高硫煤有了出路,实现了产销平衡,提升了矿井经济效益.