浅谈护士长的表率作用

目的 护理工作是整个医院工作的重要组成部分，随着现代医学模式的发展，护理工作在整个医疗工作的重要性尤显突出。一个科室、一个部门护理质量的好坏与护士长有着密切的关系，而护士长的表率作用是决定护理质量的关键。因此，护士长的自身素质和表率作用是提高护理工作质量两个不可忽视的重要环节。我从做护士长工作多年的实践经验来分析，认为要当好一个护士长，必须具备以下几个条件。     

论护士长的自身素质建设

护理工作是医院医疗工作的重要组成部分，护士长即是护理工作的管理者也是护理工作的组织者，护士长工作的好坏直接影响着医院的信誉和效益；护士长的言行举止是护士瞩目的焦点。因此，护士长应重视自身的素质建设，在护理工作中树立良好的职业形象。[第一段]     

护士长管理工作中的6个“Q”

护士长是科室护理工作的管理者和领导者，护士长管理工作的水平直接影响到科室护理人员队伍建设及护理质量。护士长除不断加以学习、提高自身理论及业务素养外，重视工作方法，规范工作行为，讲究工作技巧也是护士长工作必不可少的内容。在工作实践中6个“Q”法的应用颇有益处，能达到护士长权限范围所不可企及的效果，起到事半功倍的作用。     

对如何做好护士长工作的体会

护士长工作的好坏、质量、素质的高低，直接影响病房管理，护士长是科室护理工作的带头人，工作面广、平凡而复杂琐碎，且责任重大，把护理工作搞上去，做一个技术精、作风硬的好护士长是党和人民的需要，护士长必须起到以身作则，身教重于言教，要求别人要做到的事，首先自己应该做到。在护理岗位上的我深感护士长工作的重要性，并为搞好这一工作付出了一定的辛勤劳动，在我多年长期的护理工作实践中，我对如何做好护士长工作有以下几点体会。     

护士长手册在护理管理中的体会

护士长是医院管理科室护理工作的具体领导者和组织者，护士长的业务技术，工作能力与管理水平都直接影响护理质量的高低，护士长手册是培养护士长的管理能力的有效方法，现将护士长手册在护理管理中的体会简述如下：     

对护士长工作满意度调查分析与对策

护士长是一个护理单元的管理，处于科室护理业务与行政管理的重要地位。护士长工作直接影响着科室的护理工作质量，因此要求护士长不仅个人素质好、技术水平高，同时要具有一定的管理能力。为了解目前护士长工作现状，我们将北京军区12所医院60个科室的护士长作为调查对象，目的在于了解各类医务人员对护士长工作满意程度，以找出差距，寻求对策。     

预防差错事故的初步体会

护理工作中发生差错事故的多少，是衡量护理质量好坏的指标之一，是护士长工作中必须重视的问题，我在担任护士长的几年工作中，对预防差错事故有以下一些体会。     

同行评价在护士长管理工作中的应用

病室护士长如何评价病室护士工作质量的高低，关系到护士长的病室管理工作的成败。护士工作的具体性、时效性导致护士长对护士工作的评价缺乏科学的工具。致使病室护士长对平时工作做得好的护士不能及时发现和给予奖励和表扬，同时对平时工作表现不好的护士不能及时发现并进行批评教育。这两种情况的存在导致护士长的管理工作出现被动，对护士的评价失真，激励和约束机制不能在管理工作中得到正确的运用。全体护士的工作积极性不能提高，导致病室护理质量差，从而引发护理差错、纠纷和事故。本文就病室护士长如何将同行评价运用到病室管理中来做具体的阐述。     

病区护理质量管理中护士长的作用

护士长是护理工作的组织者、管理者，又是具体实施者。护士长工作的好坏与医院整体工作息息相关，护士长能力的强弱、管理的好坏，直接关系着护理工作和整体治疗工作的成败，有时甚至起决定性作用。     

谈谈护士长的管理技巧

护士长是医院最基层领导者、管理者、学科带头人，在临床工作中起着主导作用，护士长的思想觉悟、业务水平、工作能力和管理方法直接影响护理质量，护士长如何领导和组织全科护士适应新形势，是21世纪面临的新问题。现就以下几方面，谈一下护士长的管理技巧。     

加强护士长队伍建设 提高临床护理质量

护士长是医院基层护理工作的组织者和领导者，工作任务繁杂，接触面广，既有技术工作，又有行政管理工作：既有组织及思想工作，又有事务性工作，护士长的水平关乎到护理质量的高低和病人的安危。随着我国市场经济发展，医疗制度改革，广大人民群众对医疗服务不断增高的需求，对护士长提出了更高的要求，笔者认为：加强护士长队伍建设是提高护理质量的根本。     

护士长在日常工作中管理思路探讨

护理是医院工作中不可缺少的一部分，护士长是护理工作的组织者和领导者，对保证护理安全，提高护理质量起着重要作用。通过多年的护理管理工作，作者在护士长管理方面积累了一些粗浅的经验，报道如下。     

论护士长管理三素质

护理工作是医院卫生工作的重要组成部分，护士长管理工作的好坏直接影响着医院的信誉和效益。因此护士长必须具备以下三个素质。     

临床护士长任期管理考评的研究

护士长是护理工作最基层和最直接的领导者，护士长管理质量的高低直接影响护理工作的水平，关系着医院的发展。科学全面地评价护士长工作质量，有的放矢地协助提高护士长管理水平有着重要意义。但是，由于护士长工作的内容多，涉及面广，并且其中大部分具体工作难于用精确的定量方法进行评价。本研究从医院护士长进行临床管理实践所必需的素质人手，力求构建科学、客观、定性与定量相结合的任期管理考评体系，并将研究结果经现场拟合评判，取得较好效果。     

护士长应具备的基本素质

人们常说：“三分治疗，七分护理”，护理工作是现代医院管理中不可分割的重要组成部分，护士长是护理工作的主导者，护理管理工作与护理质量密切相关，护理质量的高低与护士长工作的好坏有极大的关系，那么要做一名合格的护士长应做好以下几点。     

怎样做好护士长的领导工作

众所周知，护士长是一个科室护理工作的领导者，而所谓领导就是指一种影响一个集体或个人实现所期望目标的能力。而其能力的发挥笔者认为是与护士长自身领导的影响力分不开的，所以说，要想做好护士长的领导工作，首先必须打造好领导的影响力。     

现代护理管理新概念与护士长素质要求

传统观点强调，护士长是临床工作．但是新近观点认为，护士长更是管理，而非临床工作．这是现代护理的一个新慨念，     

工作疲溃感与心理健康的相关性研究

目的 了解护士长工作疲溃感的状况，探讨工作疲溃感对护士长心理健康状况的影响。方法 采用工作疲溃感量表和症状自评量表（SCL-90）对200名护士长进行调查。结果 护士长的情绪疲溃感和个人工作无成就感均为高度，工作冷漠感为中度；护士长心理健康水平低于常模；护士长工作疲溃感与心理健康呈显著相关（P〈0．05）。结论 护士长工作疲溃感与心理健康密切相关。应加强护士长管理知识、心理知识及专业知识的培训，提高其面对压力的积极应对技巧。     

新任护士长工作中存在的问题与对策

近几年，随着我院的扩大和发展，先后提拔和竞争选聘了一批知识化、年轻化的护士长。这批护士长年轻，有工作激情，有着较高的专业技术理论，但在担任护士长后有的工作开展得并非得心应手，现将新任护士长工作中存在的问题与对策总结如下。     

探索新时期护士长的管理技巧

护理管理是医院管理的重要组成部分，护士长是护理管理工作的主体。护士长的管理能力和综合素质直接影响着护理工作的质量，特别是新时期的护士长，面临着新形势下的考验，只有不断学习，不断改进，运用行之有效的管理方法，才能搞好科室的工作，提高护理质量。