“三科一室”联合业务查房的做法与体会

"三科一室"联合业务查房是将业务查房与医疗质量管理相结合的查房形式。由主管业务院长带队,医务科、质控科、护理部、临床药学室主要负责人参与,到临床科室现场查房,全面把握医疗质量管理情况,进一步规范了医疗行为,提高了医疗质量,保障了医疗安全。     

坚持业务院长查房 提高医疗质量

业务院长医疗查房是将业务院长在医院医疗质量管理中的主导作用与职能部门检查监督作用有力结合在一起的常见医疗质量管理模式。这种做法能全面了解临床科室业务工作与管理情况,对落实三级医师负责制,突出重点,抓好规范,全面控制医疗质量,培养和考核各级医务人员,进行病案环节质量控制和医疗安全监控等效果显著。     

绵阳市妇幼保健院 绵阳市妇女儿童医院

<正>绵阳市妇幼保健院始建于1976年,系绵阳市首家爱婴医院、中国妇产科医院联盟会员医院、美国心连心新生儿复苏技术培训基地、四川省孕产妇健康教育培训基地、多所高校的实习教学基地、国家"三乙"妇幼保健院。我院是绵阳市妇产儿专科预防、医疗、保健、科研、教     

我院业务院长查房的创新做法

我院开创性实行业务院长综合性业务查房 ,是将业务查房与医疗管理结合起来的一种创新形式。其主要做法是 :由业务院长牵头 ,并与医疗有关的职能部门负责人及部分临床医技科室主任组成专家督查组 ,到科室现场查房。这是全面了解临床、医技科室业务工作与管理情况 ,落实三级医师负责制 ,全面控制医疗质量 ,培养和考核各级医务人员 ,进行病案环节质量控制和医疗安全监控的有效方法     

绵阳市妇幼保健院 绵阳市妇女儿童医院

<正>绵阳市妇幼保健院始建于1976年,1994年成为绵阳市首家国家级爱婴医院,系中国妇产科医院联盟会员医院、美国心连心新生儿复苏技术培训基地、四川省孕产妇健康教育培训基地、多所高校的实习教学基地、省级"事业单位法人治理结构建设"试点单位。经过近40年的建设和发展,目前已成为集医疗、保健、教学、科研为一体,以诊治妇产科、儿科常见病、多发病和疑难病症为重点的国家三级乙等妇幼保健院。该院专业学科齐全,治疗手段完备,技术力量雄厚,拥有先进的医疗设备,医院行政及妇幼公共卫生管理等实现全信     

业务院长医疗查房的实践与体会

文章介绍了业务院长医疗查房的内容和查房的具体做法,并对业务院长医疗查房的心得作了讨论,指出业务院长医疗查房是医疗质量管理的一项基本内容,要作为一项制度常抓不懈,要与业务部门的考核紧密挂钩。通过业务院长查房,进一步带动医院医疗质量的持续改进和提高。     

业务院长查房模式的新尝试

我院尝试性实行主副查房-业务院长查房模式,即由精通并分管所查科室业务的业务院长作为主查,分管行政及医疗管理的分管院长作为副查,由医务处负责具体实施。院领导带领各相关医疗业务管理职能部门负责人及有关临床医技科室专家组成的专家督导组共同查房,实现业务与行政条块结合、专业与管理内涵深化的目的,是将业务查房与医疗行政管理结合起来的一种创新形式。     

四川绵阳四○四医院简介

四川绵阳四○四医院为国家三级综合医院,也是绵阳市传染病医院、绵阳市红十字医院,绵阳市职业病医院(筹建中),是绵阳市第二大综合医院,为川北医学院附属第二医院。医院始建于1964年,为原电子工业部部属重点医院,1994年转由绵阳市卫生局管理,2004年被评为     

推行非医疗核心业务社会化,促进公立医院发展

医院非医疗核心业务是为医疗核心业务提供安全、有效、及时、经济的保障。传统的非医疗核心业务管理模式已不适应＂坚持以病人为中心＂,＂公立医院必须遵循公益性质和社会效益原则＂的新医改要求。非医疗核心业务运行的成本、效率、质量、模式将直接对医疗核心业务的有序开展和新医改目标的实现起着巨大的影响。社会化管理模式是在非医疗核心业务中引入竞争机制,把非医疗核心业务与社会上相同服务项目进行比较,作到非医疗核心业务服务理念、服务标准、服务质量、服务价格与社会接轨,是管理的社会化。医院非医疗核心业务推行社会化管理模式有利于促进公立医院发展。     

浅析如何加强医疗新技术管理

医疗机构在管理要求和规范医院内部医疗业务的规范开展等方面,都应该建立完善的医疗新技术管理档案,对新的医疗技术在临床应用管理中所产生的文件资料进行统一的归档管理。文章重点论述了如何加强医疗新技术管理。     

基于互联互通五级测评的闭环管理示踪系统建设

目的构建符合互联互通成熟度五级测评要求的闭环管理示踪系统。方法构建以临床数据中心为基础的闭环管理示踪系统,实现医院各医嘱和重点业务闭环节点的统一浏览和展示。结果闭环管理示踪系统采用B/S体系架构,通过对各业务系统数据进行整合和利用,设计出各医嘱和重点业务的闭环管理执行流程,明确各个环节的执行人和执行时间,做到可全员追踪、可全程追溯。结论闭环管理示踪系统对提升医疗质量,保障医疗安全具有重要意义,有利于医疗质量的持续改进。     

绵阳市妇幼保健院 绵阳市妇女儿童医院

<正>绵阳市妇幼保健院始建于1976年,系绵阳市首家爱婴医院、中国妇产科医院联盟会员医院、美国心连心新生儿复苏技术培训基地、四川省孕产妇健康教育培训基地、多所高校的实习教学基地、国家"三乙"妇幼保健院。我院是绵阳市妇产儿专科预防、医疗、保健、科研、教学和情报信息交流和培训中心。开设妇女保健科、儿童保健科、妇产科、儿科、新生儿科、基层保健科、健康教育科、     

基层医疗与公共卫生管理服务信息系统设计与实现

通过构建基层医疗与公共卫生管理服务信息系统,对北京市各区基层医疗机构的基层卫生业务、便民惠民业务、分级诊疗业务和监管考核业务进行统一部署及综合决策,进一步强化标准统一、业务整合、信息共享和精细管理。通过构建市、区两级平台,一体化整合基本医疗、公共卫生、家庭医生、绩效考核等业务系统,以家庭医生服务视角重构医防结合和条块融合的服务流程,实现全市基层医疗卫生统筹管理一盘棋,为全市居民提供更优质的医疗卫生服务。     

四川省绵阳市艾滋病抗病毒治疗现状分析

目的分析四川省绵阳市开展HIV/AIDS患者抗病毒治疗工作现状及治疗效果,为进一步提高其医疗质量和管理水平提供科学依据。方法收集绵阳市2005-2014年所有入选艾滋病免费抗病毒治疗HIV/AIDS患者的信息,利用EXCEL进行整理,采用描述流行病学方法进行统计分析。结果截至2014年底,绵阳市累计抗病毒治疗人数达到1253例,死亡121例,抗病毒治疗覆盖率(CD4350个/μl〉)由2010年的62.5%增加到2014年的93.02%。患者平均CD4淋巴细胞由治疗前的285个/μl,治疗5年后上升到389个/μl,抗病毒治疗抑制率达到82.6%,但是病死率略微上升,由2011年的2.31%上升到2014的5.21%。结论 2005-2014年绵阳市艾滋病抗病毒治疗工作发展迅速,初见成效,但医疗质量还有待提高,治疗管理模式需要进一步优化。     

闭环管理在保障医疗安全中的应用

以中国医科大学附属盛京医院为例,从手术患者相关业务、用药、输血管理等三方面,探讨闭环管理在保障医疗安全中的实践以及取得的应用效果,得出借助信息化手段优化重组医疗相关业务流程,应用闭环管理,有助于促进医疗质量持续改进,保障医疗安全。     

医疗成本核算与收费价格实例分析

医院在各种医疗服务过程中,需要付出一定的劳务,消耗一定的物资,使用一定的设备,其支付的费用就构成了医疗项目的成本。医疗成本核算的对象是医疗项目。随着医院改革的不断深化,为了加强管理,准确核算,充分提高医院的社会效益和经济效益,并为国家预算和制定医疗收费标准提供依据,必须进行医疗成本核算。一、医疗成本计算范围及成本构成应列入医疗项目成本的费用有:医疗业务活动中直接发生的全部费用;间接的医疗服务的全部费用;为管理医疗业务所     

医疗联合体中存货的预入库管理

结合医疗联合体物流管理中存在的实际问题，实施了预入库管理。预入库管理结合物流管理的业务流程，利用信息技术，实现业务与业务、信息与业务和财务与业务的结合，在实际应用中取得了一定的成效。     

数据主导医院信息化建设

医院的信息化建设实现了医院管理和医疗业务规范化、标准化。作为信息化建设的直接结果，数据是实现医院运营管理和医疗业务的主要媒介和载体。不重视数据的信息化建设只能为医院产生更多的“非标准数据”、“垃圾数据”和“信息孤岛”，显著影响数字医疗的应用。本文以数据为探讨对象，从数据的产生调用、质量控制和潜力挖掘等方面分析了数据对医院运营管理和医疗业务的影响，提出数据主导医院的信息化建设。     

浅议医院医疗设备科学化投资管理

医疗行业是一个知识密集型、技术密集型行业，特别是在强调循证医学的今天，高技术含量的医疗设备在医疗业务活动中的作用不可或缺。医疗设备科学化管理是医院管理工作的重要内容，而投资管理更是重中之重。     

实施标准化管理的做法和体会

1987年以来,我们先后制订印发了内科、外科、妇产科、五官科、口腔科、护理、病理、放射、检验、超声、药剂、病案管理、农村为生院等14个技术分级标准和急诊、医疗文书、临床检验等6个医疗业务规范,对医疗单位业务技术实行了标准化管理,通过一段时间的实践,已取得