国外项目管理的6大特征

国外的项目管理有“6个重视”的特征：1．重视体系项目投资绝大多数具有投资额大，建设周期长，建设环境复杂的特征，从方便控制的角度，根据项目管理生命周期特征，项目管理公司把项目从管理上分成若干个可控制的步骤，如项目设立和计划、组织和交流、采购和合同、设计、费用、时间、质量、风险、价值进度等10个管理流程，并把每个流程设计成若干个子流程，针对每个子流程制定实施和控制步骤。     

地勘行业实施项目监理制的实践与体会

项目监理制是控制工程项目质量、投资、进度等目标的一种行之有效的管理方式，对地勘项目实行监理，是社会主义市场经济及地勘项目现代化管理的必然要求，地勘项目监理制应结合行业特色，完善地勘项目监理制度，规范监理市场，使其在制度化、规范化和科学化方面迈上一个新的台阶。     

强化人力资源管理 提高项目管理水平

通过对人力资源，计划安排，控制手段的讨论，提出了如何管理的问题；讨论了对项目管理起关键作用的条件之一-人力资源的管理；提出了项目管理人员应具备的素质。     

专家介绍

史华林同志，1991年7月毕业于南方冶金学院工程测量专业，高级工程师、测绘分院总工程师。参加工作以来，负责组织实施了各种类型的测绘工程项目，其中有公路带状地形测量及控制测量、公路中线放线测量、地下管线测量、水下地形测量、GPS控制测量、二等水准测量、滑坡变形测量、建构筑物沉降观测、数字化地形测量、输电线路断面测量、城镇规划地形测量、建设拟用土地勘测定界测量等项目。曾负责云南临沧机场工程测量项目中的GPS测量方面工作，该项目获云南省2001年度优秀工程勘察二等奖；负责的兰坪县城规划数字化地形测量项目，获2004年有色系统第九届优秀工程勘察三等奖。     

开发项目工程投资控制的关键环节

开发项目工程投资控制贯穿于项目建设的全过程之中。项目实施的实质是项目投资的实施。在项目工程建设的决策阶段确定投资总额,在项目工程设计及实施阶段按确定的投资总额控制投资。 长期以来,我国普遍把项目工程投资控制的中心放在工程建设的实施阶段——施工图预算、结算的审查上,这固然对控制工程造价、节约建设资金起到了一定的作用,但是这种只重视一个阶段而忽视其他阶段的做法显然不能达到有效控制投资的目     

武广客运专线投资控制的有效方法和改进初探

在总结分析武广客运专线项目投资控制的基础上,强调在项目建设期针对不同环节采取相应的措施,才能更有效地控制投资。并提出了进一步改进项目投资控制的措施。     

加强项目管理搞好工程总承包的质量控制

本文以天津石化芳烃联合装置工程建设的质量管理为例，从总承包项目完善协调程序、标准规范及强化设计、采购、施工各个阶段的控制等方面，指出只有不断加强工程各个环节的项目管理，才能搞好工程总承包的质量控制。     

论项目管理承包模式的进度控制

本文通过对PMC项目阶段的划分、进度控制管理的特点、进度控制影响因素等方面的分析．浅谈一点在PMC项目中应如何采取有效的措施搞好进度控制．实现项目目标的体会。     

施工图设计文件审查质量控制

施工图设计文件审查的质量控制在工程建设项目质量控制环节中的作用，已经在施工图设计文件审查制度实行的三年实践中得到了有效的印证。审查质量的优劣会直接影响工程建设质量，而审查机构内部的质量控制又是保证审查质量的关键环节，建立一整套科学的、行之有效的审查质量内部控制制度将对施工图审查质量的提高、建设工程质量控制起到重要的推动作用。     

陕西省地下水水质监测发展探析

本文针对陕西省地下水水质监测控制范围局限于农灌区，监测项目单一的现状，通过分析研究，提出水质监测的发展思路，剖析实现新思路的相关条件。     

项目信息

2*300兆瓦机组扩建项目 所属地区:福建 项目性质:扩建 项目简介:随着改革开放的不断深化,福建省经济得到发展,电力需求大幅度增加,但目前省网的网架结构以及水火比例不合理。在邵武市发电公司扩建2×300兆瓦机组具有重要的现实意义。项目总投资300000万元,项目建设期为30个月。 所需关键设备:发电机组、开关设备、变压器、电压表等 投资总额:300000万元 建设年限:2004-2006年 主管单位:福建省电力局 审批单位:国家发改委     

大型项目工程设计的项目管理

工程设计的项目管理是关系工程成败的关键,它贯穿于工程的整个生命周期,好的项目管理,能够为工程节省投资和时间。项目管理是将各种知识、技能、手段和技术应用到项目活动中,以满足项目的各项要求。项目管理是通过启动、计划、执行、监控和关闭这几个阶段的实施和整合来实现的。项目管理的要点包括项目负责人、团队建设、项目开展的计划性、质量控制、进度控制和成本控制,其中,质量、进度和成本相互影响、相互制约。