中国对东南亚国家的水电项目投资研究

中国已经在国际水电项目合作开发,特别是与东南亚国家的水电项目合作开发方面取得了一定的成绩。但国际合作项目在投资过程中还存在一系列问题,这些问题一定程度上阻碍国际水电项目正常开发和运行。为此,研究中国与东南亚国家水电项目合作开发所采用的两种主要的投资模式,分析比较两种投资模式的异同,并提出意见和建议。     

DB模式与EPC模式的对比研究

DB模式和EPC模式均属于设计与施工一体化的组织管理模式,但两者存在明显的差异。现有研究主要比较了合同内容方面的差异性,没有从管理体制这一根本层次上分析两者的差别。在着重分析两种模式管理体制的基础上,详细对比了合同内容上的区别,分别从承包范围、设计工作内容、风险分担、索赔范围、适用范围等方面,提出了DB模式和EPC模式之间的主要差异。对比分析结果对进一步研究DB、EPC模式的相关问题具有理论参考价值,同时对工程管理实践具有指导意义。     

南水北调工程建设管理信息流模型研究

随着南水北调工程建设的推进,附加在工程上的信息量也越来越大。为了使南水北调工程的各个建设单位之间的信息沟通更加顺畅和有效,管理更加规范和科学,对南水北调工程建设管理过程中出现的3种主要的管理模式进行了调研和分析,并根据现有的管理模式建立了相应的信息流模型。模型反映了参与南水北调主体工程建设的各个单位之间的信息流动过程,可以用来分析南水北调工程建设管理信息流的效率和可靠性,可以作为进一步研究南水北调工程建设单位之间接口的基础。     

工程项目进度-投资控制综合子系统数学模型

本文根据ＭＩＳ基本原理及我国工程项目管理的具体情况,提出组成工程项目管理信息系统的子系统,并就其中一个子系统（进度－费用控制子系统）作了研究。通过分析建立费用－进度子系统的基本原理,建立起费用－进度控制的数学模型,并就如何应用该子系统数学模型进行操作提出了几点建议