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近年来,高等教育事业前所未有的发展,催生了高校基建项目的迅速增长,而高校工程建设管理者的业务及管理水平的高低,已成为高校各项基建项目能否有序、高效、高质量完成的关键所在,尽快提高现场管理水平已成为当务之急。本文就如何做好高校基建现场管理这一问题,结合工程建设的全过程,从合作对象的选择、图纸技术交底和图纸会审、原材料及设备的进场检验、隐蔽工程的检查验收、人员管理、竣工验收和保修管理等方面进行探讨。 相似文献
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新建的高校园区、大学城,弥补了高校原有基础设施落后和不足的局面,是高校持续发展的重要保障,新建工程的顺利移交和科学管理,对巩固大学城的建设成就和教学、科研的正常运行意义重大。本文结合大学城工程的特点和工程管理实践,从工程移交、移交后的管理等方面,对新建高校园区投入使用后工程管理制度的建立与完善进行了探讨。 相似文献
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<正>招标采购作为一种公开化、规范化、程序化的采购方式,已广泛运用于机电设备、建设工程、政府采购等项目。在招标采购项目决策、计划、执行、控制、评估的全过程管理中,项目组织机构应根据项目的具体情况实施科学管理。招标采购项目法规性、政策性强,标的获取过程有严格的规章和程序的约束,然而公开、公平、公证的竞标中,提前设置关键监控点, 相似文献