分组标识排药 提高静脉药物配置中心排药效率

<正>静脉药物配置中心(pharmacy intravenous admixture service,PIVAS)是现代化大型医院的重要组成部分,是在符合国际标准、依据药物特性设计的操作环境下,由受过培训的技术人员严格按照操作程序,进行包括全静脉营养液、细胞毒性药物和抗生素等静脉用药的配置,为临床药物治疗与合理用药提供服务的场所[1]。我院PIVAS成立于2010年7月,至今已开展22个病区每天约3 800袋静脉药物的集中配置。     

在静脉药物配置过程中开展品管圈活动的效果观察

目的:探讨在静脉药物配置过程中应用品管圈的效果。方法:按照品管圈理论在某医院静脉药物配置中心开展品管圈活动,分析在静脉药物配置过程中发生差错的主要类型和出错的原因,总结出对策并加以实施。通过对比开展品管圈活动前和开展品管圈活动后的某个时间段静脉药物配置平均出错件的数以及达标率,进行检讨与改进。结果:静脉药物配置过程中的出错类型主要有:药品的发放数量、品项、批次份数以及冲配错。在推行品管圈活动之后,静脉药物配置过程中的差错数由活动前平均63.46件/周,下降到活动后平均30.46件/周,目标达标率为159.32%。医院药剂师的责任感和信心均得到了提高。结论:在静脉药物配置中心推行品管圈活动,能够发现和总结出在静脉药物配置中心内部所出现的问题,可有效地降低在静脉药物配置过程中发生差错的几率,提高患者用药的安全性。     

静脉药物集中调配在门急诊输液流程优化中的应用

目的 介绍静脉药物集中调配在门急诊输液流程优化中的应用及效果评价.方法 分别陈述静脉药物集中调配在门急诊输液流程优化中应用前后对比,对应用后起得的效果进行评价.结果 静脉药物集中调配在门急诊输液流程优化中应用后,确保门急诊静脉药物治疗的安全性和有效性,提高患者满意度.     

静脉药物配置中心成立对我院护理人员工作的影响

目的:静脉药物配置中心对护理人员工作的意义。方法:静脉药物配置中心成立前后护理工作的对比。结果:静脉药物配置中心的成立对护理人员的工作和自身素质的提高有深远影响。结论:静脉药物配置中心的成立有利于护理工作的开展。     

静脉营养液在配制工作中的探讨

随着静脉营养液在我院临床工作中的广泛应用,静脉营养液已从病房配置逐渐更新为在静脉配置中心集中配置,这样减少了输液反应的发生率及药物的损耗.我院自2004年成立静脉配置中心以来,为临床工作提供了方便并保证了营养液的质量,现就静脉营养液的配置流程进行了总结和探讨.     

持续性质量改进在提高静脉药物配置中心工作质量的效果分析

目的 探讨持续性质量改进对于提高静脉药物配置中心工作质量的效果.方法 在2016年7月~2016年12月期间对本院静脉药物配置中心采用持续性质量改进进行质量管理,对比改进前后静脉药物配置中心药物配置差错率,及临床对中心满意度差异,并进行统计学分析.结果 在进行持续性质量改进后,静脉药物配置中心内部缺陷与外部缺陷错配率较改进前显著下降,差异有统计学意义(P=0.000);临床对静脉药物配置中心满意度由改进前的73%提升到91%,差异有统计学意义(P=0.001).结论 对静脉药物配置中心进行持续性质量改进有助于降低药物错配率,提高临床满意度,值得推广应用.     

以静脉药物配置中心为平台，搞好合理用药

目的 以静脉药物配置中心（PIVAS）平台,加强临床药师作用,搞好合理用药。方法临床药师通过审核医嘱,参与临床用药过程,指导临床合理用药。结果静脉药物配置中心工作的开展加强了医药护之间的联系与沟通,达到了安全、有效、经济的合理用药目的。结论静脉药物配置中心是开展临床药学服务的重要场所,已成为以合理用药为核心的药学服务的重要内容。     

静脉用药调配中心对提高临床护理满意度的作用

临床常规静脉输注配药模式中,药物的配置通常由各科室自行于治疗室中进行,在药物管理、使用方面存在一定疏漏。同时,开放环境中配置药物可能对药物质量产生影响,易造成用药安全事故,引发护患纠纷,降低护理满意度[1]。静脉用药调配中心(PIVAS)的宗旨在于为临床治疗和护理提供准确、高质量的药物与药学服务,所有静脉药物均统一配置与运送,保证药品质量[2]。基于此,本研究探讨PIVAS在提高临床护理满意度中的应用效果,现报告如下。     

儿童医院病房静脉药物配置中心的建立及运行效果

药物的静脉输注，是疾病诊断、治疗活动中最基本、最有效、最常用的途径和手段。在各医院的儿童病房工作中，药物静脉治疗是临床工作中的一个重要组成部分。怎样使药物配置洁净、药物使用效价高、药物配伍合理、药物成本最小，以确保儿童用药安全，是儿童病房工作探索的一个重点。2002年1月21日，国家卫生部发布实施的《医疗机构药事管理暂行规定》中的第28条明确规定：“医疗机构要根据临床需要逐步建立静脉液体配置中心（室），     

静脉药物配置中心建设工作的实践与体会

目的:针对静脉药物配置中心的现状及实际操作中如何建立静脉药物配置中心进行探讨,使医院静脉药物配置中心建设步入良性轨道。方法:从静脉药物配置中心建设的各个环节分别采取具体措施进行建设。结果:落实静脉药物配置中心建设的各个环节,对静脉输液的无菌性及药物相容性和稳定性、医疗纠纷、职业暴露、专业分工与合作都起到很好的改善作用。结论:建立静脉药物配置中心,有利于用药的安全、合理、经济,也有利于分工明确。     

静脉用药调配中心在医院临床护理工作中的作用与意义

目的探讨临床静脉液体输注过程中,采取静脉用药调配中心配置静脉液体所起到的改善临床工作,提升护理质量所起到的辅助效果。方法选取我院实施开展静脉用药调配中心前收治的患者,以及实施开展静脉用药调配中心之后收治的患者进行对比,前者为对照组,后者为实验组。前者采取非静脉用药调配中心所配置静脉液体;后者采取静脉用药中心所配置的静脉液体。通过患者对于治疗以及护理、配药的满意度情况,临床中护理工作的质量情况来对比临床配药调配中心所起到的效果。结果静脉用药中心投入使用后,通过实际的临床对比发现,采取临床静脉用药调配中心配置的静脉液体的实验组,其护理工作质量情况以及患者对于治疗以及护理工作的满意度情况评分,均要明显高于非静脉中心调配药物的对照组。结果具有统计学意义(P0.05)。结论临床实际工作中,采取静脉用药调配中心所配置的静脉用液体,可以很好的起到改善临床治疗工作,提升护理工作的质量,以及改善患者的整体治疗感受,提升了患者对于治疗上的满意度情况,具有很大的临床应用前景。     

静脉药物配置中心的建立对临床合理用药的作用

静脉药物配置中心对提高静脉药物治疗水平、开展医院药学工作、促进临床合理用药有深远意义.     

我院静脉药物配置中心不合理处方及药师干预分析

目的探讨医院静脉药物配置中心不合理处方的发生状况和药师干预作用,为提升医院静脉用药安全性提供支持条件。方法以我院静脉药物配置中心2017年全年接收的全部静脉药物应用处方作为研究对象,针对临床中发生的静脉不合理用药处方事件基本情况和问题表现类型展开系统化统计学调查分析。结果 2017年我院静脉药物配置中心共计接收静脉药物配置应用处方384404张,其中出现静脉药物不合理配置应用处方468张,2017年我院静脉药物配置中心的静脉药物不合理配置使用处方的报告发生率测算数值为0.12%(468/384404)。结论临床药师在医院静脉药物配置中心日常化静脉药物配伍使用过程中的指导和参与,能够显著改善提升基础医院日常化静脉药物应用行为的科学性和合理性,相关经验值得应用。     

静脉药物配置中心护理工作探讨

静脉药物配置中心(简称PIVAS)是在符合国际标准,依据药物特性设计的操作环境下,由受过培训的护理人员严格按照操作程序对包括全静脉营养液、细胞毒药物和抗生素等药物进行科学配置,为临床药物治疗与合理用药服务[1].     

浅谈静脉药物配置中心药物配制过程中质量管理

目的探讨静脉药物配置中心在药物配制过程中进行质量控制的方法,以完善静脉药物配置中心的工作流程,提高患者的用药安全性。方法通过总结本院静脉药物配置中心的工作经验,对药物配制过程中的各个环节、影响因素进行分析,提出相应的保证药物配制质量的方法,从而进一步加强本院静脉药物配置中心的质量管理以及安全管理,减少用药差错事件的发生。结果本院静脉药物配置中心的工作流程更加完善,药物配置人员的责任心以及专业技能得到显著提高,患者的用药安全隐患得到有效的遏制。结论加强对静脉药物配置中心药物配制过程中的质量管理,可以有效提高患者的用药安全性,从而减少医患纠纷的发生。     

浅析静脉药物配置中心护理人员的岗前培训及效果

静脉药物配置中心是医院药学部参与临床药学的重要部门之一,其设立可以保证药品配制的质量,减少药品浪费,降低医疗成本.而为了提高配置中心护理人员的工作能力和工作效率,更好地进行静脉药物配置工作,往往采取形式多样的岗位培训,以达到降低差错率的效果.本文系统阐述了我院静脉药物配置中心新上岗护理人员的岗位培训经验,为创造新的培训模式提供一定的参考建议.     

关于医院建立静脉药物配置中心的探讨

静脉药物配置中心(PIVAS)是在依据静脉药物特性而设计的操作环境下,由受过专门培训的药学、护理等技术人员,按照操作程序严格进行包括全静脉营养液、细胞毒性药物和抗生素等药物配置,集临床与科研为一体的机构[1].医院建立PIVAS,对静脉用药进行集中无菌配置,可为提高输液质量、防止药源性疾病发挥重要作用,并密切了药师和临床的联系,对开展临床药学工作也具有重要的意义.本文对医院建立PIVAS的必要性、作用以及发展过程中存在的问题与解决策略进行论述,旨在加强对PIVAS的认识.     

六西格玛管理在静脉药物配置中心中的应用

目的:探讨六西格玛管理在静脉药物配置中的应用。方法:收集整理2017年3月-2019年6月本院静脉药物配置中心记录的静脉药物配置情况资料。将2017年3月-2018年3月实施六西格玛管理前静脉药物配置情况资料253 500份作为对照组,2018年4月-2019年6月实施六西格玛管理后静脉药物配置情况资料260 550份作为观察组。比较两组静脉药物配置质量、出现药物配置问题及各科室满意情况。结果:观察组审方、取药、排药、送药时间、配置室空气洁净度、配置速度及药物损耗情况均优于对照组(P0.05);观察组药物配置发生率明显低于对照组(P0.05);观察组各科室总满意率明显高于对照组(P0.05)。结论:静脉药物配置中心实施六西格玛管理可有效提高工作效率及质量,降低配置问题的发生率,提升各科室对配置工作的满意度,保证了临床用药的合理性及安全性,有利于临床工作的有效开展,值得推广应用。     

静脉药物配置中心不配置药品分析

目的通过分析静脉药物配置中心不配置药品情况,提出减少不配置药品数量的办法,以提高静脉药物配置中心工作效率。方法对静脉药物配置中心2009年6-9月期间不配置的药品进行统计分析。结果药品不配置的主要原因是单瓶和退药,随着制度的制定和方法的改进,不配置药品比率明显下降。结论制定合理制度,可以有效减少不配置药品比率,提高静脉药物配置中心工作效率。     

静脉药物配置中心成立科研学习小组对改善员工职业倦怠的作用

目的改善静脉药物配置中心员工职业倦怠现象,提高中心工作人员的创新精神和独立思考能力,让大家感受到工作的价值和意义,进而促进工作质量的提升。方法在静脉药物配置中心内成立科研学习小组,提倡科研精神,定期举行科研小组会议,开展共同学习活动。结果静脉药物配置中心学习氛围增强,员工工作积极性增加,发现工作中存在的问题,会积极思考解决方法并查询文献论证方法的可行性,差错发生率明显降低。结论静脉药物配置中心成立科研学习小组能够使工作人员习得科学思维能力,体会到学习的乐趣并认识到自我提升的方向,使员工变得严谨自律,在一定程度上改善了静配中心的职业倦怠现象。