医院全成本核算的运行模式与成本核算体系的构建

文章以全成本核算在医院的实践应用为切入点,论述了医院实行科室全成本核算的必要性、医院全成本核算的内容、具体的核算方法和实行医院全成本核算的主要步骤,以及医院实行全成本核算的初步成效.     

军队医院全成本核算的设计与实现

全成本核算的实施对军队医院的管理具有重要的意义。本文从军队医院开展全成本核算工作的基本要求和实施关键入手,介绍了在网络环境下设计全成本核算的方法与模式,并结合当前取得的效果对全成本核算工作的发展远景进行展望。     

某院构建全成本核算系统的实践

在新医改的大环境下,全成本核算对医院管理具有重要意义。本文以医院构建全成本核算的实践,从构建全成本核算系统的整体思路入手,介绍了医院全成本核算系统的特点,并结合医院实际对全成本核算系统的应用进行了展望。     

推行全成本核算 促进医院发展

本文在明确了医院全成本核算概念的前提下,简明阐述了医院推行全成本核算的目的和意义,旨在解决为什么要推行医院全成本核算的问题;重点介绍了推行医院全成本核算需克服的难点及对应措施,旨在解决推行医院全成本核算应该怎么干的问题。     

强化医院的经济管理，大力推行全成本核算

为探讨医院经济全成本核算,本阐述了在新形势下实行全成本核算的重要性和必要性,实行全成本核算的基本要求以及实行全成本核算需要解决的问题,为实现全成本核算提供借鉴的经验。     

实行全成本核算是降低医疗成本的有效途径

实行全成本核算降低医疗成本是解决人民群众“看病难、看病贵”的有效途径之一,医院实行全成本核算是医院发展必然趋势。但医院成本核算工作基础薄弱,实施全成本核算过程中存在不少问题,有待于进一步完善和提高,本文就对如何做好医院全成本核算工作提出建议与措施。     

县级公立医院全成本核算实施的难点与对策探讨

县级公立医院成本核算操作办法的推出,要求医院更重视成本核算工作。笔者通过具体分析连州市人民医院实施全成本核算过程中遇到的难点问题,采取相应对策,顺利地在医院实施了全成本核算。通过全成本核算最大限度地利用医院内部的有效资源,对医院有限的资源进行了科学合理的分配,有效地降低了医院的成本,为医院的发展与重大决策提供了有效的依据,促进了医院更好地发展。     

全成本核算计算机管理系统的设计与应用

全成本核算是我院在经济转轨时期主动适应市场经济新形势所实施的一项重大改革。实行全成本核算 ,有利于深化改革和全面发展、减少医疗资源的浪费、调动职工积极性、提高医院的经济效益和社会效益。从文献报道来看 ,实行全成本核算较早、较好的有同济医科大学附属医院和湖洲市解放军第 98医院〔1,2〕。我院从 1998年开始酝酿实施科室全成本核算。实行全成本核算 ,离不开计算机管理。从 1998年底开始 ,我们根据科室全成本核算的要求 ,设计了计算机管理系统 ,经过一年多的实践 ,现已逐步完善。1　全成本核算对系统的要求科室实行全成本核算 ,…     

推进全成本核算 创建节约型医院

在日益激烈的市场竞争中,医院可以通过推进全成本核算创建节约型医院。文中对医院全成本核算的必要性、重要性及在实行成本核算的基础上进行的精细化管理进行了介绍,并列举了医院实行成本核算后取得的成果。     

房山区开展医院全成本核算的实践及思考

一、全成本核算方法简介 2005年，北京市房山区第一医院作为北京市卫生系统全成本核算试点单位，依托望海科技有限公司提供的全成本核算软件，开始了全成本核算的实践探索。     

医院全成本核算的重难点问题

全成本核算是医院经济管理方法手段的发展方向，文章重点阐述了实施全成本核算管理的基本要素，并对全成本核算应解决的重难点问题进行深入探讨。     

科室全成本核算下公立医院责任成本体系研究

在当前科室全成本核算的基础上，建立责任成本体系，能够克服成本管理工作成本责任不明确的现象，对各科室的成本控制起到引导和激励作用，是全成本核算下进行成本控制的有效途径。责任成本体系的构建与实施包括：建立责任成本中心，分解成本责任，明确责任成本目标，组织责任成本核算，实施责任目标成本控制，并根据责任成本落实情况进行考评。     

以深化核算管理推动质量效益提升

结合本单位开展全成本核算管理,探讨展开运行和完善全成本核算,并在实践中加以创新,改革管理模式,不断丰富延伸核算内涵;以全成本核算管理为主线,提高医院综合管理能力和水平,推动质量效益快速提升,实现医院可持续发展。     

新医改背景下公立医院全成本核算必要性和现实性初探

新医改方案要求公立医院要进一步完善财务、会计管理制度,严格预算管理,加强成本核算与控制,定期开展医疗服务成本测算,科学考评医疗服务效率.新医改将为公立医院开展全成本核算提供政策依据和要求.本文从公立医院所有制的变化,卫生服务需求的改变、公立医院现行财务制度以及当代计算机技术的发展等多个方面分析了公立医院全成本核算的必然性和现实性.     

卫生部57家成本监测医院财务收支分析

在全国按经济发展水平和医院级别,选择96家不同地域、不同级别医院进行医疗机构成本监测研究。按照卫生部卫生经济研究所成本测算中心的成本监测测算方法,根据成本数据的完整性,共测算了57家医院的总成本和医疗成本等。     

主诊医师负责制在医院全成本核算管理中的应用

通过主诊医师负责制在医院全成本核算管理中的应用,分析其做法及存在的问题,提出相应的对策,从而充分调动医护人员的积极性,增强医护人员的工作责任心和成本意识,进一步精细核算,科学有效,促进医院全面、协调、可持续发展。     

军队医院全成本核算的问题及对策

随着国家医药卫生体制改革的深入,军队医院必须在整体规模和技术力量建设的基础上狠抓全成本核算。本文分析军队医院全成本核算存在的问题,并提出相应对策。     

适应新财务制度要求 夯实医院成本管理基础

成本管理是医院财务管理的重要组成部分,加强成本管理工作对于提高医院整体管理水平具有重要作用。四川省人民医院在制度建设、成本核算、成本分析及成本控制等方面进行了不懈的探索与实践。