浅谈工程量清单计价与定额计价的区别

在市场经济的大前提下,建筑安装产品作为一种商品,其价格也应通过市场竞争形成。文章通过对工程量清单计价与定额计价两种模式的比较分析,说明了工程量清单计价方法相对于定额计价方法是一种新的计价模式,在单价构成、工程量计算规则、计价依据等方面有很大的不同。     

包容性领导的构建与实施——基于新生代员工管理视角

本文从新生代员工成为职场主力军及企业面临日益复杂的管理环境出发,探讨包容性领导在平衡管理的规范性与灵活性的优势。文章提出了包容性领导的内容体系,构建了包容性领导的概念模型,给出了塑造包容性领导的建议,分析了企业实施包容性领导可能会遇到的挑战。     

大型城市事件对城市品牌影响效用的测度与挖掘——以上海世博会为例

全球化背景下,城市竞争日益激烈,如何借助大型城市事件塑造城市品牌,并使其对城市品牌的影响最优化、最大化、最久化,具有重要的研究意义。本文基于对"突变"的理解,从大型城市事件和城市品牌的本质出发,分别界定其内涵,对相关理论进行梳理,并在此基础上建立对事件短期影响力评价和对城市品牌效用评价。以上海世博会为例,展开实证研究,通过对事件和数据的组合分析,试图发现作为典型大型城市事件的世博会影响城市品牌塑造的机理和规律,最后提出大型城市事件对城市品牌塑造影响效用长期化的相关建议。     

知识共享与组织学习对供应链企业间研发合作绩效的影响研究

以我国制造企业为研究对象,研究了知识共享、组织学习与供应链企业间研发合作绩效之间的关系,引入情境因素作为控制变量,探讨在情境因素的作用下,知识共享、组织学习和研发合作绩效之间的关系是否存在显著性差异。建立了一个能够反映知识共享、组织学习和研发合作绩效三者之间关系的完整理论框架,运用问卷调查、探索性因子分析、结构方程模型等方法进行实证研究。研究表明:组织结构、信息技术、企业文化、信任均对知识共享、组织学习和研发合作绩效之间的关系有显著影响。可以指导企业通过有效的知识共享与组织学习,提升企业研发合作绩效,保证企业在未来的市场竞争中保持其竞争优势。     

精益生产——生产管理之精髓

自18世纪80年代工业革命,工厂制度产生以后,社会的基本生产组织形式从以家庭、手工工场为单位转向以工厂为单位,机器代替了手工操作,生产规模迅速扩大,企业内部的分工日益细微,协作更加广泛.大量的管理经验及实践.为建立早期管理理论打下了基础.对早期管理首先做出贡献的是英国经济学家亚当·斯密.他在1 776年写了<国富论>一书,系统的阐述了劳动价值论及劳动分工理论.     

从电视广告音乐的特性谈广告歌曲

广告歌曲是电视广告音乐的一种,本文立足于分析电视广告音乐的特性再结合广告实例来分析广告歌曲的类型及创作原则。     

抢跑生涯规划“最初一公里”,冲刺就业工作“最后一公里”

<正>就业是民生之本,但是在后疫情时代,高校的就业工作依然面临着诸多挑战,作为高校辅导员,必须守土有责、守土担责、守土尽责,将大学生的职业生涯规划教育工作贯穿大学本科四年教育的全过程。《普通高等学校辅导员队伍建设规定》(教育部第43号令)规定,职业规划与就业创业指导是辅导员九大工作职责之一。在学生大一入学时期就要为他们提供科学的职业生涯规划和就业指导以及相关服务,帮助他们树立正确的就业观念。     

基于景观适宜性的山地公园植物景观 评价研究——以贵阳黔灵山公园为例

以贵阳市黔灵山公园为研究对象,选取24个植物景观单元。以生态适宜、景观适宜、社会适宜为准则层,建立山地公园植物景观景观适宜性评价体系。运用主成分分析确定评价指标权重,克服以往植物景观评价赋权重的主观性,建立山地公园植物景观景观适宜性评价模型,得到不同植物景观的景观适宜性指数。结果表明：黔灵山公园在适宜范围内的植物景观有10个,占评价单元总数的41.6%,适宜性较差的有14个,乔灌比(数量)在1:11.2~1.7:1之间的植物群落景观适宜性较好。根据评价结果,提出了3点山地公园植物景观营建策略,以期为山地公园植物景观评价及营建提供理论指导。     

中国区域经济发展70年演进的历程及其走向北大核心

新中国成立70年来,中国区域经济发展经历了由低水平的区域均衡发展到区域非均衡协调发展,再到强调区域协调发展的转变,区域发展政策日益完善,区域发展格局不断优化.中国区域经济发展演变经历了三大发展阶段:重点发展内地、追求区域经济均衡发展的阶段,实施东部沿海优先发展、先富带动后富的区域非均衡协调发展战略阶段,实施区域协调发展战略阶段.中国区域经济发展的未来走向在四个方面:区域发展总体战略将进一步深入实施,区域协调发展机制将进一步创新优化,重大区域发展战略将不断发挥引领作用,老少边穷地区将成为促进区域协调发展的重要突破口.     

论人力资源管理要点及对策

随着市场经济的发展,人力资源管理被提到较高的层次,成为企业发展、创新和竞争的关键。企业生存的关键在于要尽快建立行之有效的企业创新激励教育机制,促进企业技术进步,企业发展不仅要靠加快企业科技人才队伍建设及产品的开发,还要靠全体员工的共同努力才能实现。