我院药库环节的质量管理规范化体系探讨

目的:探讨建立医院药库质量管理的规范化体系。方法:依据国家药品法律法规,分析医院药库环节质量管理过程,提出医院药库的质量管理规范化体系。结果与结论:建立药库质量管理规范化体系,对保证医院药品使用质量具有重要意义。     

如何加强药库管理的探讨

目的探讨加强医院药库管理的措施。方法应用卫生行政管理部门、医药卫生管理部门和主管部门的有关规定。结果药库管理应达到一定的目标管理,实现经济效益与社会效益的有机结合。结论做好药库管理,才能更好地保障医院供应,保障患者用药安全、有效。     

"军卫一号"在我院药库管理中的应用

利用"军卫一号"医院管理网络系统对药库进行管理;方法:通过网络系统在药品采购计划、出入库、查询统计、药品效期管理、药品盘点等药库管理工作中的应用;结果:提高了药库管理水平和工作效率,保证了药品的质量;结论:应用医院管理网络系统,使药库管理更加规范化、标准化、程序化。     

精益管理应用于医院药库管理的尝试

目的:完善医院药库管理流程,提高管理效益。方法:采用精益管理的5S管理、目视管理、需求拉动式管理等管理工具。结果:药库的仓储能力增加,药品周转加快,工作效率提高。结论:精益管理可以促进医院药库的科学化管理,提高药品管理的效益和效率。     

精益管理在我院药库管理中的应用

目的:提高医院药库药品管理水平,节省人力、物力。方法:根据精益管理思想,提出我院药库药品服务价值流,制定标准化作业流程,消除浪费,减少非增值劳动。结果:通过对我院药库管理的改进和优化,合理安排药品下送时间,建立发票数据信息采集系统和药品供应物流信息系统,构建了一个高效、低耗的医院药品保障模式。结论:精益管理实现药库人流、物流、信息流同步并行,有利于医院药库管理水平提高。     

我院药库物流信息化管理实践及体会

目的:促进医院药品物流信息化进程。方法:我院药库改变传统的药库物流模式,创新实施基于供应链管理平台的物流信息化管理。结果:极大地减轻了药库工作的脑力劳动强度,验收效率提高73%,发票录入效率提高47%。结论:此种物流信息化管理方法提高了药库工作效率,降低了成本,值得在医院药库管理中推广。     

浅论医院信息管理中的药库管理

目的:探讨医院药库管理方法.方法:通过查阅文献及经验总结,分析药库管理系统在医院药品管理中的应用.结果:医院药房实施药品信息化管理可大大提高工作效率,有效解决传统药品管理工作模式中所存在的工作强度大、差错率高等诸多问题.结论:计算机技术运用于医院药库管理是科学合理的.     

加强药库管理 保证药品质量

药库管理是医院管理的一个重要组成部份.药库管理就是对药品的采购、库存保管、供应等全过程进行管理,以满足临床的需要.我院被评为"三级甲等"医院,对药库的管理有更高的要求,对药库进行科学化管理.我们的做法是:     

网络在医院药库管理中的应用

目的:提高药库管理水平和工作效率,使药库管理走向规范化、标准化、程序化.方法:建立医院局域网,扩大服务器权限,建立准确的药品信息库.结果:使软件系统与药库管理相匹配.结论:使药库管理更科学,操作更方便.     

医院药库规范化管理的研究

目的研究建立医院药库质量管理的规范化体系。方法依据国家药品法律法规,分析医院药库环节质量管理的要求,提出医院药库质量管理规范化体系的相应措施。结果建立药库质量管理规范化体系,对保证医院药品使用质量具有重要意义。结论医院药库管理值得深入研究。     

基于THIS系统的药库管理体会

目的:为建立高效、便捷的药库管理系统提供参考。方法:围绕药库工作的主要内容,研究THIS系统在药库管理中的应用。结果与结论:争取技术支持与改进的同时,灵活应用现有THIS系统,是不断提高工作效率与质量,实现药库管理目标的重要途径。     

等级医院评审之际探讨我院药学服务工作的实践与提高

目的:为持续改进三级医院药学服务模式提供参考。方法:结合等级医院评审,探讨我院实际开展的药学服务模式的实践与特色。结果与结论:药品调剂流程与设备的改进与创新包括自动化系统和自动化设备的完善、用药咨询服务平台、静脉配置中心的成立与完善、药品合理采购计划与库存管理几个方面;临床药学服务的发展与创新主要表现在临床药师的培养、处方事前点评工作的开展、对病区急救药品的管理、病人血药浓度的监测几个方面;药学部自身管理的特色与实践主要包括绩效考核制度、质控管理、业务学习制度几个方面。随着药学部近年来的努力,充分体现出我院药学服务的进步与发展,并在持续改进的过程中面对等级医院评审。     

医院药品库存控制模型的建立及应用

目的 :研究医院药品库存控制模型。方法 :基于ABC定期定量管理法建立医院药品库存控制模型。结果与结论 :应用此模型操作后发现 ,药库库存量保持在20天以内 ,药房库存量保持在25天以内 ,做到了既不积压也不断货 ,达到了合理控制医院药品库存的目的     

医院药库管理的实践与探讨

为了使药库管理工作更加科学化、规范化、现代化,本文依据国家有关药库管理工作的最新法规及标准,根据现代管理理论及现代物流和信息技术的特点,结合本院药库管理的工作实践,从加强药品的购进、出入库、储存、养护及质量监测与跟踪管理,及时更新药品信息与制度,完善药库信息系统,加强与相关部门的信息沟通等方面对药库管理工作进行总结与探讨,从而确保药品质量,保障药品供应并提高药品周转率,提高药库工作效率,使药库管理工作更加完善。     

医院药品冷链管理的探讨

目的:保证医院药品冷链管理过程中的药品质量。方法:通过查阅药品储存及冷链技术规范等资料、考察医院药品实际流程和有关冷链物流企业的管理情况,分析医院药品冷链管理环节中存在的问题。结果:目前医院对药品冷链管理存在管理意识不强、硬件投入不足、制度不够健全、专业知识缺乏、流程管理缺失等问题,从而不能充分保证冷链药品的质量安全。结论:医院需要进一步强化对药品冷链管理的组织领导,加大硬件投入,加强人员培训,健全管理规范,提高咨询服务水平,推进数字信息管理,以确保患者用药安全、有效。     

加强临床辅助用药管理的体会

目的：完善医院用药,提高医院辅助用药管理的效果。方法：概述目前医院辅助用药的种类,总结医院辅助用药治疗情况,并采取管理措施。结果：对医院的辅助用药进行针对性的管理,辅助用药占全部药品的比例从52.27%逐渐下降到38.20%;药品费用占住院费的比例也从34.4%下降到27.4%。结论：对医院辅助用药进行管理干预可以有效降低辅助治疗药物的费用,提高医院辅助用药管理的效果。     

我院高警示药品管理及风险控制

目的:探索我院高警示药品管理模式,为医疗机构对该类药品的管理和使用提供参考。方法:按照中国药学会医院药学专业委员会《高警示药品推荐目录》(2019版)制订我院高警示药品目录及风险点,对全院医师、药师、护士进行相关培训与考核;以临床科室、药学部门的高警示药品管理和使用合格率为检查指标,比较优化前后高警示药品管理和使用的效果。结果:我院通过建立检查督导小组、药师宣教、信息化管理、处方审核及个体化给药、用药指导、处方点评及用药错误上报等措施对高警示药品进行风险控制和持续优化。与优化前比较,优化后临床科室高警示药品管理和使用合理率由37.3%提高至80.1%(P<0.01),药学部门高警示药品管理和使用合理率由59.2%提高至85.0%(P<0.01);但仍存在高警示药品账物不符、用药错误未全部及时上报、审方软件规则建立不完善、用药指导不充分、个体化给药药品品种较少等问题。结论:通过对高警示药品管理及优化,有效提高了我院临床科室及药学部门对该类药品的管理和使用水平。     

我院药库实施零库存的实践与体会

目的：探讨我院如何在保证临床正常用药的前提下,降低药品的库存,科学管理院内药品库房,加快药品和资金的流转。方法：充分利用我院现有的电子系统与药品管理法,在此基础上进行优化,对我院药库实施零库存管理。结果：我院实施药库“零库存”后,每月的药库库存总额显著降低,差异有统计学意义（P＜0.05）,有效降低了医院的运营成本,加快了医院资金的周转。结论：应用当今先进的零库存管理办法,建立适合我院的库存管理模式,提高了药房工作效率,值得推广。