中小企业:创新创业诚信学习

中国加入WTO以后,中小企业的生存与发展将面临更新、更严峻的挑战。在市场竞争越来越激烈的全球一体化进程中,中小企业如何更好把握契机顺利发     

全面创新管理(TIM):企业创新管理的新趋势--基于海尔集团的案例研究

创新日益正成为企业生存与发展的不竭源泉和动力。在总结国内外理论进展与企业实践调研的基础上，文章提出了创新管理的新趋势——全面创新管理(TIM)的概念，并通过海尔集团的案例从时空维度和要素维度对其内涵进行了阐述。作者认为全面创新管理是新经济时代企业培育核心能力、提高企业创新能力的的必然趋势。     

创新是企业立于不败之地的必由之路

打造企业的核心竞争力是一个长期的战略任务,只有将创新精神融汇到打造企业核心竞争力的全过程,不断顺应时代潮流,不断超越过去,面向未来,把打造企业核心竞争力的着力点,重点放在培育企业制度创新、科技创新和管理创新上.只有这样才能适者生存,乘势而为,跟上时代发展的步伐.     

国外企业应用创新方法的经验与启示

本文介绍了国外企业常用创新方法的特点,并对国外企业应用创新方法的主要经验进行了总结.在此基础上,就如何在中国企业中进一步推广应用创新方法提出一些建议.     

企业创新网络:企业技术创新研究的一个新范式

本文采用理论分析和实例分析相结合的研究方法对企业创新网络进行研究。首先从创新模式的发展史中描述了企业技术创新的行为特征,以此提出了企业创新网络的概念和基本机构,并指出了企业创新网络的执行主体、集成对象、基本特征、链接机制和演变过程,以期对企业创新网络的进一步研究有所借鉴。     

浅谈知识经济时代的企业创新战略

创新是知识经济时代企业发展的源动力,对企业的生存和发展具有举足轻重的作用,作为企业,如何构建企业创新战略是一个非常重要而十分紧迫的问题。     

企业生存发展的新理解——创新突破企业边界

众多研究表明企业发展受企业边界的影响,一些因素决定着企业边界,而企业创新是改变企业边界,促进企业发展的动力。指出了企业创新的条件和内容,探讨企业创新是突破企业边界的充要条件,进而表明有效地企业创新突破企业边界后,能使企业获得长远发展。     

技术创新的组合及其与组织、文化的集成

技术创新是企业维持竞争优势和创造财富的源泉。技术创新的协调发展是技术创新发挥其全面效益的基础。单一的技术创新将使企业逐渐缺乏生命力和竞争优势；组织和化因素在促进和提高企业创新活动效率上，具有重要的支撑作用。因此，要从根本上改变技术创新与管理的传统视角，必须以系统的观点、组合与集成的角度来研究企业的技术创新行为。基于此，本在大量理论和实证研究的基础上提出技术创新与管理新范式，即：技术创新的组合及其与组织、化的集成。结合浙江省典型企业的具体实例，对组合创新的三个层次，即：产品创新与工艺创新组合；渐进创新与重大创新组合；显性创新效益与隐性创新效益组合；组织、化创新及其与技术创新的协调进行了探讨。     

创新环境与民营科技企业的发展

中国的民营科技企业在改革开放的20年间经历了从无到有、从小到大、从弱到较强的发展过程，逐渐成为我国社会主义市场经济的重要组成部分和推动科技进步的重要力量。民营科技企业健康发展的原因是其外部环境的逐步改变和内在因素的日益完善。文章认为，持续不断的机制创新、制度创新、科技创新和管理创新是中国民营科技企业发展的主要内在原因。     

创新思维引导下的企业孵化器

本文从分析中国孵化器的共性问题入手，提出了知识型企业孵化器的新特征，阐述了孵化器建设中的创新思维和实践。     

高新技术企业创新研究进展论述

回顾了近年高新技术企业创新研究的最新进展,尤其就该类企业的创新特征、创新种类、创新模式、创新产出效果、创新能力影响因素、创新能力评价等方面的进展加以梳理和总结。     

情报在企业创新中的作用

创新是当今企业发展的必由之路,情报在创新过程中发挥着重要的作用.本文就市场情报、技术情报、管理情报以及人才情报在企业创新中的作用作了论述.     

浅议知识经济条件下的企业创新

随着知识经济时代的到来，企业必须不断进行创新增强竞争能力，为此，着重从企业组织创新、文化创新、技术创新和市场创新4个方面对企业创新的目的和意义进行了论述。     

企业技术创新途径研究

企业技术创新是企业形成竞争优势的重要源泉,其重要性已为企业所共识,但如何开展企业的技术创新却是许多企业正在探索的领域.企业技术创新的途径是从企业技术创新的技术来源角度对企业技术创新模式的研究.     

企业管理创新的制约因素及对策

<正> _一、领导者创新的内在制约因素 作为创新主体,影响领导者创新的因素主要表现为创新意识和创意能力不足等方面;作为创新推行者而言,影响领导者创新的因素就包括对下属创新的态度。 (一)创新意识     

企业内部控制的创新

在市场竞争日趋激烈的情况下,企业一般来说面临着两个基本问题:一是如何适应外部环境的变化;二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上的,因此,加强企业内部控制,是企业最基础性的工作,也是企业能够生存和发展的保     

论企业管理创新的实现

创新是企业发展的源泉和动力,企业管理创新将对企业的全面发展产生强有力的推动作用。从企业的目标、经营战略、管理制度、组织、人力资源管理、文化与环境等方面,探讨新形势下企业如何实现管理创新。     

创新管理：市场创新与竞争创新

市场经济时代是企业和企业家的时代，从经济管理的角度看，企业家的基本职能就是创新管理。 一、创新理论与创新管理 谈到创新，人们自然地会想到熊彼特，是他首先在经济学中独树一帜，提出了以创新为核心的经济发展理论。这一理论的主要内涵是： １．循环流转 熊彼特首先假设在经济生活中存在一种所谓“循环流转”的均衡状态。在这种情况下，不存在企业家，没有创新，没有变动，没有发展，企业总收入等于总支出，生产管理者所得到的只是“管理工资”，因而不产生利润，也不存在资本和利息。生产过程循环往复，这实际上是一种没有任何发展的…