浅谈中期检查在科研课题管理中的重要性

科研单位对科研课题的管理一般可分为申请阶段、执行阶段、验收阶段、申报奖励或成果推广阶段。课题的中期检查是管理的重要一环，其目的是对课题意义、研究水平、进展程度等进行考核与评估，可在检查过程中及时发现问题，适时对课题的参加人员，研究方案等予以调整或修改甚至中止，以保证课题的有效实施。“九五”期间，我院野战外科研究所共承担各级各类课题60余项；其中国家级课题20项，军队及省部级课题24项，院校级课题10余项。     

科研单位如何搞好科研课题管理

科研单位如何搞好科研课题管理卢秀荣科研单位中心工作是搞课题研究的，无疑，科研管理人员首要任务便是围绕课题做好诸如：协调、控制、执行、管理等一系列的科研管理工作。因为科研课题是科研单位最基本的单元，没有一定数量的课题作载体，成果的丰硕，人才的倍出就无从...     

做好课题中期管理 确保科研工作质量

在科研计划管理中，管理人员习惯把课题管理分为前期管理、中期管理和后期管理。前期管理的主要内容包括：课题的受理申请、评审遴选、审核批准；中期管理主要包括：课题的计划编制、组织实施、检查督促和阶段总结；后期管理包括：研究工作结题总结、论文发表或专著的出版以及被引用情况的信息收集、分析评价等工作。随着课题数量的不断增加，来源渠道的多样化，科研管理人员的更换频繁，在管理中出现一边倒现象，即：重申报轻管理、重成果轻过程、重两头（项目、成果的申报）轻中间（课题中期过程的管理），造成资源浪费；甚至，还有弄虚作假等现象。笔者就如何加强课题中期管理，确保研究工作质量，谈些体会。     

浅谈科研课题实施过程中的管理

本文结合医院的工作特点和课题实施中普遍存在的问题，为了确保科研课题的顺利进行，提出了5条具体应对措施，一是要加强协作攻关意识，正确处理科研与常规工作的关系；二是要完善综合目标管理责任制，把科研工作纳入任期目标管理；三要实施科学管理，为科研课题顺利进行实施正确的指导；四要加强内涵建设，不断改善科研支撑条件；五要不断完善课题论证制度，确保课题的先进性、可行性。     

医院科研课题管理中存在的问题及对策

在组织科研课题申报过程中，医院科研管理部门要积极发挥管理职能作用，积极应对当前面临的科研课题限额申报问题，提出可行的解决方案和措施，同时努力把握好申报的科研课题质量，不断提高课题中标率。     

浅谈医院科研管理工作中风个误区

医院科研管理工作是一个科学性很强的工作，广大科研管理者应避免一些误区；（1）注重医疗工作而忽视科研工作；（2）注重外来科研人才的引进而忽略本地科研人才的培养；（3）注重院外课题而忽略院内课题；（4）一般课题和重点课题并重；（5）强调课题的数量而忽略的质量；（6）强调精神奖励而忽略物质奖励，或强调物质奖励而忽略精神奖励；（7）注重课题的前，后期管理而忽略课题的中期管理；（8）轻视科研信息在科研工作中的作用。     

护理纠纷的原因及防范对策

随着社会的进步，法律制度的健全、完善和普及，人们的法律观念和维权意识不断增强，患者对医院护理服务质量提出了更高的要求。如何提高护理服务质量、防范护理纠纷已成为护理管理的重要课题。本文通过对导致护理纠纷的原因进行分析，找出有效的防范对策，从而减少医疗纠纷的发生。导致医疗纠纷的原因：（1）护理人员服务意识不强；（2）护理人员业务素质低；（3）护理人员法律意识淡薄；（4）护理管理执行制度缺陷。护理纠纷的防范对策：（1）加强职业道德教育和自我保护意识；（2）健全完善护理安全的管理；（3）努力提高护理服务质量。     

科研课题中期管理的探讨与研究

科研课题的中期管理是整个科研活动的重要组成部分。若使课题开展顺利并能达到预期目标,就必须抓好中期管理这个重要环节：（１）落实制度,加强管理;（２）加大监促力度,建立良性循环机制;（３）严格财务制度,实施有效管理;（４）深入临床一线,提高自身素质。     

2005-2009年泸州医学院获资助课题分析

课题管理是科研管理的重要组成部分，重视和加强科研课题管理对医学科学技术的发展、扩大学校在社会上的知名度及影响力等具有重要意义。笔者通过统计分析泸州医学院2005—2009年获得立项资助的科研课题，就立项情况、管理过程中存在的问题作一简单分析。     

对加强CMB科研基金管理的具体做法与若干建议

为加强CMB科研基金管理,对我院CMB科研课题五年来的执行情况作了调查与分析。结果表明：学院CBM科研课题的设立促进我院科研和教学水平的提高,并为广东省预防医学事业做出贡献。提出四点建议：加强基金课题阶段性的评估工作;鼓励课题负责人申报更高级别科研基金;健全跟踪管理制度和加强与科研管理部门的协调。