试论我国企业在国际对标管理中应遵循的准则

对标管理已成为国内企业渡过发展瓶颈期的重要途径,其中以国际先进企业为标杆企业的国际对标管理是一些大型、超大型企业选取的重点方式。在深入分析国内企业实施的国际对标管理实例后,文章总结了我国企业在国际对标管理过程中存在的一些认识误区,并以国内管道运营行业的国际对标管理为例,首次提出了我国企业在国际对标管理中应遵循的准则。     

合资企业中自创商誉与中方利润流失的研究

自创商誉是企业在经营过程中积累起来不需要一次性支付任何款项给某人的，使企业获得未来超额利润的无形经济资源。自创商誉具有的不确定性、难以计量性等特点，在现行的会计核算体系规定下，合资企业中外商的增资扩股就会造成中方的利润流失。防范的最好办法就是在评估总资产时将企业自创新誉这项无形产计入总资产。     

浅析排队叫号系统在移动营业厅的应用

<正>一、营业厅服务存在的问题分析1.营业人员的服务态度不够端正。部分营业人员没有树立"用户至上"的服务理念,没有真正做到发自内心的服务,更没有意识到优质服务对于公众服务类企业的重要性,个别员工的消极怠工导致整个营业厅服务质量的下降。     

论企业集团的虚实结合式发展策略

我国组建和发展企业集团时,完全可借助虚拟化的经营模式来运作,依靠其特点进行有效的风险规避,提高成功率。但对企业集团进行单纯的虚拟化改造也有局限性,虚拟化应只是保证企业集团组建过程走"好"、走"稳"的辅助策略,而不是最终的实现方式。最后作者提出一种新的企业集团发展模式。