绗缝加工企业信息化构建

随着绗缝企业规模的扩大,企业的信息化建设势在必行。针对绗缝企业生产流程控制和优化问题进行了分析和思考,从数据驱动控制理论的角度出发,考虑采用预测控制,并结合子空间方法以及现场总线技术等方法,提出了一种绗缝生产企业信息化质量管理系统解决方案。以基于数据驱动控制方法为核心,以预测控制为技术手段来建立整体控制系统。底层生产设备的控制上采用预测控制器,上层的企业整体控制系统考虑采用子空间预测控制构建信息化管理系统。     

面向乳制品企业的包装知识管理系统

针对大多数企业往往侧重于从生产知识管理角度出发,而忽略包装知识管理问题,本文以包装知识管理为依托,从包装知识管理角度出发,提出一种面向乳制品企业包装知识管理系统。首先对包装知识管理系统进行功能性需求分析和非功能性需求分析;然后对包装知识管理系统进行结构设计和分析;最后,利用Java Script语言实现了一个面向乳制品企业的包装知识管理的原型系统。该系统基本实现用户登录模块、订单管理模块、用户管理模块、用户角色模块、批量信息与车间信息统计模块,基本满足乳制品生产企业的包装知识管理要求。     

关于标准化系统工程的几个问题

由于科学技术与科学管理的需要，促进了系统工程在各个领域中的广泛应用。现代企业已走向生产过程的系统管理。用系统的观点和方法进行管理，不是孤立地追求某一分系统的最佳效果，而是通过对各个分系统之间的协调，达到整个系统的最佳效果。这就要求标准化与之相适应，要求标准化从孤立的管理方式转到用系统的观点处理问题。这是现代化管理对标准化提出的新课题。以下是笔者对标准化系统工程的几个问题，谈点粗浅的看法。1标准化系统工程的基本概念系统工程是从系统的认识出发，设计和实施一个整体，以求达到最佳的效果。系统工程是整体最…     

模糊综合评判在物流系统评价中的应用

从供应链管理的角度出发，结合某大型制造企业物流管理现状，制定了适合其物流系统的评价指标体系，应用权值因子判断表法统计计算了各指标的权重，并应用模糊综合评判法对该企业现有物流系统进行了整体评价。定义了参照标杆，引入标杆瞄准的方法对物流系统整体评价结果进行了分析，找出了该企业物流管理中的瓶颈，为其进行物流系统优化提供了科学依据。     

企业资产管理漫谈

企业资产管理（Enterprise Asset Management,EAM）是一种现代设备管理模式,从研究资产的整个生命周期出发,应用现代科学知识和管理技能,通过计划、组织、指挥、协调、控制等活动开展的资产综合管理。EAM系统以企业的资产设备为主要管理对象,按照定期检修、状态检修、缺陷管理、技术改造、故障检修和停机大修等各种维护策略,建立以维修工单为核心的计划、执行和分析管理制度,旨在实现资产的高效、可靠和安全运行,缩减维修成本,实现企业利润最大化。企业资产管理一般都要通过软件来实现,这种软件就是企业资产管理软件。     

创新——企业提高竞争力的钥匙

综观企业管理发展的历史,实际上是一部管理创新的历史:50～60年代,企业管理是以“人、财、物”管理为特征,基本上是以提高企业内部效率为中心,属于“封闭系统”的管理方法;到了70年代,企业管理中心是战略管理,是以企业整体和长远利益为出发点,就经营目标、内部资源与市场环境进行综合决策,这一过程既包括企业与     

浅谈零部件企业如何开展业务流程管理与优化

从企业业务流程出发,以提高企业运营效率为目的,在分析研究汽车零部件行业特点及企业管理体系架构要素的基调上,提出了一种能够对零部件企业业务流程管理与优化的方法,在开展企业业务流程管理过程中,通过对业务流程的梳理、建立标准化的制度,并对多管理体系融合提出具体方法及工具。     

企业标准化知识

1 什么是企业标准化？ 企业标准化是以提高企业经济效益为目的,以企业经营活动的全过程及要素为对象,以现行法规为依据,以科学、技术成果或经验为基础,在企业内部以谋求经营合理化的最佳条件,进行制定、修订和贯彻执行标准的一项有组织的科学技术活动。 2 企业标准化的目的是什么？ 企业标准化的目的是通过制定标准、贯彻标准使企业的生产管理、经营管理活动制度化、程序化与规范化,提高产品质量,降低消耗,以获得最佳秩序和经济效益。 3 企业标准化的任务是什么？ 企业标准化是企业科学管理的重要组成部分,也是企业管理的基…     

试谈企业如何编制技术标准体系表——企业标准化工作问题探讨之一

如何建立适合企业特点且行之有效的技术标准体系表,是“完善企业标准化系统的中心问题”。它对提高企业管理素质,推动企业技术进步,保证企业质量方针、目标的实现,具有十分重要的作用。本文试从中小型企业这个角度谈谈编制技术标准体系表的原则和要求。企业技术标准体系表（简称体系表）编制的理论依据是系统原理。该原理表明：“技术标准体系的效应,不是直接地从每个标准本身,而是从组成系统的标准集合中得到的,并且这个效应超过了技术标准个体效应的总和”。企业为了获得最佳的系统效应,选择采用从整体到局部的编制模式,使技术标…     

企业持续发展和管理创新的再思考

加强企业管理，是适应经济全球化，融入世界经济潮流的必然要求，是深化企业改革，向深层次发展的方向，是企业自身生存和发展的内在要求，是促进管理变革，管理创新的有效途径。企业文化建设驱动管理进步，推动企业持续发展的动力，立足点是以人为本?把创新与“以人为本”结合起来，面向知识经济的管理，使企业成为学习型组织。创新活动必然突出信息化建设的战略管理，从企业整体优化出发，按现代管理“五化”要求，整合资源，构筑企业适应市场经济运行机制。企业经营者的素质是企业管理创新的关键，时代呼唤，卓识远见，具有创新精神的实干家。寻求企业发展优势，创新管理，向管理要效益，提高经济效益，是深化企业改革和企业发展的目标。     

企业项目管理系统的分析与设计

设计了一个基于B/S结构的企业项目管理信息系统,该系统实现了以下管理功能:科研项目管理、项目综合管理、成本控制、质量管理等;此项目管理系统的开发及应用对加强企业的项目管理,提高企业项目管理的整体效率和水平有着十分重要的意义.     

液力变矩器ERP信息化建设介绍

本文主要简述以变矩器产品为核心,策划实施企业ERP系统。从变矩器产品角度出发,配置企业管理资源,而有别于传统以企业管理为核心策划实施的。通过实际使用运行,为企业带来丰厚的利益,取得令人满意的效果。希望通过本文介绍能给其他同行业的企业实施ERP系统提供不同角度的实施范例和经验。     

浅谈制药企业洁净空调系统节能

从制药企业对洁净空调要求的特殊性出发,对中央空调系统的设计与设备选型、电器自控系统选用以及运行管理三方面提出了一些合理的节能措施和方法。     

加强设备过程管理提高企业效益

以杭钢转炉厂设备管理为例,探讨了设备过程管理对于提高企业效益的重要作用。加强从采购到报废整个过程的设备管理,通过设备的合理投资、正确操作使用、精心维护保养和认真细致维修,来降低设备事故和故障停机率,提高设备作业率,追求最高设备综合效率和最低寿命周期费用,把最佳的设备综合效益,转变成企业的经济效益。因而要求设备管理应重视整个过程的成本管理与控制,确保设备处于经济运行。     

空调生产企业精细化管理模式分析

<正>本文从实际情况出发,分析了相关问题,以提高空调产品质量和产品之间的稳定性为重点,构建了精细化生产线管理模式,从而实现了精细化运营管理模式在国内空调生产企业中的实现,并对其未来发展前景进行了展望。1当前空调生产企业管理模式存在的问题(1)缺乏精细化管理意识目前我国大多数空调生产企业的管理工作中都存在着缺乏精细化管理意识、盲目追求效益以及对精细化管理概念的理解过于片面等问题。例如:许多企业都存在着制定计划但是落实不到位、     

企业项目管理系统的分析与设计

设计了一个基于B／S结构的企业项目管理信息系统，该系统实现了以下管理功能：科研项目管理、项目综合管理、成本控制、质量管理等；此项目管理系统的开发及应用对加强企业的项目管理，提高企业项目管理的整体效率和水平有着十分重要的意义。     

企业全面价格管理创新的探索与实践

从价格管理的基本理念出发,探索了企业全面价格管理创新。从调整价格管理组织机构入手,通过完善价格决策机制,实行归口管理和价格全过程管理,使价格全面可控;通过完善价格管理制度,建立了价格分析制度;实行独立核算管理模式,推进企业全员参与价格管理。提升了企业的经营管理水平,经济效益显著提高。     

论质量评价系统方法的探索和实践

本文从企业质量管理出发,运用系统方法最优化原则,浅谈系统方法在质量管理中的实施。搞好班组的现场管理,有利于企业增强竞争力,改善生产现场,消除"跑、冒、漏、滴"和"脏、乱、差"状况,能提高产品质量,保证安全生产,提高职工素质,提高企业管理水平。     

企业快速反应体系与CAPP

随着社会主义市场经济体制的确立和逐步完善 ,市场竞争日趋激烈 ,用户对产品的质量、价格、交货期的要求越来越严格。特别是国内市场国际化、世界经济一体化和技术创新步伐不断加快 ,我国又即将加入 WTO,使得企业正在经受着严峻的考验。如何提高企业的快速反应能力 ,建立完善的快速反应体系 ,是摆在广大企业 ,特别是国有企业面前的一个难题。很多企业为了提高自己的竞争力 ,投入巨资改进设备 ,提高生产能力 ;也有一些企业实施计算机管理 ,实施 MRP ,ERP系统 ,提高管理能力。这些都对企业的生产质量、周期起到了促进作用。但从整体上看 ,…     

工贸企业电气防爆安全管理

当前工贸企业电气防爆安全方面存在较多问题,但很少从安全管理的整体角度出发去进行研究.通过分析、整理电气防爆方面工贸企业的场所应用实例、风险类型分布,总结出工贸企业电气防爆方面安全管理现状的特点,进而从多个有关方的角度分析形成风险识别不足、特种作业人员监督管理不力等方面的原因,最终从建立和落实具体岗位的安全生产责任制、加强培训等方面提出具有针对性、操作性强的具体建议,这些建议可帮助工贸企业解决电气防爆安全管理中现有的一些难题,也可供政府主管部门参考.