发展科技型企业强化总承包管理

中交第二航务工程勘察设计院是具有建设部授予的甲级工程总承包资格,以从事港口码头、船厂滑道和道路桥隧等大型交通工程项目为主的综合勘察、设计、总承包单位。特别是二十世纪九十年代以来,我院坚持以改革为动力,以市场为导向,面对市场激烈竞争,自加压力,不断奋进,进一步发挥智力密集,技术密集和工程管理优势,在把经营大跨度,市场多支柱,不断提高对市场经     

SINOMA:见证中国创造

中国企业走向国际市场,需要面对全球化竞争的考验。作为全球惟一一家具有完整水泥工程产业链的企业——中材国际工程股份有限公司(英文简称SINOMA,中文简称"中材国际")以"专业化技术服务+重大装备制造+系统集成服务"的工程总承包商业模式,形成了竞争对手难以模仿的技术水平高、综合成本低、工期短、质量优、服务好的核心竞争力。中材国际"走出去"的实践和经验,为中国企业开拓国际市场提供了一个优秀的范本。     

工程市场展雄风——江西核工业地质局建局50周年巡礼之二

在中国铀矿地质队伍实行保军转民的战略大转移中,江西省核工业地质局工程产业的发展令人瞩目。以核工业华东建工集团为龙头,该局各路工程健儿在群雄逐鹿、强手如林的建筑工程市场,龙吟虎啸,竞显风流。他们先后承担了国家重点建设工程、省市大型市政建设工程、以及港台和外商投资开发区的建设工程项目数百个,     

努力开拓技术市场

在地矿部物化探研究所成立40周年之际,简要回顾物化探研究所近十年来开拓地质技术市场的业绩。坚持以效益为中心、市场为导向、科研为基础、管理为保障,加快科研成果的转化,逐步面向国民经济主战场,在找矿、油气勘查、工程勘察、环境与地质灾害、考古、农业化探等领域,取得了良好的经济效益和社会效益。     

隧道施工技术与市场展望

隧道施工技术与市场展望地矿部勘查技术司安耀五一年多来，在为坑探市场服务中，接触了大量的隧道市场信息和招标工程。现做些介绍。１隧道工程市场概况隧道工程市场前景广阔，国家基础行业水利、交通、能源中有大量的隧道工程。三峡工程、南水北调、京九铁路、两纵两横４...     

推行“零缺陷管理” 提升工程设计质量

正中国建材国际工程集团有限公司(以下简称"中国建材工程")被近年来全球繁荣的建材工程设计和总承包市场推上了崭新的舞台。近10年是勘察设计企业的快速发展期,中国建材工程秉承"诚信、创新,To Be The Best"的质量方针,精心设计、精细施工、精致服务、精诚合作,以创新为灵魂,不断提升工程设计服务质量水平,在满足客户需求的同时,也使得以客户为中心的质量管理体系更臻完善。中国建材工程是中国建材行业第一批全面质量管理(TQC)达标单位,2003年,通过了     

努力培养一支面向国际市场的设计队伍

我院是具有轻工、建材、建筑甲级,农业乙级工程咨询、工程设计资质,及工程总承包、工程监理甲级资质的部属设计院。1995年4月经对外经济合作部批准获有对外经营权。 设计改革以来,已初步形成了以市场为导向、企业经营机制为模式的新格局,生产经营能力大幅度提高,产值逐年稳步增长,1997年比1993年增长了67.5％,年平均增长13.5％,其中1997年比1996年     

夯基础 抓开放 强经营 促发展

“十五”期间，我队以科学发展观为指导，以强队富民、构建和谐向上核地质队伍为目标，以提高经济效益为中心，突出地质、工程、产品主业地位，大力开展企业创业文化建设，外拓市场，内强管理，大队经济发展较“九五”有了可喜的进步。     

深化改革加强管理实现企业持续发展

我院是一个具有40多年院龄的综合性勘察设计单位。随着社会主义市场经济体制的逐步建立和现代企业制度的不断探索、深化,我院面对发展机遇和市场挑战,坚持以改革为主线,以发展为目标,以市场为导向,以解放思想、转变观念为先导,积极探索实现由事业单位向企业单位转化,由计划经济模式向市场经济模式转化,由生产经营向资产经营转化,由传统管理体制向岩土工程管理体制转化,进行了大刀阔斧的改革,取得了良好的经济效益和社会     

促进工程总承包健康发展 规范合同当事人市场行为 住房城乡建设部举办《建设项目工程总承包合同示范文本（试行）》宣贯会

为促进建设项目工程总承包的健康发展,规范工程总承包合同当事人的市场行为,住房和城乡建设部、国家工商行政管理总局联合制定了《建设项目工程总承包合同示范文本（试行）》（以下简称《示范文本》）（GF-2011-0216）,自2011年11月1日起施行。为推动工程总承包市场的规范化发展,帮助广大工程总承包企业和有关人员加深理解《示绘就行业发展范文本》内容,     

加快管理创新 实现转型升级

近年来,成达始终坚持以市场为导向,把差异化经营理念作为企业发展的基石,把企业核心技术作为市场竞争的基础,把公司总收入和利润与员工收入的快速增长作为发展目标,坚持一业为主、多元发展的道路,坚持＂面向国际国内两个市场＂,率先实现了科技型企业的转变、工程总承包综合功能工程公司的转变、工作方法和管理机制国际模式的转变、多元市场的转变、现代信息集成系统的转变、市场经济和现代企业制度的转变,为成达在国内外市场立足打下了坚实的基础。     

庆祝中石化南京工程有限公司设计业务发展60周年

正公司简介中石化南京工程有限公司(以下简称"南京工程公司")是中国石化直属企业,是以设计为先导,创新技术、工艺包开发为核心,设计、工程总承包和项目管理、专业施工为主体、面向国内外市场提供技术和管理服务的综合性、一体化的国际化工程公司。它坐落于风景秀丽的六朝古都南京,是由具有50多年历史的中国石化集团南京设计院和中国石化集团第二建设公司重组成立的。经历了化工部第七设计院、南化集团设计院、中国石化集团南京设计院等不同历史发展时期,今年,南京工程公司迎来了     

转型发展 融合共进——中信工程五年改革发展纪实

正十八大以来,面对我国经济下行压力持续加大的形势,中信工程设计建设有限公司(以下简称"中信工程")上下攻坚克难、砥砺奋进,贯彻落实中信集团和湖北省委的工作部署,大力夯实传统业务市场,着力发展以设计为龙头、以适度投资带动的工程总承包业务,实现了企业升级转型与可持续发展,迈入了中信集团既创造价值又创造利润的第一方阵,成为中信集团旗下重点一级子公司。     

工程勘察设计行业年度发展研究报告（2009-2010）内容概要

本报告主要分为上篇和下篇。上篇为报告的主体部分,包括工程勘察设计行业的发展环境、发展现状、发展展望和预测以及发展对策四个部分内容。下篇为专题报告,包括管理创新、业务模式创新与可持续发展、技术创新与科研管理、工程勘察设计行业市场一体化、人本管理、工程勘察行业的市场环境等六个部分内容。主报告重点对我国工程勘察设计行业2009年的实际发展状况、未来的发展趋势以及相应的对策做了一定的研究。     

自主创新技术助力工程公司产业转型

本文介绍了以工程为主业的中国恩菲工程技术有限公司利用自主研发的多晶硅清洁生产技术,实施多晶硅高技术产业与工程总承包,在我国率先建成第一条产业化示范线,打破了美、日、德等国的技术封锁和市场垄断,经过一系列的技术提升与集成优化,多晶硅工程屡创佳绩,产品产量名列前茅,其中2006年、2007年产量国内第一,2008年、2009年、2010年产量国内第二,位列世界第八位,成功实现了工程公司产业转型,经济效益、社会效益显著。     

让资本为设计企业插上腾飞的翅膀

<正>随着中国经济进入新常态,工程勘察设计行业的发展也迈入新阶段。和资本市场对接、谋求公司上市成为一部分设计企业在探索转型升级路径时的一个选项。继苏交科、中设集团为代表的改制科研设计类企业正式投身资本市场的洪流后,华建集团为国有建筑设计企业通过资本实现转型升级带来了真正的参考样本,还有以中衡设计、启迪设计为代表的改制建筑设计企业,以山鼎     

践行国家战略 引领企业行稳致远——访“韧性生长·2020思翔创新实践案例”年度人物杨书平

正推荐语杨书平带领中国市政工程中南设计研究总院有限公司在行业深刻变化的背景下,以企业转型发展为中心,以技术营销、管理提升为抓手,以设计服务为龙头,以工程总承包为重点,不断变革创新,推动企业高质量发展。时移世易,推陈出新。从勘察设计企业向工程公司转型,从全国化市场布局到探索区域协同发展新模式,从受疫情严重影响到化危为机抢抓机遇,中南市政总院为"十三五"的收官之战写下了浓墨重彩的一笔。     

适应市场 拓展业务 强化管理 再上水平

深圳市勘察研究院(以下简称为我院)隶属于深圳市建设局,为甲级勘察单位。主要承担水文地质勘察、工程地质勘察,工程、地形、地籍测量,岩土工程、基础工程,桩质量检测、工程场地地震安全性评价等业务。几年来,我院坚持走拓展勘察市场,推行岩土工程体制的道路,取得了明显的经济效益     

国际EPC项目全过程风险管理的探索与实践——以中国寰球工程有限公司为例

<正>委内瑞拉是“一带一路”倡议的积极参与方之一，是中国重要能源战略合作方和在拉丁美洲的主要工程承包市场。近年来，中国工程总承包企业借助中国援助贷款、西方知名公司退出委内瑞拉市场的契机，积极进入该市场。深入研究在该国执行EPC项目的全过程风险管理，对于工程建设企业落实国家战略“走出去”、立足委内瑞拉市场风险“走进去”、克服委内瑞拉市场困难“走回来”具有积极意义。本文以中国寰球工程有限公司（以下简称“工程总承包企业”）在委内瑞拉执行的16.5万桶/天超重油上产EPC项目全流程风险管理实践为例，从国际EPC项目的风险管理特点、风险识别、风险评估以及风险控制4个方面进行阐释，     

“执行建筑师”模式下的全过程工程咨询企业发展思考

<正>我国的工程咨询行业起步于20世纪80年代。工程咨询,即以工程项目为对象,针对工程建设全过程各个阶段,运用管理科学、专业技术和经验,根据项目业主(建设单位)要求的事项所提供的智力、技术服务。在过去的30多年间,我国工程咨询业随着建筑业快速发展实现了长足的发展,市场对专项咨询服务有了普遍认同。但如何通过整合各类专项咨询贯穿项目建设全过程,围绕项目目标管控提供全过程工程咨询服务,与国