加强项目实施管理提高医院科研管理水平

对新技术、新项目的管理不仅要重视立项环节,在项目立项后还要注重实施常态管理.对科室新技术、新项目要进行全过程管理与监督,确保在规定的时间内按计划目标每半年书面报告一次项目进展情况,而且在完成项目论证评估后,要备案存档.获得资助的新技术、新项目要设立专帐管理;涉及科研立项、设备购置的过程,应按医院有关规定办理.     

山西医科大学第二医院实行医疗新技术准入的体会

总结了山西医科大学第二医院医疗新技术新项目准入的主要做法和成效.对新技术新项目的准入管理,有力地促进了医院学术地位和医疗水平的提高,在带来良好社会效益和经济效益的同时,也极大地调动了广大医务人员研究开展新技术的积极性.医院要在市场经济条件下提高竞争力,就必须加强技术创新,提高医疗技术水平.     

综合性医院开展第一类医疗技术管理的实践与体会

医疗新技术是医院发展的核心,医疗新技术管理是当前医院管理评价的重要指标,一类技术的管理目前无统一的管理制度及流程。医院加强对新技术、新项目实行目标管理、准入管理、过程管理、风险管理和成果管理,对医院综合实力的发展和医院核心竞争力的提高有重要意义。     

医院开展新技术、新项目流程化管理的实践研究

开展新技术、新项目是医院提高医疗技术水平与综合竞争力的重要途径。但是,新技术、新项目开展风险大,必须进行科学的管理来规避医疗风险,保障患者安全。作者从某医院开展新技术、新项目实际情况入手,梳理该院开展新技术、新项目进行流程化管理的每一个步骤,着重描述了新技术、新项目的准入、患者知情同意、疗效评价、质控管理等环节。对新技术、新项目开展的结果与存在的问题进行讨论、分析,以进一步推动新技术、新项目的顺利开展。     

我院2003～2004年新技术与新项目开展情况分析

随着知识经济时代的来临，创新成为时代的要求和医学科学技术发展的需要。为此，我院以抓新技术、新项目为突破点，大力鼓励和支持医务人员开展医疗技术创新。2003～2004年全院科技人员共开展新技术、新项目60多项，医院从中评选出42项奖励项目，有效地促进了我院科技人才队伍的成长，提高了医疗技术水平。我们在此对我院2003-2004年新技术、新项目开展情况进行分析，以期对医院科技创新管理工作有所启示。     

医院临床技术管理模式的探索与实践

临床技术管理,特别是新技术、新项目的有效管理,对提高医疗服务质量、增强医院核心竞争力、推动医院科学发展都具有重要的促进作用.文章结合医院管理实践,重点从满足“病人需求、临床需要、学科发展”三方面,探讨如何通过开展临床技术管理创新,推动医院科学发展.     

医疗新技术期待规范管理

近年来，许多医疗机构热衷于引进开展新技术新项目，脏器移植、介入、不孕不育治疗等都是备受医院追捧的新技术。记者日前在西部某省采访时，得到一份该省医疗质量控制中心对省会14家二级以上医院医疗质量检查情况的报告。这份内部资料显示，14家医院中，存在的一个共同的问题是：对医疗新技术、新项日缺乏技术论证、评估和准人，都存在肓目上马的问题。有的医院一年要引进100多项新技术和新项目，但足不对这些技术进行评估，也没有对新项目建立相关资料；     

医院管理经验谈——让品质和个性化在管理中闪光： “以人为本”——思想政治工作的灵魂

对医院来说,效益直接体现在人才队伍的管理和新技术的应用水平上。因此,如何提高医疗技术水平、充实人才队伍,如何推动新技术、新项目及科研工作的进展,一直都是医院常抓不懈的工作要点。而如何改进工作方法,以便更有效的提升医疗机构管理水平、提升医院服务质量,便成了当今医院工作中的重中之重。     

关于建立"医疗风险互助模式"的探讨

医疗活动因受诸多因素的影响而具有高风险性,有效降低和分散医疗风险是医院和医务人员共同的需求.医疗风险互助模式的应用和推广,有助于新技术和新项目的临床应用,减轻病人负担,构建和谐医患关系.     

用联系数研究门诊人数增长与门诊医疗质量因子的关系

目的 研究医院门诊人数增长与门诊医疗质量因子的关系，找出影响门诊人数增长的主要门诊医疗质量因子。方法 利用集对分析联系数a bi cj的层次结构特性。结果 影响医院门诊人数增长的门诊医疗质量因子首先是医疗新技术、新项目与重大改革，其次是副高以上职称占坐诊工时比，再次是高中级职称比。结论 应用联系数研究门诊数增长与门诊医疗质量因子关系思路清晰、方法科学、结果可靠、与实际吻合。     

公立医院新增医疗服务项目申报流程实践与优化——以血液科为例

在医疗改革不断深化的进程中,医疗服务新项目的申报,将成为公立医疗机构合理化收入的有益补充。对于临床科室的新技术、新方法的经济学评估,医院的医保物价和成本管理科室的主动参与,可以通过基于成本核算的价格设置,为临床科室的学科发展和运营优化提供更为合理的引导。该文以血液科新增服务项目为例,通过分析新增医疗服务项目申报流程的实践情况,建立医院内部的申报管理流程,并在一定程度上优化现行病种支付价格,达到平衡医院、患者及政府等多方利益的目的。     

医院先进性技术项目化管理的实践探索

3年来,无锡市人民医院为了实现医院跨越式发展,创新性地引入企业项目化管理的方法,将医院主要技术归类为四项技术即“院控技术、标志性技术、一科二技、适宜技术”作为医院先进性技术并开展进行了项目化管理的实践探索。每年通过项目化组织管理流程模式,职能部门组织,临床科室参与进行申报、查新、审核、学术委员会讨论确立为四项技术目标内容和范围,下发给科室责任人任务目标责任书、每月跟踪统计、季度考核、年终评审及奖励等,使四项技术项目在规定的时间和目标质量范围内完成,有效地开创了医院技术管理新模式,成功地打造了医院技术新平台。     

病历复印法律知识在医院病案管理中的应用探讨

目的：探讨医院病案管理中应遵循的相关法律、条例,规范病例复印流程,以提高病案管理水平和服务质量。方法：通过了解患者复印情况和需求,规范复印制度,避免出现病案复印纠纷。结果：加强病案管理,掌握与病案相关法律法规知识,解决工作中存在的问题,优化病历复印流程,开展人性化服务。结论：本研究对加强医院病案管理,促进病案管理复印工作的规范化和提升病案管理与服务质量有重要意义,对于病案管理工作向人性化方向发展提出了新的思路。     

注重医疗服务细节管理

医疗服务质量管理就是品质管理,就是追求服务品质的最优化。而服务质量品质的优劣,是由从事医疗服务的广大医务人员的思想境界、文化素质和服务技艺的修养所决定的,也是一家医院的质量文化和服务文化所决定的。从这个意义上讲,质量管理也是个人和组织境界的培育,是一种修炼。医疗服务的细节从服务本质及一个侧面揭示了医院管理的一个深层次的问题,即医院的立院之本和经营目的。细节管理深刻地反映了医院在时间、空间和文化3个维度的价值取向和积淀。     

医院单病种住院费用的调研及DRGS方案的探讨

疾病诊断相关分组法即：DRGS(Diagnosis Related Groups System)是一种新型的病例分类法．是当代世界医院管理研究的热门话题。医院的医疗业务具有生产性质，既有资源投入．又有医疗产品的产出。建立医院经营的投入——产出概念和医疗产出模型．是完善医院经营管理机制．以至整个卫生管理机制的关键性问题。“DRGS”通俗地说是按病种和病情确定医疗费用标准。通过建立DRGS就能罅建立起标准化和定量化的医疗产出模型．只有这样才有可能科学、定量地衡量医疗资源的投入量和医疗产品的产出量．以及评价医院的社会效益和经济效益。     

浅谈医疗设备维修管理模式与实践

目的：解决临床医疗急需、方便百姓就诊、降低医疗设备维修成本,保证医疗安全质量及诊疗工作的正常开展。方法：利用社会资源,专业化队伍服务于医院,以实现真正意义上的医疗设备维修保养的社会化、擘业化、规范化管理。结果：医院通过医疗设备专业队伍的服务与实践工作,使医疗设备维修管理水平得到了极大提高,临床科室对医疗设备的维修保养、巡检等服务效果给予充分肯定,服务满意度达N98％以上。结论：医院医疗设备整体管理水平、设备开机率、临床服务满意度等效果证明,医疗设备专业队伍服务于医院的管理模式是一种先进的、可行的、成熟的医疗设备维修管理模式,具有推广意义。     

以人为本 提高门诊服务质量

目的提高门诊服务质量,使门诊工作更安全、快捷、有效地为各类人群提供健康服务。方法优化服务流程,方便病人就医;调整急诊区布局,改变工作模式;增加节假日、双休日门诊;切实解决病人就诊"三长一短"现象。结果大幅度地提高了门诊各项业务指标、经济指标、医疗安全以及患者满意率。结论医院管理体制改革和门诊管理模式的转变,达到社会效益和经济效益双丰收。     

基于追踪检查法的医疗服务质量持续改进

追踪检查法是从患者角度评价医疗机构服务质量的有效方法。从医院实际出发,将追踪检查法与精益管理相结合,应用于医疗服务质量管理持续改进。以出院流程、中心手术室、医院环境为例,介绍了追踪检查法的具体实践。     

医疗保险制度对医院的影响及其管理对策

分析了实行医疗保险制度对医疗产生的来自各方面的影响及面临的挑战，提出了医院应采取的对策：１．把握全面，主动适应新环境，２．更新观念，明确医院营运方针。３．调整医院规模，探讨医院经营形态，４．深化劳动人事改革，加强人力资源管理。５．以医疗质量为重点，强化医院内部管理。     

企业化医疗集团发展战略与资源整合

组建医疗集团,实施管办分离,两权分离,研制发展战略,持续整合资源,扎实推进区域医疗卫生体制改革。集团着眼于改变各自为战、相互竞争、重复设置、资源浪费、整体不强的现状。按照区域卫生规划,整合网点布局;明确服务功能定位,优化资源配置;实施双向转诊制度,合理分流病人;推行临束路径管理,规范诊疗标准;构建以患者为中心的服务体系,实施全程优质服务。利用集团体制机制优势,企业化经营,控制医疗服务成本,减少政府补贴额度,实现更好地生存和发展。