医疗设备采购方式述评

能否出色地完成医疗设备采购工作,是评价医院设备管理工作的重要标志之一。那么,如何才能有效地做好医疗设备采购工作呢?应根据计划采购设备的实际情况,及医院内外环境条件,选择一个适宜的采购方式。一、国际竞争性招标国际竞争性招标是国际上把竞争机制引入商品流通领域的一种商品交易方法;是由     

医疗设备招标采购

本文介绍了医疗设备的招标采购,具体介绍了招标采购的组织及实施过程,招标采购的评分标准及评委的工作纪律。     

谈医疗设备的采购

1999年4月,财政部颁发《政府采购管理暂行办法》以来,医疗设备采购系统改革后,我院通过政府采购,降低了医疗设备的成本,消除了采购人员吃回扣的现象,避免了设备买来之后充置不用现象的发生,在采购过程中,不再受暗箱操作和关系网干预,所购设备在医疗服务中产生良好的社会效益和经济效益。     

浅谈医疗设备的采购

我院自采用新的医疗设备采购系统以来 ,降低了医疗设备成本 ,消除了采购人员吃回扣的现象 ,提高了设备的利用率。现将我院所采用的新的设备采购系统简要介绍如下。一、建立采购系统需遵循的原则(一 )资本预算、招标、购买要遵守特定的指导方针 ,不能超过相应的时间期限。(二 )成立专家小组 ,小组对决定有最终裁决权。(三 )让医生和管理人员共同参与 ,评估决策 ,并保证其被正确执行。(四 )训练和培养医生及管理人员的商谈技巧。二、实施采购系统的具体做法(一 )资本预算 :首先提交资本预算请求。资本预算请求须在预算完成的前 1年预先计划好 …     

规范医疗设备的采购行为

本文对不规范医疗设备采购行为的具体表现以及危害做了较为详尽的介绍，并指出了具体的防范措施。     

医疗设备采购流程优化

随着医疗水平的提高,医疗设备的采购量逐年加大。由于其采购受现行政府采购和国有资产管理等政策规范制约,加上医疗设备品类繁多、专业性强,导致其采购流程长、采购周期长。本文对现有医疗设备采购流程进行分析,并提出流程优化策略,以期达到缩短采购周期、提高采购效率的目的。     

论医疗设备的单一来源采购

阐述了单一来源采购的适用情形,介绍了单一来源采购方式的性质及其与公开招标两者之间的内在联系,分析了单一来源采购方式实施的困难和医疗设备采购的难度与风险.提出了采购者应基于实事求是的原则选择采购方式以及建立健全医疗设备调研数据库的建议,以进一步增加采购调研的全面性和严谨性,为提高医疗设备采购调研效率提供可靠依据.     

医疗设备采购管理的特点

本文阐述了法律对医疗设备采购的影响,即国家相关法律和相关行政法规的影响。根据医疗设备的特性提出合理的选购要求。     

医疗设备集中采购绩效评价研究

介绍了某医疗设备集中采购工作的模式.结合多年实践,通过对平均采购成本、资金节约率、平均采购周期、本国设备占比、项目失败率等五个绩效评价指标进行纵向(时间)与横向(市本级与区级)对比,分析采购工作的成效和不足,旨在提升医疗设备集中采购质量和工作效率.     

医疗设备采购流程的科学化管理

本文讨论了医疗设备采购标准化流程和具体实施步骤,通过对采购各个环节的严格控制,采取灵活采购方式,综合考虑选择最优设备,最终实现引进设备的经济效益和社会效益最大化,发挥设备引进应有的临床作用。     

浅议医疗设备引进决策的思考

引进医疗设备是提高医院诊断、治疗水平的重要手段,对医院的建设发展起着重要作用.本文从医疗设备引进不当的主要表现出发,探讨了医疗设备引进的基本原则以及引进时应注意的重点问题,以做好设备引进的决策和采购工作.     

医疗设备招标采购需关注的几个环节

做好医疗设备招标采购工作的关键是:认真编写招标文件、确定好评标原则与标准、选择合适的评标专家、抓紧招标结果的落实。同时,项目全过程要由专人负责。     

实行网上医疗设备集中招标浅析

本文旨探讨在电子商务时代实行网上医疗设备采购的可行性     

卫生装备市场对采购风险的影响

围绕北京市卫生装备的采购风险问题，对部队卫生装备采购的风险现状做了说明，运用寡头垄断市场定价理论分析了垄断市场对采购风险的影响，提出了规避卫生装备采购风险的几点建议。     

医院设备购置中的供应商选择

供应商选择在医院设备采购中越来越重要。本文构建了医疗设备的供应商评价体系，然后应用模糊综合评判方法建立了供应商评价模型，最后给出算例予以说明。     

器材科应加强与临床科室沟通与合作

从医疗设备购置、维修保养、调配、医用耗材供管4个方面，做好器材科与临床科室的沟通与合作，才能充分发挥医疗器材应有的效能，为医院创造良好的经济效益和社会效益。     

医疗服务价格调整趋势对选购大型医疗设备的指导作用

经济、实用、技术先进、质量可靠、维修简便是多数医院选购大型医疗设备时的论证标准。设备购后能否尽快发挥作用、收回成本也是论证的内容之一。但在目前医疗服务价格调整战略中,大型高、精、尖检查项目的收费有低于成本收费的趋势,提示我们价格的下调带来的是对诊断准确性的高要求和大的服务量,在选购大型仪器、设备时尤其应注意设备的耐久性和性能更新升级的简易性,能配套扩展,物尽其用。     

我院医疗设备集中采购经验浅谈

从论证、调查、报批、预算、招标等方面论述了我院医疗设番在集中采购中的一些做法和体会。     

浅议医疗设备管理

医疗设备在建设有中国特色的现代化综合性医院中的地位日益重要,它与人才、管理并称为医院发展的三大要素。从购置、保管、使用和维修四个方面详细地阐述了如何加强对医疗设备的管理,以期达到最大限度地发挥其经济效益和社会效益。     

医疗设备全程管理技术（六）—医疗设备采购管理

利用ISO9001质量管理体系使采购管理成为一种流程、模式。消除由主观因素带来的问题，成为科学化、规范化的管理。