境外医院的领导体制

医院作为一个组织,其内部的管理体系环节之一为医院领导体制。医院领导体制是指医院领导机构、管理层次的合理设置和领导职能、管理权限划分的制度。由于不同国家或地区的社会制度和经济条件不同,医院领导体制差异较大,各国或地区的医院领导体制,与其医院的类型,医院的管理体制、医疗保障制度以及卫生服务体系的构架都有密切的关系,就医院内部而言,其管理水平,经营状况,能否充分调动员工工作的积极性,能否可持续地发展很大程度上取决于医院的领导体制。本文介绍境外部分国家和地区的医院领导体制的基本情况,侧重介绍医院最高领导机构和决策者的组成和特征,为我国医院领导体制的改革研究提供借鉴和参考。     

我院成功召开2001年度实习医院联席会

我院 2 0 0 1年度实习医院联席会于 2 0 0 1年 4月下旬在青岛海军疗养院召开。海军有关领导及我院各实习医院的专家和领导出席了会议。会议由训练部戴荣副部长主持 ,学院陈进贵副院长、海后卫生部吴爱民部长、青岛基地、海军疗养院及 40 1医院的领导分别讲话。此次会议共有 6个单位进行了临床管理和带教的经验介绍 ,40 1医院还特别组织了医疗和护理的教学查房观摩 ,得到了与会专家和领导的一致好评。会议达到了预期目的 ,取得了圆满成功。我院成功召开2001年度实习医院联席会@蔡荣     

医院感染管理工作的实践

<正>医院感染管理是医院管理的重要组成部分,是一项技术性很强的管理工作,也是医疗质量管理的重要组成部分。多年来,我院领导十分重视医院感染管理,制定了一系列的规章制度,促使医院感染管理逐步进入常规化、制度化,并取得了一定的成效,现介绍如下:1争取领导的支持很多医院的领导对医院感染管理工作的重要性认识不够,认为医院感染管理只有投入,没有产出,主要是用来应付上级     

医院信息系统建立过程中的体会

本文介绍了乌鲁木齐市友谊医院信息系统建立的概况,分析了医院信息系统发展缓慢的主要原因及医院信息系统建立运行成功之关键,在于医院领导的重视和医院是否拥有优秀的信息化建设管理人才.     

医院决策支持系统设计与实施

设计医院管理决策支持系统的总体架构,根据院内领导和科室管理需求构建工作效率、工作质量、门诊、住院等8个主题,介绍系统功能,实践表明医院决策支持系统能够提高医院管理效率和决策水平。     

我院创建等级医院的做法和体会

本文介绍了我院围绕创建等级医院奋斗目标,通过加强领导、深入学习、全面动员、科学管理、健全制度、加强督查等,加强了医院特色建设,推进医院管理创新,积累了一定的工作经验,为医院建设好现代化大型综合医院奠定了良好的工作基础。     

加强文化建设 弘扬人文精神 营造高层次的服务理念和管理模式

强调了加强医院文化建设的重要性和必要性,概括了医院文化建设的内涵与发展。介绍了一些医院在加强文化建设,对病人、对职工实施“人性化”服务和管理方面的举措和经验。要求医院领导要十分重视以弘扬人文精神为核心的文化建设,营造高层次的服务理念和管理模式,并教育医院职工树立新医德观念,更好为病人服务。     

医院科技人员发表学术论文的采集方法与管理

报道了医院建立科技人员论文管理系统的目的，软件的主要功能和实现方法。详细介绍了期刊论文和会议论文等数据的规范填写与录入，论文的采集方法和跟踪管理，以及如何为医院领导、机关职能部门与广大技术人员积极主动地传递信息和提供查询服务，为领导决策提供科学依据。     

新加坡医院管理经验谈

新加坡亚历山大医院院长陆圣烈是新加坡著名的医院管理专家。作为新加坡医院改革的推动者,他亲身参与领导了近半数新加坡公立医院的重组工作,积累了丰富的医院管理经验;他曾领导的新樟宜医院获得新加坡保健金质奖、公共部门杰出团体奖;亚历山大医院获新加坡保健银质奖,并达到新加坡生产力标准局的“新加坡素质级”。最近陆圣烈院长到中国巡回讲学,期间笔者对陆院长进行多次访谈,陆院长毫无保留地介绍了他在管理医院方面的理念、思路、做     

努力创建诚信维权百姓放心医院

介绍黑龙江省牡丹江市第二人民医院从领导、教育、制度、落实、服务五个方面开展创建诚信维权百姓放心医院的经验和成效,即把诚信与行风建设视为医院发展的第一竞争力,把提高员工素质作为提升医院形象的重要手段,把法律法规视为医院诚信工作的行为准则,把提高服务质量视为医院的生命线。     

广东高州医院崛起的战略和路径研究

高州市人民医院的发展战略是走适宜化、低成本、低价格、高质量、高效益的节约型发展道路,达到政府、社会、患者都满意的效果。其所采取的路径一是,以品牌优势学科为龙头,打造品牌优势群落,走集约化专科发展道路;路径之二是,发挥品牌学科的辐射效应;路径三之是,实施精细化管理,建设节约型医院。     

项目管理理论及在医院管理中的应用

结合医院管理工作实际论述了项目的概念和项目管理要素以及其对改进医院管理工作的意义。指出重视影响项目成功的因素,注意避免项目管理过程中常见问题以及重视项目领导的作用是做好项目管理的关键。     

浅析影响基层医院优质护理服务实施的主要因素

目的:分析影响基层医院优质护理服务实施的主要因素。方法:从护理系统、支持系统、领导意识等方面分析原因并提出整改建议。结果:调查中发现在整个优质护理服务开展的过程中,医院领导的支持是最为关键的一环。结论:领导班子要转变思想和管理理念,并积极带动下级思想观念的转变,这样才能更全面深入推动、促进和开展基层医院的优质护理服务工作。     

邓小平对人民政协理论的卓越贡献

本文着重从强化职能 ,为政协注入新的活力 ;高举爱国主义、社会主义旗帜 ,奠定政协工作的政治基础 ;共商国是 ,将政协作为中国特色民主的载体 ;坚持党的领导 ,为政协提供强有力的组织保证等四个方面分析了邓小平对人民政协理论的贡献     

公立医院改革难点与对策探讨

在认真学习和贯彻领会国务院《关于公立医院改革试点的指导意见》的基础上,结合医院管理工作实际,分析和探讨当前公立医院改革存在的一些难点问题,包括坚持公立医院的公益性质需要各级政府转变执政理念和承担责任;改革公立医院的管理体制需要有关职能部门理清管办职责;政府在财力有限的情况下需要转变补偿政策和调整补偿方式;因人事制度改革中编制和岗位绩效工资难以解决的原因而造成广大医护人员参与改革积极性不高等等。提出了转变政府职能、完善投入机制、维护公立医院公益性质;实施区域卫生规划、优化布局、实行属地化管理;完善补偿政策、加强监管、解决“以药补医”问题;科学设置岗位、切实实施绩效工资、规范医师多点执业等对策建议。     

凝心聚力开创北京市属医院改革和发展新局面

市属医院作为北京市一支重要的医疗服务力量，担负着为全市居民乃至全国患者提供医疗服务保障的使命。过去的一年里，在市委市政府的领导下，并得益于各委、办、局的大力支持，通过市医管局的科学管理，北京市属医院取得了长足的发展。面对接下来的机遇与挑战，市属医院将通过绩效考核等管理手段促进医院精细化管理，加快北京市公立医院改革的前进脚步。     

公立医院薪酬分配制度的问题分析与解决对策

医院薪酬设计与分配是医院人力资源管理的核心内容,从医院领导层的角度来看,薪酬是吸引人才、留住人才的重要战略武器;从员工的角度来看,薪酬具有保障和激励两大重要功能。     

公立医院经营活动中的商业化运作与公益性回归

公立医院公益性淡化的根源在于:政府主导责任缺失、补偿机制扭曲、医院公益性意识淡化、职工收入与经济效益挂钩.落实公立医院的公益性,要坚持政府主导,增加政府投入,强化行业监管;改革医院运行机制.     

深圳市公立医院改革探索

本文分析了深圳公立医院的管理体制改革,特别是推行“政事分开、管办分开”以及强化行业管理的主要举措,对该市公立医院发展中存在的问题进行了分析。解读了该市今后公立医院管理体制改革的4条基本思路。     

基于ASP．NET的护理高危不良事件报告系统研发与应用

目的：实现护理高危不良事件报告系统,强化护理安全管理。方法：从医院信息系统（HIS）中提取该系统需要的数据,同时在HIS系统中新增部分数据表,采用B／S架构,在Visual Studio2008开发平台下,使用ASP．NET平台架构和C#开发语言进行系统的研发。结果：实现了护理高危不良事件报告系统的各项功能,目前系统在全院的各科室运行稳定。结论：利用该系统,能够实现护理高危不良事件的监管,保证了对高危病人的安全管理,提高了护理工作效率和管理质量：为护理部领导决策提供了有力的信息保障,提高了护理管理者的信息管理和决策能力,实现了护理管理的规范化和信息化。