ERP软件流程模型的分析与构建

从研究企业物流和资金流中物对象和资金对象的特点入手，指出企业内有三种类型的物对象，但不是所有物对象都可以被同时准确定位、定型和定价值，管理上只关注仓库里的物；通过分析物与资金两流关联的因素及方法，指出理论上只有三个因素影响集成，这三个关联因素可以将物流和资金流“实时”集成。借鉴SAP的移动类型和评估类型的，可以使实现更加实用，模型更加合理；给出了一个集成的ERP软件的简化流程模型，并根据该模型分析了物流和资金流信息集成对企业管理及组织结构的影响，指出了两流不集成在管理上的缺陷。     

统筹经济和非经济因素的注塑机企业供应商评价和订单分配

随着经济从追求数量增长到追求高质量、可持续发展，企业在采购过程中将环境因素和企业信誉作为选择供应商的重要指标。为了帮助注塑机制造企业在供应商评价和订单分配中统筹考虑经济因素和环境、信誉等非经济因素，提出一种统筹经济因素和非经济因素的注塑机制造企业供应商评价和订单分配方法。首先确定供应商评价标准，采用区间二型模糊集对供应商的非经济因素进行定量评价。然后统筹经济因素和非经济因素，构建订单分配的多目标优化模型。最后采用灰狼优化算法-粒子群优化算法对订单分配模型进行求解，得到优化的订单分配方案。以注塑机制造企业C公司为例，进行六供应商五非经济因素指标的供应商评价和订单分配，验证所提出方法的有效性。     

订货型企业基于约束理论的订单排产优化研究

基于约束理论，对订货型企业的客户订单优势因素与瓶颈资源确定准则进行了分析，并引入了“虚拟订单”的概念；通过对客户订单进行分解，建立了“虚拟订单”的数据结构和优势准则；基于该准则给出了订单投产排序优化的启发式算法，并成功地进行了实践。     

面向中小企业的区域性虚拟组织实施策略与方法研究

通过分析区域性中小企业合作的基本组织形式及其特点,以当前中小企业群体中常见的中心卫星结构和企业集群两种典型合作方式及其混合结构为基础,提出建立垂直集成型、水平集成型和混合型虚拟组织的原则和方法,同时讨论了不同类型区域性虚拟组织的适用领域和实施策略。     

敏捷企业组织设计研究

企业重组和再造的主要方法之一是调整企业的各种业务流程、组织结构,集中各种资源,敏捷地适应日益剧烈的竞争、日趋变动和复杂的企业环境条件的要求,系统科学和系统工程是进行企业组织重组设计的理论基础和方法工具。敏捷企业组织是一类特殊复杂系统,系统工程的螺旋式推进方法为进行现代企业组织重组设计提供了较为完整的框架。     

面向订单的产品开发项目管理系统研究与实现

结合当前中小型企业PDM(产品数据管理)系统中项目管理功能较弱的现状,针对制造型企业按照订单的生产模式,提出基于工作流技术的项目管理系统体系结构和功能规划,分析系统的关键技术,包括基于工作流的项目管理模型技术、动态的组织管理模式和基于权限的共享机制以及系统集成。本系统针对南京某企业具体产品开发项目,在企业的应用中取得了良好的效果。     

ETO企业供应链的敏捷化

ETO(面向定单设计)企业是制造业企业当中的一个特殊群体,复杂而独特的生产类型导致ETO企业的管理信息化需求也独具特点,而且复杂性相对较高。     

生产制造型企业项目管理组织结构的选择

随着我国科学技术及生产力的迅猛发展,我国企业之间的竞争态势也逐渐趋于白热化,随着项目订单规模不断增长,客户的需求不断趋向于精细化、多样化以及个性化,并且交货期的要求不断趋向于质量更高、成本更低以及交货期更短,这些因素都对生产制造企业提出了项目化管理的要求,由于项目化管理具有多种结构类型,企业如何准确快速的选择适宜企业运用的组织结构将成为本文主要探讨的内容。     

面向CRM的企业内部网状组织结构的研究

提出了一种以围绕客户建立的客户服务小组为基本组织单元的企业网状组织结构,阐述了该组织结构的运作流程与特点。该组织结构的建立有助于提高企业的客户满意度、市场反应能力与员工的工作积极性。     

ERP软件中的组织结构与BPR的实现

以SAP R／3为例，讨论了企业资源计划软件中组织结构框架，指出了该软件中的组织构架是按功能设立的，各个不同功能有自己的组织结构，各个不同模块有自己的权力控制设置，这是一个虚体企业的结构。企业资源计划软件在企业的实施，可以按企业的虚体和实体的映射实现业务过程重构。本文最后给出一个观点，即企业虚体结构的优化也是业务过程重构的一种形式，参考企业资源计划软件的模型，有助于系统低风险、快速地实施。     

服从位相型分布的企业协同网络效率计算

对企业协同网络的效率进行客观量化分析和评价,是保障与推动商务链协调优化、实现网络最优协同的重要环节。在分析协同商务链多层次、多相位复杂随机现象的基础上,给出了系统服从位相型随机分布的证明,提出了复杂协同体系效率的计算方法与量化表达。该方法具有应用范围广和易于解析处理的优点。     

中心卫星组织结构与虚拟企业

企业群体组成虚拟公司是未来企业合作的一种重要模式,它可以有效地改善制造系统的敏捷性,提高企业的群体竞争力。中心卫星结构是一种当前中小企业比较成功的合作方式。本文研究了中心卫星结构的特点、与虚拟企业的相似性和差距,以及这种结构向虚拟企业发展的必要性,并讨论了由中心卫星结构过渡到虚拟企业需要解决的一些问题。     

国有多品种小批量制造企业组织结构评价体系研究

组织结构评价是组织结构变革的基础,国有多品种小批量制造企业在进行组织结构变革时却将其忽略,通过鱼骨图分析其原因包括评价意识、指标体系、方法及保障体系的缺乏.研究发现国有多品种小批量制造企业组织结构分为常设常规机构、常设非常规机构及临时结构.结合企业组织结构三组成部分,从结构、运行及变量三维度研究并搭建了评价指标体系,采用了模糊综合评价法进行评价,研究了组织结构评价主体、评价流程、评价周期及评价结果运用.研究表明企业组织结构评价应建立合理的评价体系,组织结构管理也应纳入企业日常经营管理工作当中.     

浅论机械产品创新组织结构,创新过程和策略

产品创新管理是现代产品设计和制造系统管理研究的重点。本文阐述了产品创新策略、组织结构和创新过程及其相互关系,分析了工业化国家以汽车产品为代表的机械产品创新管理策略与体系的发展及演变,在对我国汽车制造企业现状分析的基础上,指出任何生搬硬套国外企业的现存的产品创新管理模式和组织机构都是行不通的。     

采用MWBS的造船工程多层次多项目计划模型及系统研究

船舶制造企业是典型的大型单件小批制造企业,该类型企业的任务、资源、组织和计划均具有明显的多层次性。然而,由于船舶设计和制造过程的复杂性和多变性,使得造船企业生产计划比一般制造业更为困难。为此,首先提出面向船舶制造业的现代船舶工程分解结构体系,在此基础上构建多层次造船工程计划模型,并研究了多项目资源平衡问题。结合某船舶企业的实际情况,根据多层次生产计划模型,开发了面向船舶制造企业的多项目多层次生产计划与控制系统,对体系和模型的正确性和有效性进行了验证。     

国有大型企业集团组织形态研究

通过对国内一些知名大型企业集团的股权结构、治理结构、组织结构的分析研究,找出其共性和个性特点,为大中型企业发展提供参考和借鉴     

面向制造的敏捷虚拟企业生产计划与控制系统研究

在分析研究敏捷虚拟企业运作机制的基础上,提出了一种敏捷虚拟企业分形层次的生产计划与控制系统,并对其领域过程及组织结构的控制实现进行了研究。该系统结构具有较好的柔性和自适应性,是一个可重构、可护展和可伸缩的结构,可以实现面向任务的自组织,可以在网络技术的支持下提供实现多种敏捷性措施的统一框架,从而促进企业敏捷性的全面提高。     

面向ASP服务的项目及流程管理的研究

ASP是利用集中管理的方式通过网络向客户提供各种应用服务的一种新的服务模式，它通过资源共享、优势互补的机制，促进企业间的协作，既帮助客户企业以低成本快速获得所需的技术及信息服务，又使得服务企业提高其资源利用率，实现共赢，提高企业的竞争力。本文提出了一种ASP服务的系统结构，分析研究了ASP服务的组织结构视图、项目及流程管理等关键技术，并给出了实例分析。在此基础上，开发了面向多种服务的ASP服务平台，初步运行试验表明了其有效性。