浅谈数字付费电视的经营之路

我国的数字付费电视推广已有不短的时间,它一诞生,便显现出模拟电视不可比拟的优点:画面清晰稳定,音质逼真,节目容量大,扩展功能多等。几年来,在政府、媒体及各方的鼎力支持下,数字付费电视的观众认知度有了明显提升。然而,数字付费电视的用户数却少的可怜,全国各数字频道的赢利状况更不容乐观。数字付费电视为何吸引不了广大的电视观众?是什么造成了数字付费电视这样的局面?数字付费电视距离赢利还有多远?本文将从数字付费电视的内容、机顶盒整体转换情况、与广告关系、多元赢利模式等方面加以探讨。     

中国机顶盒保有量突破3.2亿 增长4400万户

<正>2014年12月5日,据Infonetics Research公司预计,OTT付费电视收入将从2014年的58亿美元增至100亿美元。该报告指出,2014年上半年全球付费电视市场总额达1170亿美元,较2013年上半年增长3.9%。受北美和西欧地区的用户和每用户平均收益的增长驱动,卫星和电信付费电视业务收入持续增长。但是,     

内容——数字付费电视的发展瓶颈

数字付费频道是当今世界电视发展的潮流和趋势。自上海文广集团与卫星通讯结盟。推出国内首个数字付费电视频道以来，一场全国范围的“数字付费化”革命在电视传媒业内帘卷开来，一些城市还相继推出赠送机顶盒等优惠方式，以图加速数字化推进过程。但是，在这场轰轰烈烈的“模转数”进程中也听到一些不合喈的声音：2004年8月，歌华在线与中国付费电视的先驱——中数传媒因利益之争未能落地北京：同年9月，又有央视“风云”付费频道推迟收费时间的传言。尽管有关方面随即出面辟谣，仍有用户提出质疑，甚至要求退订；准备购买的用户随即转变态度．改为“等等再说”——付费电视的核心价值是什么，数字付费电视究竟出了什么问题，发展数字付费电视的难点在哪儿？本文将从这几方面出发．立体透视付费电视的根本内涵，寻找解决实际问题的方法。     

传统付费电视业面临的挑战与应对策略

正付费电视业是电视产业中的核心组成部分之一,通过有线电视、卫星电视、数字地面电视、交互式网络协议电视等多种渠道向电视用户提供电视节目播出等多种服务。一个国家的电视业越发达、电视市场越成熟、电视运行机制越商业化,付费电视运营业的作用就越显著。本文所探讨的电视运营业主要针对那些付费电视业较为发达的国家。     

数字付费电视的发展与困惑

我们今天在讨论数字电视时,一直存在一个话语的误区。其实,我们讨论的所谓数字电视,是指付费电视。数字电视更是一个电视技术概念,它可以是付费电视,但不等于付费电视。付费电视是一个电视市场经营的概念。 付费电视与免费收看之争 “数字付费电视”最近已成为中国广电人挂在嘴边的时髦名词了。付费电视被认为是中国广电未来发展的关     

2018年OTT付费电视营收将突破100亿元

<正>2014年12月5日,据Infonetics Research公司预计,OTT付费电视收入将从2014年的58亿美元增至100亿美元。该报告指出,2014年上半年全球付费电视市场总额达1170亿美元,较2013年上半年增长3.9%。受北美和西欧地区的用户和每用户平均收益的增长驱动,卫星和电信付费电视业务收入持续增长。但是,内容费用也在不断增加,并逐渐抵消了大部分增长的     

以“新服务”为导向的数字付费电视发展走向

数字付费电视即数字电视（DTV）＋付费电视（PayTV）。与传统开路电视相比,数字付费电视面临更大的资金压力,开办一个数字付费频道需要一大笔资金,维持它正常运作播出每年要支出1200万左右。资金投入的巨大与较长的回报周期,使数字付费电视难以承受运营所带来的资金重负。我国开路电视过于发达,一般的地区都有50个左右的频道可以免费收看,     

从书画频道看我国数字电视频道的运营策略

在高额的成本投入,相对稳定而有限的广告收入的情况下,数字付费电视的竞争力显得相对羸弱。在电视媒介依然是以广告为主的比较单一的盈利模式下,相对专业的数字付费电视如何进行利润的拓展?本文以正处于试播阶段的书画频道作为个案研究,通过对其现在以及潜在运营策略的分析,为我国数字电视的发展提供一个参照。一、书画频道现有运营模式分析书画频道由文化部文化促进会和中广亚广播信息网络有限公司共同开办。与国内众多数字付费电视一样,书画频道在发展过程中同样也遇到了很多问题。其中最大的问题是内容与资金的匮乏,这在中国数字电视发展…     

中国数字付费电视发展道路浅析

本文分析了中国数字付费电视业现状和当前中国数字付费电视存在的几个问题,并从数字付费电视的营销模式和核心竞争力、付费电视业的整合等方面分析了中国数字付费电视的发展路径。     

数字付费电视的经营以及发展路径探索

近几年,在数字化的浪潮推动下,我国推出了形式不一、节目新颖的数字付费电视节目。虽然有观众进行观看,但是用户极少,很多用户不愿意长期购买观看,也产生了新用户很难留住的现象。很多本该受欢迎的电视付费节目出现了非常不尽人意的现象。电视频道越来越多,很多电视节目都是千篇一律,没有任何可以带给人们学习的真正好节目,数字化付费电视经营任重道远。     

中国数字付费电视的启动程序及相关问题

关于中国的数字付费电视有很多生动形象的比喻，有人说：“这是一个青苹果，就等着它变红”。也有人说：“中国的数字付费电视是地平线下的曙光，终将变成蓬勃的日出。”我感觉，中国的数字付费电视，现在还不是一个可以坐等的时间问题，还有很多具体困难和问题，需要我们去克服，还有很多具体工作，需要我们去完成。     

数字付费电视为何难进百姓家--付费电视进程缓慢原因浅析

2003年5月,国家广电总局颁布了《我国数字电视总体规划》,确定广播电视数字化“三步走”的发展战略:2003年开始大力发展有线数字电视;2005年,开展卫星电视直播业务,同时开始播出地面数字电视;从2008年开始,利用奥运会电视转播之机,大力发展数字电视和高清晰电视。2003年9月1日,中央电视台首次试播数字付费电视频道,宣告我国全面推进有线电视数字化的开始。时至今日,时间已经过去两年多了,我国数字电视用户只有200多万。数字付费电视缘何发展如此缓慢?笔者作为河南省目前唯一开播数字付费频道《梨园频道》的一位编辑,结合我国目前数字付费电…     

中国数字付费电视的启动程序及相关问题

关于中国的数字付费电视有很多生动形象的比喻,有人说:”这是一个青苹果,就等着它变红”。也有人说:“中国的数字付费电视是地平线下的曙光,终将变成蓬勃的日出。”我觉得这些比喻有道理,但也不十分恰当。因为我感觉,中国的数字付费电视,现在还不是一个可以坐等的时间问题,还有很多的具体的困难和问题,需要我们去克服;还有很多具体的工作,需要我们去完成。     

数字付费电视的经营策略

数字付费电视是传统媒体依靠自身优势，主动顺应技术变革潮流、吸收融合新媒体元素而创造出的一种新的电视媒体形式。和传统的电视媒体相比，它具有节目内容细众化、画面清晰、音响效果逼真、抗干扰能力强、扩展功能多、服务专业化等优点。但是，在我国针对数字付费电视优越性的宣传，特别是有说服力的大众化宣传做得还不够，以至于数字付费电视这一新生事物对老百姓的吸引力不强，老百姓对数字付费电视的认识不清晰，仍然是雾里看花。那么，数字付费电视怎样才能打开市场，让老百姓自愿购买呢？笔者就此谈谈数字付费电视的经营策略。[第一段]     

从退订看付费电视节目创新

退订现象的思考现象一:广州刚开播数字付费频道的时候,用户数发展速度很快达到1000多户,可是后来观众又陆续把机顶盒退回给网络公司。现象二:目前青岛已经全部完成了数字电视转换,拥有60多万数字电视用户,居民在一如既往地收看模拟电视的同时,还可以得风气之先地收看到数字电视节目。然而过了开始几天的新鲜劲儿,在弄清楚数字和模拟电视的概念后,居民们纷纷掉过头来盯着模拟电视看,付费电视的用户数量保持在区区几万户。退还和弃用机顶盒,关系到数字付费电视频道推广的持续性和深入。原本依靠用户订购才能牟利的付费电视,刚开局便遭到观众的…     

中国数字付费电视发展的瓶颈分析及解决方案

按照理想的估计，中国的数字付费电视市场无疑是蕴藏着巨大开发潜力的：中国现有地面广播电视台和有线电视台总数超过2000家，彩电总拥有量超过3亿台，彩电及其相关产品的产值占中国信息产品制造业的30％-40％。从模拟电视广播向数字电视广播的过渡，将带来上万亿元的市场。而一旦数字付费电视业务在中国顺利启动，数字内容产业的经济规模也将突飞猛进。数字电视将成为中国经济新的增长点。     

新闻直通车

新闻动态最新发展报告:我国数字电视用户突破400万户【4月13日新华网】4月12日在北京首发的《2006年中国广播影视发展报告》中说,截至2005年底全国数字电视用户达413万户,比2004年增长3倍多。报告指出,数字付费电视业务在2005年有了较大起色。截至2005年底,全国已有108套付费电视开播,付费数字电视用户达139万户,比2004年增长2倍多;付费数字电视收入达到3亿余元。2004年批准建立的5家付费频道集成运营机构在2005年整合成3家,基本形成了中数传媒、上海文广互动和鼎视传媒的三足鼎立之势。其中中数传媒目前已拥有《靓妆》《游戏世界》《风云剧…     

众媒时代数字付费电视的现状与转型策略

在新旧媒体的竞争中,数字付费电视的发展十分缓慢。从长远来看,数字付费电视是未来电视媒体发展的趋势,它拥有着非常广阔的发展前景。但它的发展需要高额投入,面临着巨大的经济风险,因此,数字付费电视要加强技术研发,整合市场资源,寻找多元盈利模式,以实现其良性发展。     

管窥默多克数字付费电视运营方略

默多克新闻集团是全球领先的付费电视平台运营商,旗下拥有英国天空广播公司(B S k y B)、美国直播电视集团(DIRECTV)以及澳大利亚福克斯澳讯(FOXTEL)等电视平台。其中,BSkyB被公认为全球运营最为成功的数字付费电视运营商,到2004年6月,其直播卫星用户已达740万;而DIRECTV的用户更是达到了1,220万以上。在澳大利亚,FOXTEL的卫星和有线用户达到80万户。新闻集团拥有内容、传播渠道,还有外围的技术和服务。拥有全球领先的密码技术系统,拥有付费电视发展的三剂灵丹妙药:电影、足球、多频道组合,以及一流的客户服务和营销手段。三者…     

广电理论研究与实践既要实事求是，也要“实事求不”

截止2005年，国家广电总局批准了130套数字付费节目（付费电视112套、付费广播18套），其中开播了108套（付费电视95套、付费广播13套）。据专家估计，建设一个全国性数字付费频道的费用要数千万元，而维持一个数字频道正常的运转，最低也要每年几百万元。新增的数字频道不仅搅动了市场而且给产业链注入了强大的现金流，整体转换与新增数字频道的开播也起到了相互鼓励、相互支撑的作用。