浅谈施工项目成本控制

建筑企业在竞争日趋激烈的市场中,选择最优的施工方案,提高标后预算、成本控制计划的指导性,全方位、全过程地实行动态的项目成本控制,将是企业进入成本竞争时代的竞争利器。     

浅淡施工项目成本控制

建筑企业在竞争日趋激烈的市场中,选择最优的施工方案,提高标后预算、成本控制计划的指导性,全方位、全过程地实行动态的项目成本控制,将是企业进入成本竞争时代的竞争利器.     

加强建筑施工合同跟踪管理的有效对策分析

政府加强对于建筑施工合同的跟踪管理,有助于国内建筑市场的规范,有助于建筑市场信息体系的完善,有助于控制工程造价和节约成本,还能减少建筑行业常遇到的社会公众问题,同时也是发展中国特色社会主义市场经济的客观要求。在特定的建筑工程项目中,往往会涉及到非常多的合同,像是承包合同、分包合同、建材供应合同等。本文针对建筑工程建设的基本流程,探讨政府对于建筑施工合同的跟踪管理方面可采取的有效对策。     

关于土建工程造价管理与控制的方法分析

随着建筑产业的发展,对产业成本的预算要求比较严格,要求建筑造价成本更加的精确性。建筑产业中的土建工程造价成为建筑造价的主要部分,其造价贯穿于项目实施的前期预算、投资的决策、建筑工程的实施和工程的后期结算等全过程,受到建筑商的重视。土建工程的造价控制与管理能够促进建筑各单位对财力、人力和物力的科学有效的利用,还可以严格控制预算,使工程建设建设项目实现低成本、高效益。因此,本文对土建造价工程管理控制的研究具有一定的意义,为建筑商的工程造价管理更科学提供一些建议。     

浅析建筑施工预算与项目成本管理控制

建筑行业的快速发展促使市场竞争不断增加,施工企业为了可以获得更好的市场竞争力,在建筑施工成本上就要有一定的控制。简单介绍了在建筑施工中,施工预算与项目成本管理之间的关系,并且提出了建筑施工预算的方法与对成本控制及管理的方法,以期达到节约成本支出,促进建筑经济效益的目标。     

国际建筑工程招投标阶段易出现的问题及解决措施

国际建筑项目的招投标阶段包括项目预算、成本、施工周期及质量等方面的内容与计划,为后期合同的签订明确双方的责权关系。该阶段工作极其重要,直接影响到建筑项目后期运行工作的开展。基于此,本文对国际建筑工程招投标阶段易出现的问题及解决措施进行探讨。     

施工项目材料采购成本的控制

材料费是构成工程成本的主要项目之一,在工程成本中占很大比例。由于建筑产品自身的特点及市场等因素所致,工程项目所需的材料品种规格多样化,供应渠道多元化,除大宗材料按承包合同由建设单位按预算价格供应以外,其余材料均需施工单位自行采购。材料采购成本的管理与控制,对成本的控制比其他经济要素主动性更大,它最直接的结果就是可以降低成本,因而在经济管理中处于核心地位。     

浅谈工程项目分包管理

我国建筑工程项目管理方式由粗放型向现代项目管理转变已多年,但与国外先进的管理尚有一定差距.随着市场开放性程度提高,国外建筑投资商和承包商进入,政策法规逐渐国际化,建筑工程项目管理正向现代的项目管理方式转型.     

论工程项目分承包管理

我国建筑工程项目管理方式由粗放型向现代项目管理转变已多年,但与国外先进的管理尚有一定差距.随着市场开放性程度提高,国外建筑投资商和承包商进入,政策法规逐渐国际化,建筑工程项目管理正向现代的项目管理方式转型.     

施工企业项目成本管理存在的问题及对策分析

为适应目前建筑市场日益激烈的竞争与挑战,实现建筑企业自身的生存和发展,工程项目管理的应用范围正不断扩展,其中应用最迅速的是建筑工程。但目前的项目成本管理中存在着很多问题,阻碍着项目成本管理进一步发展,难以实现企业利润最大化的最终目标。下面就施工企业项目成本管理工作中实际存在的问题及对策加以分析和探讨。     

建筑采暖工程施工项目的成本预算控制研究

房地产市场近几年来日益繁荣,建筑质量也受到了人们越来越高度的关注。建筑采暖工程属于房屋建筑的范畴,它的专业性较其他工程项目来说很强,所以只能通过专业的施工企业来完成施工建设才能为项目提供安全可靠的保障。本文中,笔者就采暖工程施工项目的成本预算控制进行简要探讨。     

论工程项目分承包管理

我国建筑工程项目管理方式由粗放型向现代项目管理转变已多年,但与国外先进的管理尚有一定差距。随着市场开放性程度提高,国外建筑投资商和承包商进入,政策法规逐渐国际化,建筑工程项目管理正向现代的项目管理方式转型。     

浅谈工程项目分包管理

我国建筑工程项目管理方式由粗放型向现代项目管理转变已多年，但与国外先进的管理尚有一定差距。随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法规逐渐国际化，建筑工程项目管理正向现代的项目管理方式转型。     

浅谈如何提高建筑企业工程管理水平

中国加入世贸组织将给我国的建筑企业进入国际市场带来了难得的机遇,同时国外的建筑企业也将进入中国的市场,中国的市场竞争规则将与国际惯例接轨,国家的、地方的政策保护和行政干预将被打破,国外的公司和企业在市场准入、法律、法规等方面将与中国企业享有同等的权利。过去,我们常说狼来了,从今以后狼真的来了。我国每个建筑企业不仅要面对国内同行竞争的压力,而且要面对国外建筑企业竞争的挑战。因此,我国建筑企业要在提高企业的工程管理水平和提高自身素质上下功夫,积极参与国际市场竞争,在激烈的市场竞争中把建筑企业做强、做大。一、成本管理是工程管理的核心抓好成本管理是建筑企业工程管理的核心所在。企业要生存要发展,归根结底是要创造效益。因此,建筑企业必须树     

现代企业成本管理方法综合应用研究

随着我国融入经济全球化进程加快,国内市场国际化,国际竞争国内化,成本领先作为企业竞争的基础性战略,成本管理在企业中地位日趋重要,成本核算手段和成本管理方法成为关注焦点。如何才能深化应用各种成本方法,使成本管理信息满足企业经营管理的需要。本文试从成本管理方法的综合应用入手,进行研究,以期对现代企业成本管理创新有所裨益。     

影响建筑装饰工程项目施工成本的因素及对策

论文首先介绍了建筑装饰施工项目成本的基本内容,重点介绍了在建筑装饰工程项目施工成本管理中,影响施工成本的一些主要因素,针对施工成本控制的内容及其特点,重点分析了国内现阶段在此过程中存在的一些问题,找出项目成本控制的重点对象,并以此对其管理方法和具体实施对策做了阐述,以实现项目利润的最大化和成本的最小化     

探讨施工项目成本管理方案

主要针对当前建筑市场低价竞争和施工企业强化项目成本管理的迫切需要,从成本管理及控制的主要内容入手,分前期成本策划、过程成本控制及核算、实现成本目标的有效途径三方面重点阐述了关于项目成本管理及控制的思路与对策.     

项目成本全过程管理初探

项目全过程的成本管理,就是项目管理者在投资决策、项目设计和实施、竣工结算与后评价等全过程运作中,分析、掌控其项目成本估,概算及预算的合理性和有效性,紧紧围绕影响成本变化的各个项目阶段,从单一的成本费用管理模式向工程造价及预算成本的事先控制、事中调整、事后总结改进转变;即要对项目的整个生命周期进行控制管理,就此过程作了初步探讨。     

建筑工程预算造价控制与研究

目前社会主义市场经济在我国已得到了基本的确立,又因为改革开放的三十多年间,我国的经济迅速发展,高层的建筑物也拔地而起,这样建筑工程行业在我国渐渐地占据了稳定的市场,行业的前景一片大好。然而虽然建筑工程行业能够带来十分丰厚的经济效益,但是在建筑工程施工的过程中还存诸多亟待解决的问题,LV,~N对建筑项目成本预算不能进行合理的预算等。本文笔者对建筑造价预算控制普遍存在的问题、使建筑工程预算出现赤字的原因等方面进行深入的探索和研究。     

关于建筑工程分包管理的思考

随着市场开放性程度提高,国外建筑投资商和承包商进入,政策法律、法规逐渐国际化,进一步规范和完善建筑业专业分包体系,将是我国建筑市场发展的必然趋势,对此进行了详细的阐述。