论企业中的团队建设

从现代企业的团队模式分析入手,通过研究现代企业团队的内部结构,分析其构成要素、团队内部的角色、规模和行为准则,总结出高效团队的特征以及如何打造高绩效团队。     

项目管理——打造高绩效教师团队的新视点

高绩效的教师团队是教师个体专业发展和学校办学层次提升的重要保障,如何建立高绩效的教师团队成为学校管理的重点研究课题。本文以项目管理的理论为指导,在分析影响高绩效教师团队建设的各种因素的基础上,探讨项目管理理论在高绩效的教师团队建设中的实施过程以及应注意的问题。     

提高中层干部执行力,打造学校高效管理团队

目的:探讨了中层执行力不强的现象、原因,并针对原因提出了提高中层执行力,打造学校高效管理团队的途径。方法:通过对我校中层干部执行力的现状分析,找出中层干部执行力不强的现象,并针对现象分析产生的原因,提出解决办法。结果:我校中层干部存在对执行的偏差缺乏敏感性;不重细节,不追求完美;不会在职责范围内处理一切问题;不能坚持学校的制度和规范等执行力不强的现象。而产生的主要原因为缺乏责任感;知识、能力、素质有待提高;缺乏有效监督与激励。结论:要提高中层干部的执行力必须使中层干部具有敬业忠诚,主动积极;追求细节完美,做事到位;不讲借口,立即就干的三大执行特点,培养中层干部良好的领悟能力、计划能力、指挥能力、监控能力、协调能力、创新能力、判断能力、授权能力。才能打造学校的高效管理团队。     

简论科研团队与科研核心竞争力

科研团队组建后并不能保证科研工作获得核心竞争力,只有具备卓越的执行力的团队才能实现战略目标,获得竞争优势。科研团队的执行力成为科研团队竞争力的重要组成部分。执行力的本质广义讲是解决工作和生存状态的问题,关键是解决团队成员的内在能动性问题。本文通过对执行力的研究,阐述其涵义、优势,提出打造科研团队执行力的几点建议。     

试论教师工作团队的建设

近年来,团队建设受到了理论界和实践工作者的高度重视。如何打造高绩效的教师工作团队,本文提出了优化人员组合、达成共同愿景、加强团队沟通、改进考评机制和转变领导方式等策略。     

从团队发展阶段思考团队建设与运作

依靠团队推进、促进企业各项工作健康顺利地发展,已经成为现代企业坚定不移的战略选择。团队的概念已经深入人心,团队的重要性也被越来越多的人所认可。目前对于团队的研究在许多方面,已经达到了相当深入的程度。本文总结介绍了团队的发展阶段过程及其特点,按照团队的发展阶段过程对如何进行团队建设和运作进行分析,就企业如何塑造高绩效团队提出了作者的看法和建议,以期对我国的企业团队建设能有所帮助。     

高绩效团队中领导者的能力研究

随着信息传播的全球化以及竞争的日益严峻和激烈,企业管理层意识到越来越多的任务已经无法依靠员工个人的力量去独立完成,只有依赖员工组成团队,集合团队中每个人的能力和特长,发挥团队力量才能协力完成。而高绩效团队的建立又是每个企业在团队建设中力求达到的目标。本文从高绩效团队中领导者的角度出发,探讨了领导者在高绩效团队建设中应具备的能力,然后结合我国的国情以及我国企业现阶段的发展情况作出了一些有助于高绩效团队中有效领导培养的建议。     

浅谈高校科研团队建设中存在的问题及其对策

高校科研团队能够解决重大科学问题并催生重大科研成果,提升高校科研水平。本文首先分析了目前我国高校科研团队组建中存在的问题及原因,在对团队相关理论分析的基础上,提出了组建科研团队的措施和相应的管理对策,以期建设高绩效高校科研团队。     

团队运作与团队管理

如何针对团队的特性对团队进行有效的管理,是知识经济向人力资源管理提出的新命题。本文分析了团队运作的特性、团队形成与发展的阶段、团队角色类型、高绩效团队的成功要素以及针对团队的人力资源管理。     

实践五项修炼 打造学习型团队

本文论述了创建学习型组织对构建和谐企业的重大意义。阐述了通过实践学习型组织的五项修炼,打造学习型团队,并应用学习型组织理论,结合实际,重点对如何有效实践五项修炼,打造学习型团队进行了分析和探讨。     

打造“C—A”型团队，提升金融营销水平

论述了当前金融营销团队面临的困境,并提出如何通过打造“C—A”型团队来解决这一问题,同时也提出了构建“C—A”型团队的理论基础。     

企业的发展——领导者团队管理意识的培养

随着经济的发展,成功的团队已经成为当今企业在激烈的市场竞争中生存和发展的重要保障。本文从企业团队管理的必要性出发,通过对企业团队管理的概念、类型的分析,并结合我国中小型企业的发展,从合理管理团队成员、提高团队效率、解决团队冲突、分配酬劳和奖励等方面,提出了如何建立一个高效的团队的建议。     

航天万源实业公司打造企业高绩效团队的探索实践

正实践证明,在多种技能、经验和判断结合起来的现实情况下,一支团队的业绩肯定会优于各自工作的个人业绩的相加之和。因此,现代企业不仅仅要组建团队,而且要打造高绩效团队,这样才能满足日益激烈的竞争要求,实现组织的高效率运作,获得竞争优势,从而求得生存和发展。航天万源实业公司成立十年来,经济收入不断增长,管理水平和盈利能力大幅提升,这其中的关键措施之一就是重视团队建设,通过"打造高绩效团队"实现企业和员工同步发展的双赢目标。     

对企业实施执行力管理的分析

本文通过对企业实施执行力管理的概念和内涵入手,对执行力管理进行了深入的剖析,结合专业和工作实际,分析了企业实施管理时造成执行力不强的原因,突出强调了企业实施执行力管理的重要性,并且对如何避免企业实施执行力管理的缺失问题进行了阐述,最后对加强企业实施执行力管理提出了自己的看法.     

高绩效团队心理安全分析

心理安全是影响高绩效团队构建的一个主要因素，本文对心理安全的定义，其产生的影响因素进行了分析，并提出了实现团队心理安全的途径。     

浅谈执行型团队的建设

执行力决定企业的成败,没有执行力,就没有竞争力。对管理者而言,真正意义上的成功必然是团队的成功。因此,企业要通过制定清晰的战略计划、找到合适的人、完善的制度、归属感、良好的沟通、及时激励、领导以身作则等方面的建设来打造执行型团队。     

高管团队异质性对技术创新绩效的影响研究——高管团队冲突处理方式的调节作用

技术创新是资源型企业低碳发展的基础与竞争优势的来源。高管团队任期、教育专业以及职业背景的异质性对技术创新绩效有显著的正向影响。合作型冲突处理方式在高管团队异质性对技术创新绩效的影响中起到正向的调节作用,而竞争型冲突处理方式则起到负向的调节作用。     

改善团队效能之策略

随着市场竞争的日益激烈,现代企业更加强调发挥团队精神,建立群体共识,快速回应顾客需求,提升工作效率.如何打造高绩效的团队,改善团队效能呢?本文借物喻人、就事论事,概括了团队效能的重要意义及影响因素,阐明了改善团队效能的策略,以期为实践者提供帮助.     

胜任力视域下的高职院校辅导员团队建设

从团队胜任力的角度出发,利用BEI(关键事件访谈)研究方法构建高职院校辅导员团队胜任素质的基本模型,依据模型提出优化辅导员团队成员构成、构建辅导员团队培训体系、建立辅导员团队绩效考核机制、构建辅导员团队文化、打造学习型辅导员团队的团队建设策略,以期实现辅导员团队的高绩效。     

打造教学团队 提升教学质量——南京浦口中等专业学校数控教学团队建设案例研究分析

教学团队的打造是提高教学质量的关键,是职业教育改革的重要抓手。团队工作措施得力,才能解决团队工作存在的问题。职业学校应努力打造结构合理、师德高尚、成绩突出且充满活力的教学团队。