用计算机实现生产计划作业排序的方法

对机械工厂来说,作业排序工作是生产计划的核心,它对保证生产任务的完成、控制再制品流通、缩短生产周期有重要的作用。本文概述了国内外在这方面的研究状况,详细介绍了用计算机编排n个工件m台机床作业计划的模型、方法和步骤,列举了大量数据说明这一方法的正确性和优越性。文章还介绍了自行设计的PPJS程序的功能、适用范围及如何进行数据收集、分析和整理的方法。该程序可作为计划系统软件的一个子系统,也可以单独为用户编排作业计划服务。     

RS10可视化看板管理

在企业的生产过程中,主生产计划一旦确定,就会向各个生产车间下达生产指令,然后每一个生产车间又向前面的各道工序下达生产指令,最后再向仓库管理部门、采购部门下达相应的指令.这些生产指令的传递都是通过看板来完成的,而随着信息技术的飞速发展,手工看板的应用方式逐渐被电脑所取代.     

企业资源计划(ERP)热点问题探讨

作为制造业管理信息化的重要技术,企业资源计划ERP在中国发展迅速,取得了可喜的成就。但在某些方面存在一些模糊的认识,ERP是否过时?ERP应该如何发展?ERP是否要超越制造业?ERP、CRM、SCM之间是什么关系?本文就上述问题发表自己的观点。     

SCM与ERP、CRM的关系

供应链管理SCM与ERP和CRM存在概念交差,功能重叠。本文试图阐述SCM与ERP、CRM的关系,以及不同类型企业应该如何选择这些软件的解决方案。     

我国机械制造业管理信息化的特点及发展趋势

制造业特别是机械制造业是国民经济的支柱产业，现代制造业正在改变着人们的生产方式、生活方式、经营管理模式乃至社会的组织结构和化。由于中国潜在的巨大市场和丰富的劳动力资源，世界的制造业正在向中国转移，中国正在成为世界的制造大国。我国在家电等若干产品的产量已居世界第一     

ERP要走专业化发展的道路

作为制造业企业实现管理信息化重要工具的ERP软件系统,由于其管理对象的复杂性,需求的多变性和实施的困难性,我们有必要研究ERP产品究竟应该向大型通用方向发展还是应该向专业化方向发展.     

集团公司信息化势在必行

集团企业管理现状为了获得规模效益,降低交易成本,共享关键资源,分散投资风险,提高竞争能力。在国家的大力倡导和市场经济发展的推动下,我国的集团企业蓬勃发展。但是由于我国集团企业的发展还很年轻,缺乏成熟的管理经验,加上企业的生存环境:如国家政策、法律法规、市场     

PDM对话ERP:寻"方"断链之痛

从上个世纪80年代,由传统的CAD/CAM厂商因CAD应用产生数据管理需求牵引,而生发出PDM技术研究,继而推出PDM产品,时至今日,历经20多年,借助基于Internet底层架构技术、数据库技术应用,使得PDM技术逐渐走向成熟;在经历了二维CAD普及应用、三维CAD深化应用,创建了大量的产品数据后,PDM开始逐步形成“甜点”市场     

协同制造，全面提高机床制造业水平

由于机床制造产业链长,制造工艺复杂,应商和协作单位多,需要创建协同化的环境,即建立应链网络.在此网络中,供应商.制造商.分销商和客户可动态地共享客户需求,产品设计.工艺文件.供应链计划.库存等信息.任何客户的需求.变动.设计的更改,在整个供应链网络中都能得到快速传播,及时响应,避免了传统管理中的"生鞭效应".