综合评价法在医院管理中的应用

目的探讨综合评价法在医院管理中的应用。方法以我院统计室资料为基础,采用综合评价法建立指标体系,计算综合指数。结果经过综合指标的计算,反映医院的工作效益呈直线上升的态势。结论运用综合评价法科学地分析和评价医院的工作效益,为管理者决策提供科学依据。     

模糊综合评价医院总体效益

我院坚持走“优质、高效、低耗”的内涵发展道路,在新住院大楼还在施工中,原有资源有限的情况下,1995年～1997年3年比较,我院1997年更注重提高医院的社会效益,从而带动经济效益的增长,医院总体效益提高。1 确定医院综合评价指标体系(见图1)2 资料来源及方法 资料来源于我院1995年～1997年的医院工作报表、社会及经济效益报表及相应职能科室工作总结。结果见表1。应用多级模糊数学综合评判法对我院1995年～1997年3年来的总体效益进行综合分析。     

病种质量管理的综合评价方法

病种质量管理的综合评价方法中国人民解放军白求恩国际和平医院情报科李富新，刘冠田，姚兆明，王云，彭晓双随着医院质量管理进一步深化，在要求对综合指标进行评价的同时，实施病种质量管理尤为重要。我院于１９８９年开始对单病种多因素指标利用加权评分法进行月、季、...     

医院临床科室综合评价方法探讨

本文对医院临床科室综合评价指标的选择原则，消除科室之间由于收治病种不同导致指标值的差异和确定标准值的方法进行探讨。应用ＲＳＲ法以某医院资料为例进行综合评价计算。     

密切值法在医疗工作质量评价中的应用

密切值法是对受多因素综合影响的一个系统工程进行优选 ,即确定待评单位各评价指标的“最优点”与“最劣点” ,然后以各待评单位距最优点的最小距离、距最劣点的最大距离作为参比 ,综合比较其隶属于最优点和最劣点的程度的一种无量纲的综合评价方法。医疗工作质量受多种因素影响 ,如疗效、病种、床位设置及利用等。对这些影响因素进行综合评价 ,发现工作中存在的不足 ,为医院领导加强管理决策提供科学依据。现用此方法对我院 2 0 0 0年医疗工作质量进行综合评价。资料来源及评价指标的确定资料来源于我院 2 0 0 0年医院工作统计报表。资料中…     

运用综合评价法作医院效益的评判

评价是医院管理中的一种重要手段。通过评价 ,可纵观医疗工作优劣 ,但医院工作具有多系统性和多层次性 ,指标的属性也不一致 ,因此需要对多个指标进行综合评价 ,才能权衡一所医院的医疗双效益。正确分析医院创收及投入产出水平 ,潜在能力、发展趋向 ,为医院管理、计划决策提供翔实的依据。笔者将本院近五年的相关指标 ,建立了医院经营效益评价指标体系 ,运用综合评价法作了医院效益评判。资料、方法与结果本文引用我院 1996～ 2 0 0 0年医疗业务、财务的有关原始数据资料对各年度的医院经营效益进行综合评价。数据指标见表 1,其中F1:人均门…     

应用Ridit分析法评价医疗疗效加强医院管理

医院的各种统计数据，可以反映医院各项工作的效率和质量．是科学管理的重要信息。随着医疗服务市场竞争的日趋激烈，医院的医疗质量就成了医院的生命线，又是医院的管理核心，如何运用医院统计指标体系强化医院的总体状况．这就需要充分运用统计出来的实际数据对医院的医疗质量进行综合分析，本文运用Ridit法对我院2002年医疗质量进行综合评价，并加以分析。     

Ridit法在医院综合目标管理评价中的应用

医院综合目标管理,是医院改革中的一项重要措施。实施综合目标管理后如何对实施效果进行综合分析评价,是当前医院急待解决的问题之一。本文采用医疗质量、工作效率及经济效果三大指标体系共十四项指标,通过目前管理界最新二档计分法进行资料处理,并将处理后的数据用Ridit法作综合评价,结果发现应用Ridit法评价医院综合目标管理水平效果甚佳,现将结果报告于下。材料及方法一、资料来源:由黔江地区、涪陵地区卫生局提     

利用模糊综合评价法进行医院管理综合评价

模糊综合评价法是对受多因素综合影响的模糊现象做出总评价的一种定量化的数学方法,目的是通过评价发现管理中的薄弱环节,为医院领导加强环节管理提供科学依据。现利用此法对我院1996年与1997年上半年的医院管理进行综合评价。资料来源及评价指标的确定资料来源于1996与1997年上半年的医院工作报表。评价指标选取病床使用率（u1）,病床周转率（u2）,医疗效果Ridit值（u3）,出院者平均住院日（u4）,每个职工每天担负诊疗人次（u5）,每个医生每天担负住院人次（u6）六个指标。其中Ridit值通过对出院病人的治愈、好转、未愈、病死四个…     

医院综合效益评价案例分析

运用层次分析法建立了医院综合效益评价指标体系，开发了医院综合效益九型评价图，用于显著评价结果。在此基础上进行了３个案例的评价分析。论述了通过对西南地区２７所医院综合效益４年多的追踪分析所发现的共性问题，并提出了相应的管理对策。     

模糊综合评判在医院建设评标中的应用

在医院建设评标中,应用模糊综合评判的方法可以增强评标的准确性、合理性和科学性。本文详细介绍了应用模糊综合评判方法评标的5个步骤,并通过评标实例分析深入探讨了该方法在医院建设评标中的具体应用,充分显现该方法在提高资源利用效率、工程造价的全过程控制和提高投资的综合效益方面的优势。     

急诊患者满意度模糊综合评价

目的：探索影响医院急诊患者满意度的因素，为医院科学管理提供客观依据。方法：对某医院2003-2005年急诊患者或家属1564名进行问卷调查，进行模糊综合评价分析。结果：3年急诊患者满意率分别为90．16％、91．71％、92．56％，模糊评价总评分为J=0．7648、0．8961、0．9577，2005年诊疗环境与总体医疗服务质量模糊控制量占前两位（C=0．4843，0．2037）。结论：大多数急诊患者感到满意，且逐年提高，但诊疗环境与总体医疗服务质量有待进一步提高。     

医院偿债能力的模糊综合评价

分析医院的偿债能力将有利于医院管理者正确评价医院的财务状况,帮助其做出正确决策。引入模糊数学的方法,构建了医院偿债能力的评价指标体系,并建立了一个适合医院经营特点的偿债能力综合评价模型,为评价医院偿债能力提供了一个有效的分析手段。     

基于模糊决策的临床科室主任绩效考核的研究

通过研究临床科室主任绩效考核指标,调动科室主任管理的积极性,增强科室员工质量管理意识和医疗安全意识,促进医院的发展。在分析传统临床科室绩效考核方法不足的基础上,结合模糊决策的概念,提出了一种基于模糊决策的临床科室主任综合评判方法。该方法充分利用了模糊逻辑中模糊决策的概念,对医院临床科室主任进行了模糊意见集中决策和模糊综合评判决策。最后通过具体的数值实验对该方法进行了性能分析,结果证明该方法具有良好的性能。     

大型综合性医院竞争力评价模型研究

目的基于资源观的竞争优势理论建立大型综合性医院竞争力评价模型,为卫生管理部门和医院管理者准确判断市场竞争态势,评价自身优劣势和选择发展策略提供依据。方法采用专家咨询法、层次分析法（AHP）、模糊综合判断法构建竞争力评价指标体系,确定指标权重与指标体系权集,建立评价模型。结果构建了大型综合性医院竞争力评价模型,并确定了竞争力强、较强、一般、差四个等级的定量定性标准。结论评价模型指标体系合理,应用便捷,可显示医院资源和能力的优劣势。     

基于灰色关联分析求因子权重的门诊病人满意度多层次模糊综合评判研究

目的 满意本身是个复杂的概念,其中存在许多不确定性,使得对病人满意度的综合评判研究成为一个有待深入的研究课题.方法 本文借助灰色理论和模糊数学工具对382例门诊病人满意度调查表进行了研究,采用了灰色关联分析的方法来确定各级评价因素权重,再结合多层次分析法进行模糊综合评判.为检验本文方法的正确性,本文同时还采用客观法通过患者对门诊各因素的关注度排序来确定权重系数.结果 通过比较,本文评判结果与客观法所得基本接近.结论 灰色关联分析方法与模糊综合评判相结合,可以发挥灰色理论和模糊数学的各自所长,使评判结果更趋于真实.     

新医改形势下临床科室主任的绩效考核

在新医改形势下,完善科主任绩效考核机制,科学有效地考核评价医院临床科主任的工作业绩,是医院完善内部制度,提升医院管理水平,发挥科主任积极性和创造性的重要措施。我院结合卫生行政部门公立医院改革,制定了包括医改内容的科主任绩效考核,通过五大容量考核指标、关键性绩效指标、民主测评方法等考核科主任,为全面、客观考核临床科主任工作绩效提供了参考。     

新疆某三甲医院医师岗位评价工作探索

目的通过调研,了解新疆某三甲医院人力资源管理的实际状况,人力资源管理存在的关键问题和薄弱环节,应用现代岗位评价方法对该院医师岗位进行评价。方法通过查阅国内外文献、年鉴、文件等相关资料,对医师的岗位做深入的了解。全面收集医院医师岗位评价指标。通过访谈法、德尔菲法、层次分析法,了解医师具体工作职责和相关的联系,构建二十九因素指标体系,运用因素评分法对医师岗位进行评价并将每一个岗位的评价得分数进行汇总。结果（1）通过课题研究梳理了医院206个医师岗位职责。（2）确定了二十九因素评价指标的权重。（3）计算了各医师岗位的评分。结论医师岗位价值评价与医师绩效分配结合,能够使医院绩效分配结果一步科学化、合理化。     

加权综合指数法综合评价在医院管理中的应用

本文介绍了加权综台指数法井用此法对本院1993年各科的管理水平作了综合评价。其基本步骤是:①用特尔菲法选择指标体系及确定经验权数．②确定计划指标值．③根据计算公式进行计算举例。④绘制质控图、条图。     

应用模糊综合评价法评估某建筑企业职业健康安全管理体系

目的 分析某建筑企业职业健康安全管理体系（occupation health and safety management system,OHSMS）实施现况,查找该企业OHSMS运行过程中存在的问题,提升企业职业健康安全管理能力。
方法 应用模糊综合评价法对OHSMS进行综合评估。首先,运用层次分析法（AHP）法,对OHSMS的17个要素加以赋权,构建多层次定性指标评价体系;其次,邀请10位专家,运用模糊评语对该企业的17个要素进行评价,计算该企业OHSMS的综合评价结论,找到该企业OHSMS存在问题。
结果 10位专家评价构造的判断矩阵最大特征值均为10,一致性比例为0,小于0.1,符合一致性检验,且一致性很强。该企业OHSMS的5项一级要素指标职业健康安全方针、策划、实施与运行、检查与纠正措施、管理评审的得分分别为:5分（很差）、74.074分（良好）、88.242分（良好）、94.4分（优秀）、5分（很差）,运行现状综合评价得分为76.537分（良好）。该企业OHSMS总体运行良好,但在“职业健康安全方针”和“管理评审”两个方面存在较为严重的缺陷。
结论 该企业领导应重视OHSMS的持续改进。应用模糊综合评价法可以定性、定量地综合评估OHSMS的各要素。