企业建模的知识管理

企业建模是企业实施CIMS和BPR的基础。为了提高企业建模的工作效率和质量，需要开发和使用强大易用的可视化建摸方法和工具，同时需要引入对已建立模型和参考模型的知识管理。本文阐述了企业建模知识管理需要考虑的问题及相应的解决方案；介绍了基于Web的企业模型知识库系统的知识管理功能；重点阐述了从最初建立的项目模型转化为可重用参考模型的知识提炼机制，以及基于模糊数据挖掘的参考模型分类检索方法，最后提出了一个Internet环境下基于模型知识管理的企业建模框架。     

企业模型与PDM系统整体解决方案的研究

从企业建模技术入手,研究了企业模型理论,针对典型制造企业建立了企业参考模型全景图,并在此基础上,建立了典型企业产品数据管理(PDM)系统的主要功能架构;依据PDM和企业模型的相互关系,建立了典型企业PDM整体解决方案架构,简述了方案的基本内容.     

EXPRESS语言在企业建模中的应用

企业模型传统的框图表示法不能被计算机识别，从而影响企业模型之间的信息集成，针对这一问题，提出了一种用产品模型数据交换标准中的EXPRESS语言表达企业模型的方法。说明了企业建模中应用EXPRESS语言的可行性及优越性，阐述了用EXPRESS语言中的实体嵌套定义描述企业模型的具体方法，并给出了一个用EXPRESS语言描述汽车制造行业企业参考模型的实例。这样建立的企业模型中的模型信息可以直接通过计算机调用，实现了企业模型之间以及模型与企业各个生产环节之间信息的有效集成。     

基于本体论的企业参考模型的研究

在分析了参考模型库所面临的问题以及本体论和企业本体论概念的基础上,探讨了本体论在参考模型库中的应用和方法,给出了基于本体论的企业参考模型库的元模型结构,阐述了参考模型本体和参考模型库的建立和应用过程。     

基于Internet的企业模型仿真和优化

基于Ｉｎｔｅｒｎｅｔ的建模系统可以支持远程协同企业建模，利用该系统所建的参考模型库便于查阅和重用，并可将所建模型用于工作流管理。本文主要介绍了实现对基于Ｉｎｔｅｒｎｅｔ的企业模型的建模方法与工具及其系统仿真和优化最后介绍例。     

基于XML的集成化企业建模平台的体系结构研究与设计

在全面分析了当前企业建模理论与工具的需求的情况下，提出了基于XML的集成化企业建模平台，对其体系结构进行了详细介绍，并针对ERP系统的快速实施与变更，给出了平台的详细设计方案。该平台通过集成建模工具、仿真工具、映射工具、参考模型管理工具，实现了企业模型从建模到部署的整个生命周期的管理，可作为企业信息管理系统的支持工具，提供了企业模型与管理系统映射与集成的框架结构。     

零件-设备特征匹配的信息描述方法

分析了信息描述对CAPP系统通用性的影响，提出了零件信息和企业设备制造能力信息的描述是构建通用CAPP系统的，为此，针对各种零件和企业设备的制造能力，构建了零件－设备特征匹配的信息描述模型，详细介绍了该模型的零件信息和设备制造能力信息描述的方法。     

基于Web的企业过程参考模型库管理系统设计

过程建模分析是现代企业规范运作程序，发现管理问题和实施经营过程重构的基础，不少企业针对自身的生产和经营特点建立了许多很有价值的过程模型。如何将这些模型有效地组织起来，在企业经营过程中真正发挥作用，已成为过程建模分析工作成败的关键。本文回顾了过程及过程建模理论和工具的发展，提出了过程模型库管理系统的需求，进而给出了一个基于Web的企业过程参考模型库管理系统的设计框架，最后简述了该系统在企业过程建模和决策中的作用，以及如何将其与过程建模分析工具集成的方法。     

基于系统动力学的企业联盟项目分解粒度分析

应用系统动力学原理分析了任务分解粒度对企业联盟几个主要因素的影响,这些因素包括内在约束、上市时间、协作费用、盟主收益、核心能力和适应能力.建立了这些关键因素的因果关系流图和系统动力学模型.以此为基础,设计并实现了企业联盟任务分解粒度的系统动力学仿真软件,并通过对比验证了模型的有效性,说明利用系统动力学原理对企业联盟任务分解粒度进行分析是一种可行的方法.     

制造联盟资源计划技术参考模型

企业集成平台的研究是一项复杂的系统工程，其基础是建立一套共同的企业集成平台框架模型。介绍了制造联盟资源计划技术参考模型的具体内容，并在此基础上简要介绍了制造联盟资源计划技术参考模型的一些应用。     

不同粒度下制造业信息化的参考决策模型

从四个方面总结分析了当前制造业信息化过程中存在的主要不足,为解决这些问题,提出了在实施制造业信息化工程中可供参考的不同粒度下的制造业信息化参考模型,说明了不同粒度模型的应用范围和领域,就企业实施信息化过程的需求,提出了三个有针对性的策略,指出了在不同粒度下信息化参考模型对于企业信息化决策的参考价值,为制造业信息化企业实施信息化工程提供了一般性的参考工具。     

面向企业整体解决方案的集成化建模与执行

论述了关于企业建模及相关研究的新观点，提出了改进后的集成化企业建模体系结构，其中，在生命周期维中研究了模型在各个阶段的演进问题，在视图模型维中引入了产品视图，介绍了产品视图的一般特征和结构。在此基础上，提出了基于模型释放的、在以工作流管理技术为核心的集成平台支持下、面向中企业整体解决方案的集成化建模及执行系统的基本框架，以及该框架中各个层次的主要功能。最后，以参考模型为核心研究了集成化企业建模中的知识重用和管理问题。     

基于模型驱动的流程工业CIMS信息集成方法

通过分析流程工业ＣＩＭＳ的体系结构和建模方法,提出一种基于模型驱动的企业信息集成方法,并将这种方法用于大型炼油企业的ＣＩＭＳ总体设计。该方法首先需要建造企业的概念模型和层次结构模型,再按各生命周期逐阶映射、逐步建造各部分的参考模型,通过不断进行估优化、仿真,指导设计者优化解决方案,直至最终的物理系统的实现。     

LLO型CIMS建模体系结构

随着网络技术的发展、经济全球化、新的企业管理理念的出现以及企业信息化的全面推广，CIMS的概念和内容也在发生变化。本文提出一套LLO型CIMS建模体系结构，帮助多层次、多角度、多方法地建立企业模型，对系统进行描述、模拟和分析；帮助利用参考模型，提高CIMS的效率和质量；将CIMS建模的范围从面向企业内集成扩展到面向企业间集成，从面向信息集成扩展到面向知识集成，从面向功能集成扩展到面向过程集成。在该体系结构的指导下，开发了一些软件工具，如基于因特网的协同建模工具、知识集成模型的建模模块、参考模型管理模块、企业建模与工作流管理一体化工具等，有的已在企业得到初步应用。     

联邦企业体系结构框架研究

为解决企业工程活动中关于企业体系结构框架和方法学的评价、建立、选择和使用等具体问题,阐述了系统化的研究步骤和方法.首先介绍了联邦企业体系结构框架及其方法学、使用指南、参考模型.然后利用ISO标准通用企业参考体系结构和方法学,研究联邦企业体系结构框架,并探讨二者之间的匹配关系,研究及评价的具体参照物包括通用企业参考体系结构和方法学元模型中的主要组件,主要内容包括:生命周期、模型框架、建模语言、方法学、参考模型、通用企业模型概念、企业模型工具和企业模块等.最后,总结了联邦企业体系结构框架的优点和不足之处.     

基于本体技术的企业模型互操作

为了解决多企业建模中异构模型间的互操作问题.提出了基于本体技术的模型转换方法,以实现语义层面上的模型互操作.在该方法中,首先给出了以模型转换生成器为核心的模型转换框架,在该框架中抽象出源建模语言和目标语言的元模型,并建立共享的模型参考本体及元模型到参考本体的语义标注,作为概念语义匹配推理的基础;其次给出了模型转换的过程和转换自动生成的实现技术;最后通过一个模型转换实例,验证了本方法的有效性和可行性.     

基于模型构件的企业模型体系与建模技术

探讨了企业模型体系及其建模方法这一支持企业集成的共性技术,首先从企业模型体概念出,分析其结构特征及内部单元间的关系;继而在划分企业行为层次的基础上,提出了可重用的模型构件概念;以模构件为基础,以行业参考模型为支持的企业建模方法,由形成参考模型、客户企业模型这制和开发设计与实施三部分构成。     

On the Use of Enterprise Models

This paper presents the results of a field study designed to determine how enterprise models are used. The paper begins with an introduction to enterprise models then provides an overview of the survey method used. No known empirical studies have been conducted to determine how enterprise models actually are used by industry. The research is designed to answer this question. A screening sample and complete web-based survey of 72 enterprise modelers was conducted. The primary research question of this survey was on the use of enterprise models, with particular focus on the three dimensions of living models: scope, enactment, and dynamicity. Half the respondents claim that their enterprise models were of their entire division, multiple divisions, and even multiple enterprises. It is encouraging to see that enterprise models are used on such a wide scope. The enactment of the enterprise models was not as large as was expected. Of the respondents, 75% claimed that their models did not receive information from the enterprise more frequently than quarterly. The same was true for how often the models provided information to the enterprise. Seventy-five percent did not update their models more than five times (although, 32% did update the model three to five times). Finally, additional areas of research are proposed.