深化水电改革的应取之识

我院现有在校生9837人,占地面积1023亩,建筑面积16.6万平米,供电计量2345千瓦。水电管护实行有偿服务,水电费代收代付,公用水电按10%补损,师生用水用电按供电供水部门统一价格实收实付。现将我院水电改革情况综合如下:一、一组数据看变化从2001年7月1日开始,学院将后勤服务包括水电在内的一应后勤保障与后勤服务职能成建制地划出来,组建了后勤产业集团,实行自主经营、独立核算和自负盈亏。在三年来在水电改革方面取得以下成效:1.水电保障逐年提高     

由《范进中举》探究小说的鉴赏方法

读一篇小说,最主要的是读什么？不少人总喜欢读故事情节,对故事内容记忆犹新,而对小说中人物的各自特点却未必说得出来,这是不正确的阅读。读小说最主要的是读人物。小说情节是一定时期社会生活的反映,但是,作者对这个时期社会生活的态度主要是通过小说中的人物形象的塑造来体现的。     

新疆沙湾县依托地缘优势发展旅游业问题初探

地处天山北坡中段、新疆自治区首推的“五区三线”重点线路的沙湾县具有发展旅游产业得天独厚的区位优势、人文优势、资源优势,依托地缘优势加快旅游产业的发展对于优化县域经济结构,提升县域经济实力,提高人民收入都具有重要意义。     

翅膀

像天使一样拥有一双洁白无瑕的翅膀是所有少女的童话,它象征了自由地在空中翱翔,没有牵绊只有快乐的追忆。我以为翅膀对于天使是与生俱来、唾手可得的。     

孩子，你们也很棒

班上有几个孩子,他们上课时总喜欢搞小动作,批评了不见效果,怎么办?课堂教学总是因为他们的破坏而无法继续下去,其他学生也常受他们的影响而变得浮躁,整个班的班风令人堪忧。不教育好他们,就没办法开展班级工作,没办法正常教学,也不利于班级同学之间的团结。要想解决这些问题,还得与他们的父母进行沟通,共同教育。     

基于数据挖掘的入侵检测的研究与应用

以基于数据挖掘方法的入侵检测技术研究为核心,对数据挖掘技术和入侵检测技术进行了研究和分析,探讨了数据挖掘方法中聚类算法在入侵检测中的应用,提出了一种基于最短距离算法的最近邻优先（NearestNeighbor First）算法,并采用KDD Cup 1999数据集中的数据对该算法的执行效率进行检测.     

校长上课未必有实效——兼与吴锡龙老师商榷

2005年4月30日的《现代教育报》上刊发了吴锡龙老师的《校长上课理所当然》一文,从校长的自身专业成长、引领教师专业发展以及促进办学目标达成三个方面阐释了校长必须上课的理由,我认真学习了之后,联想到现实中情况,也发表一下自己的想法,同时也与吴锡龙老师商榷一下。首先,校长上课并没有提升自己的专业成长。吴锡龙老师说到,校长出身于教师,是老师的老师。一些中小学校长原本都是教育教学的行家里手,由于多年不进课堂,丢了旧功不说,新功又练不上,在教师面前底气不足。确实这应该成为校长上课的理由,但校长真正进入课堂了,又有什么提高的…     

两件小事引发的思考

【违反校规之后……】贾校长到任不久,就发现原有校纪校规中有不少不合理之处,需要改革。但他觉得先要找到一个能引起轰动的突破口,并改得公平合理,令人信服。他终于选中了一条。原来学校里规定,本学校领导和教师,凡上班迟到者一律从当月奖金中扣1元。他觉得这规定貌似公平,其实不公平。因为领导们发现,如果自己可能来不及了,便先去其他地方转一圈再来学校,有个堂而皇之的因公晚来的借口而免于受罚,教师则无借口可依。学校200多人,近半数是女教师,做孩子妈妈,家务事多,早上还要送孩子上学或入园。学校未建家属楼,教师散住全市各地,远的途中…     

基督教与中国东南的乡村社会--以近代福建美以美会为例

本文以福建美以美会为个案,尝试勾勒出近代来华基督教与东南中国乡村社会的互动图景.文章发现,乡村教会是基督教的发展主体.教会的发展一方面受到传统乡村社会结构与信仰态度的影响,另一方面也尝试建立一个新的宗教体系.在部分乡村,基督教会成为社区的生产、生活中心,一些乡村教会知识分子亦有较强的社会触觉,倾向改革.而在世局变迁中,乡村教会受多种社会势力影响.文章认为,乡村教会的历史研究,应放在本地社会结构与历史变迁中加以理解,将乡村教会视为地方宗教力量,较将其视作外来宗教显得更为有效.     

质疑学校管理的有效性

一所学校的正常运作,离不开方方面面的管理,良好的管理机制为管理的推进提供了强劲的动力。如果一所学校具备了良好的管理机制,仍会有一些不良现象产生,那么我们就要对它管理的有效性提出质疑。下面笔者就针对一些学校管理中存在的不良现象,对管理的有效性作一些分析。管理层与被管理层一个好校长,就是一所好学校。学校管理的有效性也完全能从校长的身上体现出来,校长在管理时的方法、策略以及在管理过程中的态度都对管理的有效性起着决定性作用。以下是笔者在某学校观摩中所发现的关于管理层与被管理层之间在管理中出现的一些细节,现采颉如…