浅析医用低值耗材的多元化管理

<正>随着人们感染意识和自我保护意识的不断增强,一次性物品如雨后春笋般多元化产生,如:帽子、口罩、手套、注射器、手术包等,并广泛应用于临床。文章就手术室医用低值耗材的特点与实际情况相结合,对如何进行规范管理提出一些建议,现报告如下。     

品管圈在ICU耗材成本控制上的应用

目的:应用品管圈,规范ICU一次性耗材的管理与使用,降低医疗成本。方法:成立品管圈,确立品管圈活动内容为降低ICU一次性低值耗材的使用,运用PDCA循环的方法进行品管圈活动。结果:一次性耗材的人均日消耗金额由实施前的16.71元下降至实施后的5.77元(P<0.01)。结论:品管圈活动能有效的降低医疗成本,提高护理人员的综合素质,提升护理管理水平,值得继续推广。     

浅谈手术室器械、耗材管理及新思路

手术室器械及耗材管理是手术室护理质量管理的重要组成部分.通过建立和落实消耗性材料管理制度,确立专人专班负责倡导人人参与管理,并落实具体的耗材的数量管理、耗材的质量管理和控制耗材成本的措施,使手术室耗材管理做到规范化、合理化、流程化管理.提高了手术室护理质量,保证了手术的顺利安全进行和避免手术成本的增加.总结腹腔镜下肝切除的手术配合要点.     

手术室消耗性材料管理的探讨

手术室消耗性材料管理是手术室护理质量管理的重要组成部分.通过建立和落实消耗性材料管理制度,确立专人专班负责,倡导人人参与管理,并落实具体的耗材的数量管理、耗材的质量管理和控制耗材成本的措施,使手术室耗材管理做到规范化、合理化,流程化管理,提高了手术室护理质量,保证了手术的顺利安全进行和避免手术成本的增加.     

护理标识用于手术室物品管理的效果观察

目的：探讨护理标识用于手术室物品管理的效果。方法抽取我院实施护理标识前后手术室物品各500件,共计1000件,比较护理标识体系实施前后手术室物品准备完好率,一次性耗材及无菌物品过期情况,药品过期情况。结果实施后手术室物品准备完好率为97.8%,一次性耗材及无菌物品过期情况仅0.6%,药品过期情况零发生,明显优于实施前,差异有统计学意义（P<0.05）。结论手术室物品管理应用护理标识,可降低物品积压和过期现象,值得临床深入推广应用。     

浅析医用耗材网上集中招标采购

扩大医用耗材招标范围,将常用的低值医用耗材和高值医用耗材全部纳入集中招标采购,有效提高了投标人的积极性;医用耗材集中配送模式减少了流通环节,降低了各医疗机构的采购成本,为实现医用耗材价格透明创造了有利条件。     

条码技术在手术室高值医用耗材管理中的应用

目的探讨如何科学化、规范化、信息化管理手术室高值医用耗材。方法应用条码技术,将信息相互独立的高值医用耗材系统和医院信息系统(HIS)有机联网,开发高值医用耗材管理系统,科学规范管理高值医用耗材。结果条码技术应用于手术室高值医用耗材管理,使医院高层能做到科学、实时、有效监管高值医用耗材的详细使用情况,并且真正做到医院手术室高值医用耗材零库存,减少医院资金积压,减少经济损失,降低医院运营成本,防止医疗腐败滋生,实现高值医用耗材使用不良事件时厂家对问题产品的及时召回,为医院准确有效举证追溯供应商、生产厂家提供法律保证。结论条码技术应用于手术室高值医用耗材管理,实现了医院对高值医用耗材的科学化、现代化、透明化、实时的高效、全程跟踪管理。     

手术室高值耗材的管理探讨

目的：探讨手术室高值耗材的管理情况。方法：通过回顾性分析和收集资料的方法,对我院手术室高值耗材情况进行评估,通过对高值耗材实施特殊管理程序前后评价进行比较。结果：特殊管理后漏收费次数、退回不合格产品次数、丢失产品次数明显低于特殊管理前,手术室实施管理后护患纠纷发生率和患者满意度均明显低于管理前,P〈0．05,差异均有统计学意义。结论：手术室高值耗材的管理可以是高值耗材成本的采集更加准确、实时,是高值耗材的应用更加科学化、精细化,提高了-临床效果,降低了风险事件的发生,提高了患者的满意度。     

基于JCI国际认证标准的医用耗材供应链智能化管理模式研究

目的建立医用耗材使用全过程监管体系,有效实现快速、安全、可靠、低成本的供应链智能化管理模式,满足医用耗材精细化闭环管理要求。方法二级库取、还耗材基于二维码、条码、芯片等扫描手段;手术室配送启用自动机器人系统;证照信息管理借助"互联网+"云平台;供应链评价搭载微信APP。医用耗材成本分析及应用评价模块系统软件用于实时分析、预测耗材费用异常,从而对单病种等手术耗材成本效益进行推演分析评价,为医院领导者和职能管理者提供决策依据。结果通过对接医院HIS系统,手术室医用耗材取、还与结算信息可自动记录;智能化手段实现手术室内自动物流配送;产品证照与供应商资质得以高效收集与安全存储;基于微信平台完成医用耗材验收与供应商、供应链评价。医用耗材费用不合理增长得到了智能化控制。结论有效实现医用耗材闭环管理,全程信息化可视化监管及成本监控。     

耗材管理黑洞

经过多次讨价还价后,张护士长和李经理终于达成了如下协议:前者负责将使用过的心脏稳定器消毒,然后带入手术室供医生替代使用,而后者则每次支付其1500元劳务费. 作为植入类医疗器械,国家相关法规明确规定,严禁一次性耗材重复使用.李经理之所以冒此风险,源自前几日他不小心遗失了手术室已签收的耗材单据,导致两万元耗材无法入库结账.     

基于HRP管理模式下医用耗材物流管理新思路的探索

为改善医用耗材物流管理不足的现状,降低医用耗材成本支出,形成每件医用耗材全生命周期可追溯的管理体系。我院基于HRP管理系统,通过统一材料建档标准、高值耗材单一条码管理、低值耗材与收费项目成本核算配对管理、借物与库存联动管理、院内外物流协同管理。该系统实现了医用耗材各使用环节、全生命周期覆盖、全流程追溯的精益管理模式,有效提升了我院医用耗材管理效益。     

基于信息平台的萋术室医用耗材管理新模式

介绍了手术室医用耗材管理的信息化创新模式,从基础数据、工作流程、财务管理等方面进行了具体阐述,实现了手术室医用耗材的全程动态环节管理,保证了医疗安全和手术室医用耗材的供应。     

五常法在手术室护理管理中的应用

本院是一所集医疗、教学、科研于一体的综合性三级甲等医院,随着现代医疗技术的进步与迅速发展以及医生和患者的不断需要,使手术室的仪器、设备尤其是一次性用物和各种高值耗材明显增多.     

品管圈理念在手术室医疗耗材管理中的应用

目的手术室医疗耗材管理中应用品管圈理念的应用价值分析。方法成立品管圈小组,把品管圈理念应用于解决手术室耗材管理中解决耗材管理存在的普遍问题。可通过品管圈理念,将医疗耗材供应方式、耗材存放、运输方式进行改变,制定相应的解决方案并组织实施。结果提高了手术室耗材的管理效率,提高了护理人员参与护理管理意识和工作满足感、提高手术室耗材供应的到位率以及配合质量,提高了物品供给满意度;结论通过品管圈理念不仅可显著提高了医疗耗材供给满意度,护理服务质量、更增强了团队之间的协作能力和医护人员的团队凝聚力。     

医院信息系统在供应室耗材配送中心的应用

利用计算机网络实现医院配送中心一次性耗材的入库、出库、汇总、查询、盘点、配送业务的科学化管理,减少一次性耗材浪费,提高一次性耗材的使用效率,充分体现“以病人为中心”的医院现代化服务理念。     

基于手术衔接流程优化的手术室成本管控探索

目的:通过流程优化提高手术衔接效率,降低手术室成本。方法:制定多部门联合协作成本管控方法,从流程、培训、绩效及信息4方面制定出科学有效的成本管控方案,并持续推动成本改进,达到成本管控的效果。结果:实施后手术衔接流程得到优化,随之手术室机会成本、沉没成本下降,均次手术衔接时长由38分钟缩短为27分钟,均次手术时长由3.01小时缩短为2.56小时;手术间麻醉利用率和手术利用率分别提高12%和22%。手术人力成本、设备成本及耗材成本相比流程优化前也有所降低。结论:优化手术衔接流程可以提高手术室运营效率,降低手术室成本,为医院精细化管理提供决策支持。     

品管圈活动在防止手术室高值耗材漏收费中的应用

目的 探索品管圈活动在手术室高值耗材收费管理中的效果和体会。方法 成立“品管圈”组织,分析手术室高值耗材漏收费的原因,制定高值耗材使用登记本和收费备忘本,完善收费管理制度。结果 开展品管圈活动后,我科高值耗材漏收费率为零,同时,增强了护理人员参与管理的意识和工作满足感、责任感。结论 “品管圈”活动在完善手术室高值耗材收费管理中取得较好的效果,值得推广。     

优化手术室库房高值耗材管理流程

本文介绍了医院在手术室耗材管理流程再造的基础上,进一步对手术室耗材管理进行了优化,重点为高值耗材管理的优化,同时讲述了具体的操作方法以及达到的效果.     

手术室医用耗材管理的流程改造

目的探讨手术室耗材的管理流程。方法手术室医用耗材的流程管理从传统领用方式改变为在手术室建立物资设备部分库房,实现所有的手术耗材直接由设备部工作人员对手术间进行补给。结果设备部工作前移,直接服务于临床,既降低成本,又提高了服务质量。结论新的物资管理流程既规范了医用耗材的物资管理,又方便了临床一线的工作。     

“5S”管理法在一次性无菌医疗器械库管理中的应用

目的本文探讨了“5S”管理法在医院一次性医疗耗材库房管理中的应用和实施效果。方法对比、分析采用“5S”管理法前后一次性医疗耗材库房的资金周转率、库房因跌落、破损、丢失、失效、受潮、污渍导致耗材损耗报废数量、库房管理人员年均月盘点消耗时长。结果通过实施“5S”方法管理一次性医疗耗材库房后提高了资金周转率,降低了库房物资因管理不当造成的损失和差错,提高了工作效率。结论“5S”管理方法在医院一次性医疗耗材库房的管理中的实际应用效果良好。