消毒供应中心集中回收存在问题与对策

我院自2009年6月起实行密闭式下收下送,医院临床科所有重复使用的诊疗器械全部由消毒供应中心集中回收,在消毒供应中心去污区统一清点、分类、清洗。两年来,我们对工作中存在的问题进行分析,并制定了相应对策,取得较     

消毒供应中心物品质量控制与实施

目的 实施医院消毒供应中心各环节物品的质量控制,控制医院感染的发生.方法 通过严格的下收下送环节质量控制,清洗、包装、灭菌过程的质量控制,以及灭菌后物品和一次性无菌物品正确储存和发放管理,完善各项监测措施.结果 确保了医院消毒供应中心无菌物品质量,有效地防止了医院感染的发生.结论 通过各环节质量控制与实施,使消毒供应中心的工作逐渐走向科学化、规范化、标准化.     

社区健康服务中心医用灭菌物品下收下送流程管理

目的探讨社区健康服务中心医用灭菌物品下收下送的供应流程,确保医用灭菌物品质量。方法对下收下送车辆、下送护士、领用计划信息和交接换物实施流程化管理。结果医用灭菌物品的质量得到保证,未发生过消毒质量安全问题;对需求供应及时,连续3年下送无差错。结论对下收下送流程适度调整,加强管理,能保证社康中心医用灭菌物品消毒质量和供给,对防范医院感染、保障患者安全起着重要的作用。     

消毒供应室下收下送物品的质量管理

供应室担负着医院各类无菌器械、敷料及物品的供应,供应室管理质量与医院感染的发生有着密切的关系,直接影响医疗护理质量,甚至病人的安危,确保各类无菌物品的质量是控制医院感染的核心.随着整体护理的深入开展,消毒供应中心做好物品的下收下送工作已经成为工作中的重要环节[1].如果不注意无菌物品的环节质量控制,临床使用时极易发生医院感染,埋下事故隐患.加强供应室下收下送各个环节的质量监控,是防止无菌物品在下送过程中被污染的重要措施.     

整体箱在下收下送中的运用与管理

消毒供应中心是对各种医疗器械、敷料及其他物品的清洁、消毒灭菌以及保存、发放各种无菌物品的场所,是医院的重要组成部分,是临床一线重要的支持保障系统.临床护理工作以患者为中心,而消毒供应中心要把临床需要作为质量改进的目标,转变观念和服务方式.下收下送是消毒供应中心工作的重要任务之一.     

加强下收下送管理防止无菌物品污染

消毒供应中心担负着医院各类无菌器械、敷料及物品的供应,供应室管理质量与医院内感染的发生有着密切的关系,直接影响医疗护理质量,甚至病人的安危,确保各类无菌物品的质量是控制医院内感染的核心.供应室无菌物品下送是保证无菌物品不受污染的重要工作,在医院开展整体护理推行优质服务、实现医院跨越发展中起到了重要的支持作用,加强供应室下收下送各个环节的质量监控,是防止无菌物品在下送过程中被污染的重要措施.     

加强供应室下收下送工作的管理严格控制医院感染

消毒供应室是控制医院感染的重要部门,随着医学模式的发展,下收下送工作成为供应室的重要工作内容.加强下收下送工作的质量管理,是防止交叉感染的重要环节,对预防和控制医院感染具有重要意义. 1 建立完善的规章制度 根据卫生部2009年卫生行业标准中的《医院消毒中心管理规范》的要求,制定了严格的下收下送制度,专车专用,收送两条线,以保证下送物品不污染,下收物品污染不扩散,一切物品运输过程中不暴露、不扩散.     

供应室下收下送工作中存在的问题分析与对策

消毒供应室是控制医院感染的重要科室，承担着全院无菌物品的供应及使用后污染物品的回收工作。并按临床需要送物上门，在工作中做到按需所送、随需随送的合理而有效的工作方式，完全符合“全体护理”的管理特点。如果工作人员消毒隔离概念不清，责任心不强，容易发生无菌物品和污染物品的交叉感染，从而引起院内感染。现就供应室下收下送工作中存在的问题进行分析，并阐述相应的改进对策。     

388件不锈钢器械生锈的原因分析及干预对策

2009年2月我院新建的消毒供应中心投入使用,对各科可重复使用的医疗器械进行集中清洗消毒灭菌供应,实施手供一体化管理,实行下收下送。2009年4月护理部组织相关人员将全院可重复使用的医疗器械集中进行检查,分析不锈钢器械生锈产生原因,探讨改进措施。     

对下收下送人员实施计划培训考核的效果评价

随着医院集中供应模式的开展,下收下送工作成为消毒供应科工作中的重要环节,此项工作多为临聘用工,人员结构单一,专业知识缺乏,整体素质参差不齐.为了加强人员管理,提高工作质量,制定一系列措施,对下收、下送人员实施有计划、有目的的培训考核,取得了良好效果.     

消毒供应室下送工作的质量管理

在以患者为中心的服务中,医院消毒供应室转变服务观念,开展了下收下送工作以满足临床一线医护人员的工作需要.为保证下送工作中灭菌物品不受污染,我们做了以下工作.     

消毒供应室的质量管理

消毒供应室是向全院提供无菌物品的重要科室,其质量管理工作,是保证医疗护理优质服务的前提,是控制医院感染的重要环节。我科从供应室的主要工作流程:下收下送、常用诊疗物品供应、灭菌3方面进行规范的质量管理工作,以确保无菌物品供应质量。1下收下送下收下送物品应做到:(1)下     

提高供应室人员手卫生依从性的管理

提高手卫生工作依从性是有效降低医院感染率最简便、最经济的手段.消毒供应中心每天对器械进行,清洗,检查打包、灭菌、存储、发放及下收下送等工作,每一步均需做好手卫生,这是在环境达标时避免清洁器械、器具、物品及无菌包被二次污染的根本所在.     

加强外来手术器械集中消毒供应中心管理存在的问题及对策

目的 分析外来器械管理中心存在的问题,制定有效的管理措施.方法 针对我院2010--2012年外来器械使用过程中存在问题进行分析,制定出相对应的管理措施.结果 提高消毒供应中心工作人员业务素质,规范外来器械处理中工作流程及严密的交接制度,使外来器械的管理更加科学合理.结论 消毒供应中心对外来器械集中规范的管理措施,有效的解决了消毒供应中心,手术室,医疗器械公司的矛盾.同时极大降低了院感发生的风险.     

沟通在消毒供应中心的应用

目的以沟通的方式加强各临床科室与消毒供应中心的配合,以达到无菌物品管理工作全程质量监控。方法在院感办的支持配合下在全院举办灭菌知识讲座,并打印灭菌知识彩页,将无菌物品质量监控、工作流程、灭菌注意事项等经常带进临床科室。结果经过沟通加强了与科室间无菌物品供应及需求的和谐,畅通了无菌物品的下收下送服务管理工作。结论沟通在消毒供应中心与各临床科室在无菌物品全程质量管理中十分重要。     

规范使用病房交换物品的装置

我院是综合性三级优秀医院,病房布局设施很规范.由于病房是20世纪80年代修建,未设置污染通道,在消毒供应中心下收下送中,交换的物品没有固定装置,放置很凌乱,既不美观,又影响病房布局.针对这些问题,于2010年12月设计了交换物品整理箱,美观而实用,效果很好.     

优质护理在消毒供应中心的可行性

根据消毒供应中心专业的特殊性,建立健全了各项规章制度,如消毒供应中心工作制度、质量管理制度、质量控制及追溯制度、消毒隔离制度、职业防护制度、物品召回制度、查对制度、沟通协调制度、缺陷管理制度、下收下送制度等。完善了各岗位操作流程和质量标准（回收、清洗、检查、包装、灭菌、监测、储存、发放）,明确了各岗位人员工作职责。科主任从工作计划、组织、监督及控制等方面进行管理,通过细化工作职责,合理分工,对各岗位实行目标考核,对各环节实行质量控制,提高了消毒供应中心护理人员的积极性和工作效率。     

消毒供应中心的安全隐患及护理措施

目的：探究消毒供应中心存在的安全隐患问题,并有针对性地提出护理措施。方法：通过对我院消毒供应中心前期的护理工作进行总结,探究工作中存在的安全隐患,并有针对性地提出护理措施,对护理措施施行6年之前与6年之后的消毒供应中心工作质量、科室满意度作分析和比较。结果：护理措施施行后消毒供应中心工作质量达标率与施行前比较明显提升,经过统计学分析,差异有意义,即P<0.05;施行后科室满意度明显优于实施前,经过统计学分析,差异有意义,即P<0.05。结论：通过对消毒供应中心存在的安全隐患问题进行深入探究,并有针对性地提出护理措施,护理措施落实之后可以提升工作质量和科室满意度。     

我院消毒供应中心管理中存在的问题与对策

本文对我院消毒供应中心改革前后进行对比，阐述消毒供应中心改革前中存在的问题，并针对存在的问题采取相应对策予以解决，取得良好效果。     

微创手术器械集中供应管理的效果分析

本文分析了手术室器械集中供应管理的优势及磨合期存在的问题并制定相应解决措施。实施微创手术器械集中供应管理能够保证消毒灭菌质量,提高消毒供应中心护理队伍的专业技能水平和科间合作技巧。