基于移动集团寻呼的医疗耗材采购管理信息平台建立

为实现医院医疗耗材的购买统计、购买时效、购买实时响应分析判断,通过中国移动集团寻呼功能,结合医院现有医疗耗材数据库系统,建立了医疗耗材采购管理信息平台,实现了医院医疗耗材采购管理的实时、快速采购;并能对医用耗材和医疗耗材供应商进行自动识别、监管,保证所购医疗耗材是经过招标的产品,医疗耗材数据库也是正规企业。实现了医疗耗材管理规范化,在紧急抢救发生时,做到对医疗耗材的采购、供应及时。     

智能化管理系统联合六西格玛方法在提高医用耗材配送效率的探究

目的为提高我院医用耗材配送效率,结合耗材采购、配送流程提出一套智能化管理系统联合六西格玛方法的管理措施。方法通过对我院管理现状进行了分析,依据耗材配送中存在的问题绘制了鱼骨图,寻找了问题的主因,并根据主因从技术层面和业务层面制订了相应的对策。以KY公司为重点研究对象,统计对策执行前后医用耗材配送时间。结果我院普通耗材、高值耗材配送时间缩短效果显著,P值为0.019和0.041,订单未及时完成率由30.67%降低到6.32%,降低效果明显。结论运用智能化管理系统结合六西格玛管理方法可明显地提高医用耗材配送效率。     

我院医用耗材实耗实销管理模式探讨

本文针对我院医用耗材管理中的问题,提出医用耗材实耗实销管理模式。该模式在我院的应用达到了耗材管理规范化、库存积压最小化、管理成本最低化及成本核算精确化;对完善医院财务制度、降低医疗成本、确保患者利益和医院经营的健康发展起到积极作用。     

信息化智能柜在体外循环耗材管理中的应用及效果评价

目的 探讨信息化智能柜在体外循环耗材管理中的应用及效果评价。方法 手术室放置终端信息化智能柜,即虚拟二级库,与医院物流管理系统相串联。体外循环耗材区分高值与低值,高值耗材采用“一物一码”、低值耗材采用定数包扫码方式存放于科室终端智能柜。所有耗材采用“一站式”配送、“链条式”可追溯管理,按实际发生制进行核算。比较应用前后体外循环耗材的申报、请领、盘库、取用及核查所需时间。结果 信息化智能柜系统的应用,有效缩短了体外循环耗材的申报、请领、盘库、取用及核查时间,差异均有统计学意义（P<0.05）;科室体外循环耗材零库存。结论 信息化智能柜系统在体外循环耗材管理中的应用,使耗材全程可视化、一体化管理,同时优化了耗材管理流程,提高了工作效率。     

医院船医疗耗材使用管理的几点看法

随着医疗技术的日益发展,临床诊断对医疗耗材的需求呈现出多品种、大数量的趋势,对医疗耗材的使用管理也提出了更高的要求。866医院船作为遂行卫勤演练和执行各种医疗任务的海上流动医院,在医疗耗材的管理上不同于驻地医院规范化、日常化的管理,具有很大的特殊性。笔者参加了"和谐使命-2010"医疗任务,并参与了医疗耗材使用管理的具体工作,对医院船的医疗耗材使用管理等谈几点看法。     

物流机器人在手术室器械耗材配送中的作用及可行性探讨

目的:探讨运用物流机器人在手术室器械耗材配送中的作用及可行性。方法:选取:烟台毓璜顶医院2019年08月至2019年09月之间的手术,将手术器械耗材配送分为机器人组和人工组。对比两组手术器械耗材的平均配送时间、运送物品遗漏率、运送物品核查正确率、运送物品完好率、避开人和障碍物的智能性等评价指标之间的差异。结果:手术器械耗材的平均配送时间2.1 min,每台手术器械耗材配送可代替2~3人工作量、运送物品遗漏率<1.133%、运送物品核查正确率≥98.954%、运送物品完好率100%、避开人和障碍物的智能性≥89.969%;与人工组对比各项评价指标,各项差异均具有统计学意义(P<0.05)。结论:运用物流机器人配送手术室器械耗材有效缩短物品准备时间,物品准确完备,节省手术护士时间,具有可行性。     

医用耗材的规范化管理效果分析

医用耗材为临床医疗过程中无法缺少的重要材料。随着近年来医疗技术不断提升,医用耗材种类也越来越多,为进一步保障临床治疗效果,医用耗材用量、医院库房存储量也随之增加,将大大提高库存管理难度;为提升医院医用耗材管理效果,加强规范化管理力度,也成为现阶段医院库房管理的必然趋势。本文即从医用耗材规范化管理重要性出发,分析现阶段医用耗材管理中存在的问题及弊端,分析规范化管理措施,以全面提高医用耗材规范化管理效果。     

探索适合医院实际情况的医用耗材管理

医用耗材的管理是医院物资管理中的一个重要组成部份,是医院开展医疗、教学、科研等工作的重要物质基础,本文从制度建设、物资申购流程、物资配送以及库房管理等几方面探索适合医院实际情况的医用耗材管理模式.     

条形码促进贵重医疗耗材的动态管理

近年来，医院护理、医护信息管理、药品管理等医疗工作流程中现代化的信息管理手段正在得到不断的推广和应用，并已经取得了很好的成效。最近，为了实现实时高效的医疗耗材管理，首都医科大学附属北京天坛医院率先在贵重医疗耗材管理流程中试用了美国斑马技术公司提供的条码管理系统，将其应用于贵重耗材的库房管理、科室管理与职能部门的监控和预警，实现了对其贵重医疗耗材的动态管理和实时监控功能，提高了医疗质量和工作效率，降低了成本。这为医疗系统探索建立医院科学管理的长效机制提供了有力的支持，也进一步证明了在现代医院管理中，条形码管理系统有效地提高了医院贵重医疗耗材动态管理的效率。[第一段]     

医院集团高值耗材管理系统的设计和分析

目前大部分医院的高值耗材管理还属于粗放式低水平管理,而随着国内“医联体”等医院集团化模式的不断推广,精细化医院管理对医院集团下的高值耗材统一管理提出了更高的要求,因此亟待提高医院高值耗材管理水平和效率?近些年快速发展的医疗信息化为上述目标的实现提供了有力的技术支撑?文章设计开发了一套数字化高值耗材管理系统用以实现医院集团下的高值耗材精细化管理?通过该系统的应用,医院集团的高值耗材管理服务前移,职能理顺,实现了规范化?精益化?信息化与智能化,其管理成本和流通成本显著降低,提高了高值耗材的运营管理效率和质量?     

“5S”管理法在一次性无菌医疗器械库管理中的应用

目的本文探讨了“5S”管理法在医院一次性医疗耗材库房管理中的应用和实施效果。方法对比、分析采用“5S”管理法前后一次性医疗耗材库房的资金周转率、库房因跌落、破损、丢失、失效、受潮、污渍导致耗材损耗报废数量、库房管理人员年均月盘点消耗时长。结果通过实施“5S”方法管理一次性医疗耗材库房后提高了资金周转率,降低了库房物资因管理不当造成的损失和差错,提高了工作效率。结论“5S”管理方法在医院一次性医疗耗材库房的管理中的实际应用效果良好。     

基于适应症的医用耗材监管体制建立

目的通过建立医用耗材监管体制,促进医用耗材的合理规范使用,加强医院对于医用耗材的监管,做到廉洁使用。方法通过建立医用耗材适应症管理方法,明确医用耗材准入管理规则及引入后使用管理监管的标准化业务流程,实现医用耗材全周期的监管,避免出现监管盲区及对其监管的不专业性。结果通过建立医用耗材监管体制,有效地避免了医用耗材多用、乱用情况的发生,保障了医疗质量及安全,为医院临床科室申请医用耗材营造了良好的环境,有效地提高了医院对于医用耗材监管的精细化管理水平。结论医院耗材监管体制的建立是贯彻执行国家对于耗材监管政策,只有完善的监管机制、科学的管理才能为医用耗材提供有力的保障。医院必须对医用耗材准入及使用各个环节把关,加强监管,才能实现医院医用耗材管理制度化、科学化、人性化。     

基于HRP管理模式下医用耗材物流管理新思路的探索

为改善医用耗材物流管理不足的现状,降低医用耗材成本支出,形成每件医用耗材全生命周期可追溯的管理体系。我院基于HRP管理系统,通过统一材料建档标准、高值耗材单一条码管理、低值耗材与收费项目成本核算配对管理、借物与库存联动管理、院内外物流协同管理。该系统实现了医用耗材各使用环节、全生命周期覆盖、全流程追溯的精益管理模式,有效提升了我院医用耗材管理效益。     

基于多模式物流管理的医用耗材全流程信息化精细化管理体系建设与实践

目的建立多模式物流管理的医用耗材全流程信息化精细化管理体系。方法全面梳理和标准化医用耗材物资字典,建立标准分类编码;直接采用GS1条码或类GS1条码作为院内外医用耗材唯一追溯码,实现HIS医嘱扫码计费;植介入高值RFID智能柜配合供应商“备货制”、低值医用耗材RFID智能柜配合第三方SPD物流配送“定数包”“零库存”管理;实现医院检验试剂全流程GS1条码追溯和实时库存监管;建立使用科室“科室库”信息流和实物流的实时监管。结果初步建立基于多模式物流管理的医用耗材全流程信息化精细化管理体系,压缩低值医用耗材库存200万和检验试剂库存300万,实现植介入高值和计费医用耗材管理HIS医嘱计费实时消减库存,2016~2018年耗占比分别为39.16%、36.99%、35.87%。结论基于多模式物流管理的医用耗材全流程信息化精细化管理体系建设和实践对医疗机构实现医用耗材精细化管理和成本费用控制起到积极作用。     

医疗耗材全程风险控制的实践研究

本文由对风险的认识提出了医疗耗材风险管理的概念,并根据医疗耗材在医疗机构应用的流程对医疗耗材风险的来源进行了识别和区分。根据对风险的评估,介绍了我院在采购管理、仓储管理、风险监测、整体指标控制、持续改进等方面所建立的风险控制制度。通过一系列制度的实施,有效降低了医疗耗材的风险。最后提出了下一步要开展的工作。     

某三级甲等专科医院心内科高值耗材使用基线调查

目的：调查专科临床使用高值医用耗材使用品规与数量,为探索建立规范使用与规范管理原则与方法提供基础数据。方法：采用基线调查法、专家咨询法、文献复习法,调查某三甲专科医院心内科2012年1月-12月高值医用耗材使用情况。结果：调查数据显示,该院心内科临床实际使用的造影导管、冠脉导引导管、电生理导管、血管缝合器、起搏器及电极等高值医用耗材共7大类种、99个品规,且主要集中于24家供应商。结论：高值医用耗材使用在年限与范围内相对稳定,建立规范使用与管理原则与方法具有可行性;临床路径与耗材全程集中规范管理,可促进临床合理规范使用;聚焦耗材管理的制度流程评估,可推进科学合理使用与确保医疗安全;建立制度加科技平台可较好破解目前高值医用耗材使用与管理难题。     

办公自动化管理系统在感染科护理工作的临床研究

目的:分析办公自动化管理系统在感染科护理工作的临床作用。方法:选取我科2017年1月至2018年12月收治的300例患者,随机分成对照组与观察组,每组150例。对照组接受常规管理,观察组患者接受办公自动化管理系统管理。比较两组患者平均住院时间、感染康复时间及护理文书书写质量评分。结果:观察组患者住院时间、感染康复时间低于对照组(P <0.05)。观察组护理文书书写过程便捷程度、数据统计便捷程度、交接班内容一致性评分高于对照组(P<0.05),护理书写重复程度评分低于对照组(P<0.05)。结论:医院感染管理是医院医疗质量及医疗安全的重要组成部分,办公自动化管理系统能改善感染科护理工作现状,提高科室护理质量及工作效率,节约科室人力及物力资源,改善传统管理模式下感染科管理效率低下、管理不到位、预警不及时的护理现状,实现科学化管理、信息化管理的目的。     

我院医用耗材成本控制在急性阑尾炎患者中的应用分析

目的通过探讨三甲医院医用耗材成本控制在急性阑尾炎患者中的应用,提出医院医用耗材成本控制体系,进而加强对医用耗材的管理,节约医疗资源,减轻患者负担。方法统计2017年3月至2017年12月我院普通外科65例急性阑尾炎患者医用耗材应用情况和临床治疗效果;2018年1月至2018年9月期间,对医用耗材进行精细化管理,比较前后医用耗材使用情况和临床治疗效果。结果与成本控制前比较,成本控制后医用耗材使用总量显著降低:(1085±198)元vs.(1547±203)元(P<0.001);治疗总费用降低:(7338±912)元vs.(7948±848)元,(P<0.001);医用耗材占总治疗费比为14.79%,明显低于成本控制前的19.46%。医用耗材成本控制前后两组患者治疗效果并无差异(P>0.05)。结论通过精细化控制医用耗材使用,可以有效降低急性阑尾炎患者医用耗材消耗情况,节约医疗资源。     

基于JCI国际认证标准的医用耗材供应链智能化管理模式研究

目的建立医用耗材使用全过程监管体系,有效实现快速、安全、可靠、低成本的供应链智能化管理模式,满足医用耗材精细化闭环管理要求。方法二级库取、还耗材基于二维码、条码、芯片等扫描手段;手术室配送启用自动机器人系统;证照信息管理借助"互联网+"云平台;供应链评价搭载微信APP。医用耗材成本分析及应用评价模块系统软件用于实时分析、预测耗材费用异常,从而对单病种等手术耗材成本效益进行推演分析评价,为医院领导者和职能管理者提供决策依据。结果通过对接医院HIS系统,手术室医用耗材取、还与结算信息可自动记录;智能化手段实现手术室内自动物流配送;产品证照与供应商资质得以高效收集与安全存储;基于微信平台完成医用耗材验收与供应商、供应链评价。医用耗材费用不合理增长得到了智能化控制。结论有效实现医用耗材闭环管理,全程信息化可视化监管及成本监控。