军队医院护理人力资源的有效利用与管理

针对精简整编后军队医院护理队伍结构呈现的多元化状况,探讨如何带好、管好、用好这支队伍的做法:(1)以多元化管理规范护理队伍。(2)以能本管理激发护理人员。(3)以能力管理促进护理人员。(4)以潜能管理开发护理人员。 (5)以核心能力提高综合素质。实践证明:运用护理人力资源管理理念为指导推动了护理队伍建设,提高了护理质量。     

成立护理质量管理小组对提高护理质量的影响研究

目的 观察成立护理质量管理小组对提高ICU护理质量的影响,总结其实施方法.方法 自2013年1月起成立了护理质量管理小组,以监督护士的护理操作,并指导护士提高自身护理水平.分析了护理质量管理小组的组成和工作方法,并对护理质量管理小组成立前后我科护理水平和护理差错发生率、患者死亡率进行了比较,以评价护理质量管理小组对护理质量的影响.结果 成立护理质量管理小组后,护理技术、消毒隔离、急救器械药品管理、护理文书管理和临床教学五项工作评分均较小组成立前均显著提高,其差异有统计学意义(P＜0.01);护理工作查错发生率和患者死亡率均较小组成立前明显降低,其差异有统计学意义(P＜0.01).结论 成立护理质量管理小组可以显著提高ICU护士的整体护理工作水平,降低护理差错发生率和患者死亡率,是一种具有良好效果的新型护理管理方式.     

组织护理技术操作竞赛体会

为了深入贯彻落实卫生部在全国开展“以病人为中心,以提高医疗质量为主题”的医院管理年精神,进一步激发护理人员立足本职岗位学习技术,为病人提供高标准、高质量和高效率的整体化护理,我们组织全院护理技术操作竞赛,取得了良好的成效。1实施方法1.1竞赛形式每个科室分别由主管     

医院门诊护理中的风险因素管理探讨

目的:探讨医院门诊护理中应用的风险因素管理的效果.方法:对医院门诊护理工作存在的风险因素及缺陷进行分析和评估,并提出相应的管理干预措施,比较实施管理措施前后患者对护理工作的满意率及投诉率.结果:观察组总满意率99.54%,对照组总满意率为90.0%,观察组满意率明显高于对照组(P＜0.01);观察组未出现投诉案例,对照组出现8例投诉,观察组投诉率明显低于对照组(χ2=6.24,P＜0.05).结论:将风险因素管理应用于医院门诊护理工作中,能够大大的提高患者对护理工作的满意率和有效的预防、控制护理风险的发生,提高医护人员的工作积极性和护理质量,减少医疗纠纷,赢得医疗市场.     

护理质量要素及其评分方法

医院的质量管理是医学科学技术工作的综合管理,因为它不仅包括诊断、治疗等直接医疗工作的管理,还包括一切为病人服务的工作质量的管理。护理质量管理就是整个医院管理工作中的重要一环。 本文仅就护理质量要素,护理质量的评分方法,提出我们的一些看法和方案。 一、护理质量的五个要素: 护理质量的高低直接影响到医疗质量,是医院质量管理水平的一个重要标志。为了充分体现以医疗为中心,以质量为重点的原则,对护理质量的评定必须有一个科学的标     

新时期提高军队医院护理质量管理的探索与思考

近年来随着部队体制编制调整，军人护士大量流失，护理骨干不断减少，而部队官兵和广大群众不仅要求医院提供良好的医疗护理服务，提高社会、心理、生活、教育等综合服务水平。从目前医院护理管理的形势来看，传统的护理质量管理已经显示出不足，必须更新管理理念，探索新的管理模式，提高护理质量。     

护理工作中的互动管理

护理质量是护理工作的永恒主题与护理管理的核心。为了落实“以病人为中心、提高护理管理质量”，逐步实现护理质量零缺陷的目标。我院在实行持续质量改进的同时，更加重视细节质量，积极探索改进护理管理模式，引进“互动管理”理念，吸收各级护理人员参与护理管理活动，实行全方位、全过程质量控制，实施“互动管理”提高管理效率和护理品质^[1]。     

军队中小型医院的门诊急诊护理管理

门诊急诊室是医院的窗口,工作的好坏,服务态度的优劣,医疗护理技术的高低,工作安排得当否,不仅直接影响护理质量,而且影响医院的社会声誉。为此,必须抓住门诊急诊工作的特点,加强对门诊急诊的护理管理。 我军中、小型医院的门诊部一般只设急诊室,实行24 h应诊制和首诊负责制,有较完善的急诊抢救组织机构,配以护理理论和技术水     

浅谈护理管理如何适应知识经济时代的发展

护理专业是医院管理的重要组成部分,是提高医疗护理质量,竞争医疗市场过程中知识经济活动软件与硬件相结合的具体表现,护理专业技术及知识的进步,制约着医院整体诊断及治疗质量提高的水平和进程。而知识的创新、开发、传播和运用是知识经济的核心[1]。随着知识经济时代的飞速发展,医院护理专业的管理更趋于崭新的模式。     

浅谈人性化管理在护理管理中的应用

随着医学科学的发展,人们健康意识的不断提高,护理模式的转变,病人、病人家属、医生及护理管理者对护士的工作质量提出了越来越高的要求。护理人力资源的欠缺,工作量明显增加,工作压力也增加,易导致护理人员心理性和生理性疲劳。人性化管理是指一切管理活动都必须以人为核心,以激发和调动人的积极性、主动性、创造性为动力来进行,从而达到提高效率和护理质量,是当前医院管理者     

节假日护理安全管理的实践与效果

护理安全是医疗安全的重要组成部分。2005年卫生部“以患者为中心．提高医疗质量”为主题的医院管理年活动在全国范围开展．使护理安全问题越来越受到业内外人士的广泛关注。作为重点时间段的节假日安全也应引起护理管理者的重视。节假日期间护士相对减少、护理工作任务重,大大增加了护理安全管理的风险。2006年起我院针对节假日可能出现的安全隐患,有预见性地采取措施,有效地保障了节假日护理安全。现将做法介绍如下。     

全面帮带、联合发展邻近体系部队医院护理管理探讨

由于诸多客观因素的存在,制约了体系部队医院的医疗及护理技术水平的提高,而挂钩帮带是军队医院为部队服务工作的重要组成部分,是新时期为部队服务的新模式.我院以"联合发展,全面帮带"的模式对基层体系部队医院的护理管理工作已进行了3年多的帮带实践和探索,总结出一些适合邻近体系部队医院护理管理的方法和经验,使体系部队医院护理管理工作从简单到形成规范管理的模式,有力地推动了基层医院的全面建设.     

浅谈加强护理管理

护理管理是医院管理的重要组成部分,护理管理工作的好坏直接影响着护理质量的高低,且护理工作又是环节多、操作多、交接多、技术性强,服务要求细、时间连续性强等特点,作为科室负责人之一的护士长,必须重视质量管理,才能保证病人的医疗护理安全,才能使一个集体的工作产生良好的效果,才能逐步完善护理体制,充分发挥管理效能.     

护理安全管理体会

护理安全是护理管理的重点,是护理质量的重要标志之一,要提高护理质量必须首先保证护理安全。本病区为消化、呼吸内科病房,床位46张,在任护士长期间,通过建立护理安全网络、强化安全教育、落实安全管理措施,做到了以预防为主,消除安全隐患,十年来未发生安全事故,现将护理安全管     

浅谈军队医院人性化护理管理

我院是地处西南边疆的一所“三级甲等”部队医院。近几年军队医院缩编，大量聘用人员充实医院建设，她们已经成为医院护理队伍的主力军，加强人性化管理，满足她们的需要，调动她们的积极性和工作主动性、创造性，塑造主人翁思想，是今后长期的系统工程。通过识人、用人、育人、留人，认识她们的价值，挖掘她们的潜力，实现人力资源效率最大化，提高护理工作的质量及患者满意度是护理管理者的重要职责，本文结合护理管理工作体会，对军队医院人性化护理管理问题谈几点看法。     

提高护士长管理素质的对策

护理管理干部是加强医院护理管理、促进护理学科发展的关键,护理管理干部素质、能力的优劣,直接影响着护理质量及水平的高低。护士长工作是医院护理管理系统中最基层、最具体的部分,随着市场经济的影响和护理模式的转变,对护士长管理工作也提出了更高的要求。笔者就提高护士长管理素质的必要性和加强护士长队伍建设的方法论述如下。     

军队医院实施护理分层管理中存在的压力及对策

随着军队编制体制调整和医疗体制改革,军队医院护士成分发生了明显变化,聘用护士和非现役文职护士成为军队护理队伍的主力军[1],军队护理人力资源存在数量不足、配置不够合理的现状.目前军队医院护理人员基础学历低,高职称人员少,年龄呈老、少两极分化,中坚力量薄弱,护理人才梯队结构不合理[2],这为开展"优质护理示范工程",实施护理分层管理带来压力.我科通过加强责任组长的培训与指导、强化专科护理培训等对策,有效地缓解了实施护理分层管理带来的压力,实现了护理质量的持续改进.     

戴肃军副司令员在武警部队医院为部队服务工作讲评会上的讲话

同志们：这次会议认真贯彻武警党委首长关于医院建设的一系列重要指示精神，总结讲评医院为部队服务工作督查情况，部署下一步整改任务，对于进一步推动医院建设科学发展，全面提升医院为部队服务工作的质量和水平具有重要意义。刚才，后勤部刘副部长对督查情况进行了简要讲评，讲得客观、到位、有针对性，各级要认真领会把握，抓好工作落实。今后，这种为部队服务的督查要常态化、制度化地坚持下去，在全部队医院构建形成争先创优的长效机制。下面，我再强调四点：     

基层团场医院的护理管理存在问题及改进对策

目的:分析某团场医院护理管理工作中存在的问题,探讨处理问题的措施与对策.方法:通过根因分析法查找某团场医院护理管理存在护士待遇低,队伍不稳定;护士专业知识贫乏导致护士业务能力有限;护理人员年龄结构比例不当;护士长缺乏科学、规范化的管理素质等问题.结果:通过质量持续改进,健全和完善护理监控体制;加强护士在职教育,提高护理队伍整体素质;实施护理人员分层级考核及绩效分配;提高护士待遇,稳定护理队伍.结论:规范、科学的管理可进一步规范团场医院的护理管理,提高护理质量.     

我院护理质量管理中存在的问题及对策

为了更新护理观念,提高护理质量,我们对我院护理质量管理的现状进行了分析,以找出存在的问题,提出改进措施。1 目前护理质量管理中存在的问题1.1 现代科学管理知识和意识有待提高护士长的主要精力应当放在护理工作的组织和管理上,但实际上目前大多数的护士长都在花费着大量的时间从事繁杂的行政事务。由于缺乏科学的管理知识和管理经验,无法合理分配工作的侧重点,抓护理质量的时间和精力相对较少,从而严重影响着护理质量