人本管理思想与医院管理

简述了人本管理思想的基本特征、思想内涵和实现方式。认为医院实施人本管理是公共管理学思想在医院的应用，也是医院特殊的人员结构、服务方式和协作关系对管理提出的必然要求。提出了从“以病人为中心”的医疗服务方式、人才队伍建设和医院文化建设等3个方面，加强人本管理思想在医院建设中的实现。     

境外医院管理的特征与思考

本文将对美国、英国、德国、瑞士、日本、新加坡、加拿大等境外医院的性质、类型、管理方式等方面进行介绍，从境外医院管理方式对我国医院管理的启示，为我国医院管理与改革的发展和研究提供借鉴和参考。     

现代医院管理模式探析

随着医院改革的深入发展,医院作为卫生事业单位与企业的管理方式相结合进入了现代商品经济社会,参与市场经济。那么,在医院的这个小环境中,医院的管理方式与医院的发展是否相适应,这是摆在管理者面前的新问题,研究和解决这个问题已经成为医院管理中的重要课题。     

DRGs下医院成本管理的探讨

目的:探讨DRGs付费模式下医院成本管理的方式。方法:从医院加强成本管理以应对DRGs的必要性出发,分析DRGs下医院成本管理面临的挑战。结果:当前医院成本管理理论知识有限、成本管理种类繁多、DRGs下医院成本管理风险增加。结论:提出加强成本管理意识、优化病种费用结构、推广临床路径、完善绩效考核方案等方式,以对应DRGs医保付费方式下的医院成本管理。     

知识经济语境下医院管理现代化的路径

知识经济时代,传统的医院管理理念和医院管理模式必将重塑,医院管理理念必须人本化、柔性化、和谐化;医院管理方式必须人性化、现代化、知识化;医院管理结构必须弹性化、网络化、扁平化.     

浅谈医院管理“五化”

一流的医院管理，就是要按照知识管理的管理模式，做到管理思路现代化、管理方式科学化、管理体制系统化、管理行为法制化、管理效能高效化，最大限度发挥卫生资源，把医院建设成为管理严明、技术精湛、环境优美、服务一流、医德高尚、社会效益和经济效益双丰收的现代化医院。     

境外医院管理特征与思考

根据境外部分国家和地区医院管理的主要特征，现就医院性质、类型和医院管理方式等方面进行介绍，为我国医院管理与改革的发展和研究提供借鉴和参考。     

一七七医院实行人本管理的研究概述

目的 探讨人本管理的方法和环境，迎接医院面临的新的各种挑战。方法 回顾性方法＋德尔斐法和社会学的调查研究法。结果 探讨了医院人本管理中应遵循的理论、原则以及方式、人文环境等。结论 实施人本管理，实现人力资源管理的最大化，就能提高医疗市场占有率,保持医院的可持续发展。     

浅析医保支付方式改革对公立医院运营管理影响及应对策略△

近年来,我国大力推进以DRG和DIP为代表的医保支付方式改革,以此引导医院高质量发展方向,提升医保基金运行效能。作者首先分析了DRG和DIP支付方式改革进展,基于国家政策要求汇总了下一阶段改革方向与时间进度要求。文章提炼了医保支付方式改革对医院运营管理带来的深远影响,包括控制医疗费用不合理增长、医院病种结构调整滞后等。在此基础上,从进一步提高医院运营管理认识、优化调整病种收治结构、加强药品耗材管理等方面提出了推进医院运营管理、积极应对医保支付方式改革的策略。     

解放军第302医院采用摩托罗拉企业移动解决方案实现药库可视化管理

作为军队涉外医院和国家紧急救援网络医院,解放军第302医院在药库管理上亟需以现代化的物流管理方式与电子信息化,取代传统的人工管理和手工记账方式,以解决药品入库出库效率低下、取药和盘点流程繁琐、发药可能差错等等问题。应用了由摩托罗拉MC3000移动数据终端和AP5131无线接入点组成的移动无线医护解决方案之后，该医院在药库管理上迅速实现了数字化和可视化，解决了药库管理的难题。     

辐射装置的行政管理工作探析

目的:介绍医用辐射装置、放射源的重要性以及诊疗行政管理的必要性.方法:坚持放射诊疗正当化的原则,反对不正当的医疗照射,加强放射诊疗质量管理安全,加强对相关人才的引进和培养,确保医疗安全质量.结果:通过对医院内辐射装置的有效管理,积极促进医疗机构健康、可持续发展,减少医源性事件和医疗纠纷,确保工作人员、患者和公众的健康,为构建和谐社会做出贡献.结论:辐射装置的行政管理工作是医院管理中全新的工作内容,并且是医院医疗质量安全管理中的重要组成部分.     

竞争情报与医院战略管理整合研究新视角:应用模式

在深化医院改革的过程中,当今医院处在体制转轨的特殊时期,医院为求生存走向市场,走向竞争也是必然,如何把医院办好、做强是摆在每个医院管理人员面前不容忽视的问题。怎样打破制约医院发展不科学的管理模式,打破瓶颈,走出新路。提出竞争情报与战略管理整合的新思路,即应用模式的研究,为推进医院现代化管理的理论研究提供参考。     

现代医院管理制度背景下公立医院领导力探索

现代医院管理制度对我国公立医院的发展方向、治理机制、管理控制和过程等几个方面提出了全新的要求,为了实现这些新要求,公立医院领导能力至关重要。本研究提出公立医院领导的职责与定位和领导者需要满足的五项通用胜任能力要求,具体包括公共服务意识、战略规划能力、影响力、创新能力和变革能力。建议打破传统的"医而优则仕"的选拔方法,以本研究提出的公立医院院长胜任能力模型作为选拔的标准,采用科学的测评方法选拔与岗位要求匹配的医院高层领导者。本研究为公立医院领导力开发的理论研究贡献了评价标准和培养目标,也为公立医院高层领导班子选拔、配置和培养等管理实践提供了理论支撑。     

浅谈军队医院的经济管理体制

军队医院的经济管理体制是军队医院管理的重要组成部分。卫生经济管理科是我军医院经济管理体制中的一个新的建制单位，随着社会主义市场经济的不断发展，经济管理科已在医院管理中占有越来越重要的地位。作者结合该院经济管理科的组建及运行实践，探讨医院经济管理的体制及运行模式，提出军队医院应实行高度集中与相对分散相结合的经济管理体制，分决策层、参谋层和执行层设置经济管理组织，强调合理配备人员和明确分工，采用统一的会计制度和尽可能地应用现代化的技术手段，以保证军队医院经济运行的经济、高效     

新医改背景下公立医院的绩效管理的探讨

在新的医改政策的指导下,指出公立医院的"公益性"的性质,新的绩效管理体系必须要体现公立医院的"公益性"。本组引入的新的绩效考核指标体系,在提高医院的工作效率,改善服务水平,提高医疗质量管理水平,加强医院的管理,起到了积极作用。真正达到了合理控制医疗费用,提高医疗服务质量,提高病人对医院的满意度的目的 ,对医院的可持续发展起到了关键性的作用。     

新医疗环境下公立医院精细化绩效管理改革分析

随着医疗深化改革的不断推进,新医疗环境下公立医院绩效管理问题日渐凸显。公立医院在发展过程中,医院对医务工作者绩效改革力度逐渐加大。医院传统绩效管理体制制度不明确,易造成医疗服务出现偏差。为了保障医疗工作者的切实利益和公立医院的可持续健康发展,合理构建并完善新医改环境下公立医院精细化绩效管理,意义重大。该文就绩效管理的背景、解决对策等方面来分析新医疗环境下公立医院精细化绩效管理改革。     

基于医改与医院发展的岗位绩效管理新模式简

探讨医院岗位绩效管理新模式。该文分析了新医改及医院发展形势下如何建立并完善医院岗位绩效管理问题,提出了绩效管理的新模式,认为创新绩效管理可以提高公立医院整体管理水平,保证医院持续健康发展。     

数字化医院建设进程中的财务精细化管理研究

新医改方案明确提出,医院要以医院管理和电子病历为重点,推进信息化建设。目前,大型医院开展了数字化医院建设的实践,依托医院资源规则(HRP),创新运营管理手段,打造精细化的财务管理平台。笔者对大型医院在数字化医院建设过程中的相关财务问题进行了简要地分析。     

新医改形势下军队医院加强经济管理的思考

【摘要】目的 探讨新医改形势下军队医院如何加强经济管理的对策。方法 结合医院经济管理理论以及当前医院经济管理面临的实际形势,提出军队医院如何加强经济管理的对策。结果 提出了加强卫生经济管理意识,提高卫生经济管理队伍的素质;建立经济分析制度;抓医院营销,拓展医疗市场;严格控制药占比;做好院、科两级全成本核算工作;加强医疗欠费管理;建立健全信息网络建设。结论 军队医院加强经济管理的建设有利于提高核心竞争能力。     

The challenge of corporatisation: the experience of Portuguese public hospitals

The inability of traditional state organisations to respond to new economic, technological and social challenges and the associated emerging problems has made it necessary to adopt new methods of health management. As a result, new directions have emerged in the reform of Public Administration together with the introduction of innovative models. The aim is to achieve a type of management that focusses on results as well as on effort and efficiency. We intend to analyse to what extent the adoption of business management models by hospital healthcare units can improve their performance, mainly in terms of standards of efficiency. Data envelopment analysis (DEA) was used to investigate the efficiency of a set of public Portuguese hospitals. The aim was to evaluate the impact of business management in Portuguese public hospitals with regards to efficiency, specifically taking into account the fact that lack of resources and increased health care needs are a present and future reality. From a total of 83 public hospitals, a sample of 59 hospitals was chosen, of which 21 are state-owned hospital enterprises (SA) and 38 are traditional public administration sector hospitals (SPA). This study evaluates hospital performance by calculating two efficiency measures associated with two categories of inputs. The first efficiency measures the costs associated with hospital production lines and the number of beds (representing fixed capacity) as inputs. The annual costs generated by the hospitals in the consumption of capital and work (direct and indirect costs) are used. A second measure of efficiency is calculated separately. This measure includes in the inputs the number of beds as well as the human resources available (number of doctors, number of nurses and other personnel) in each hospital. With regard to output, the variables that best reflect the hospital services rendered were considered: number of inpatient days, patients discharged, outpatient visits, emergencies services, sessions in hospital day care services and the number of surgeries. The results seem to suggest that the introduction of market processes and changes in organisational structure—such as managerial autonomy and corporatisation of public hospitals—have had a positive impact on Portuguese public hospitals. This positive evolution was particularly evident in SA hospitals, but further studies are needed to confirm these preliminary results.